文_國網(wǎng)九江供電公司 王艷洪

為加強班組長隊伍建設，幫助班組長成長、成才、成功，夯實班組管理基礎，提升班組自主管理水平，今年以來，國網(wǎng)九江供電公司以“溝通、交流、聚力、探索”為宗旨，組織成立“聚力”班組長聯(lián)誼會，將其定位為班組長的“黃埔軍?！焙汀靶撵`家園”。通過組織開展工作交流、專業(yè)培訓、信息互通、工作研究、愛心幫扶、標桿學習等活動，大幅提升班組長的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能、工作作風、崗位業(yè)績，為公司發(fā)展奠定堅實基礎。

主要做法

成立班組長聯(lián)誼會。2015年年初，九江公司工會牽頭組織成立“聚力”班組長聯(lián)誼會，首批會員由該公司本部61個專業(yè)班組的118名正副班長組成，今后將覆蓋綜合后勤、集體企業(yè)班組及縣公司班組的優(yōu)秀班組長。成立伊始，該公司所屬4家專業(yè)單位民主推薦了11位優(yōu)秀班組長擔任聯(lián)誼會常委，選舉產(chǎn)生會長1名，副會長3名。同時，該公司建立“九供聚力”班組長微信群以加強溝通聯(lián)系。在“聚力”班組長聯(lián)誼會成立大會暨首場專題講座上，該公司邀請江西科技師范大學文學院周麗云教授參加，為員工答疑解惑。

加強班組長教育培養(yǎng)。九江公司依托班組長聯(lián)誼會，定期邀請班組長“傳承”經(jīng)驗。2015年，聯(lián)誼會還先后組織優(yōu)秀班組長赴山東電力的德州、濟南供電公司以及海爾集團、海爾大學、青島啤酒參觀學習。

另外，九江公司還明確班組長成長“兩個優(yōu)先”，要求專工優(yōu)先從班組長中選拔，中層干部選拔優(yōu)先向班組長傾斜。完善班組長選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、考核評價、薪酬激勵等工作機制，分期分類舉辦班組長培訓班，提高班組長的素質(zhì)能力，并建立班組長退出機制，將年齡偏大的“老”班長，通過就近安置、跨專業(yè)交流進行置換，將能力突出的調(diào)整到“內(nèi)訓師”隊伍，繼續(xù)發(fā)揮“傳幫帶”作用。

深化班組長創(chuàng)新創(chuàng)效。尊重一線員工首創(chuàng)精神，在班組持續(xù)開展員工技術創(chuàng)新活動，引導員工立足本職崗位，鉆研新技術、創(chuàng)造新工藝、制作新器具、創(chuàng)立新方法。2015年，九江公司評選表彰員工技術創(chuàng)新成果7項，有5項創(chuàng)新成果在省公司獲獎，一線班組員工自身價值得到充分展現(xiàn)。

該公司還依托勞模（員工）創(chuàng)新工作室、技能大師工作室，充分調(diào)動、發(fā)揮專業(yè)隊伍中專家的作用，提高班組長的工作技能、管理技能和創(chuàng)新技能。據(jù)了解，該公司近兩年建成完善6個創(chuàng)新工作室；2015年，鐘亮技能大師工作室被授予“國家級技能大師工作室”稱號，3個創(chuàng)新室獲市級授牌。

王艷洪/攝

關心關愛班組長隊伍。在人員配置上，該公司將新入職員工全部充實到一線班組，通過公開競聘、掛崗鍛煉，優(yōu)化班組長隊伍結構。在資金投入上，安排專項資金用于班組基礎設施建設、生產(chǎn)工器具配備。暢通溝通渠道，開通總經(jīng)理“網(wǎng)絡直通車”、“午餐會”，使基層班組反映的工作服配發(fā)、工器具配備、變電站環(huán)境治理等16項問題得到快速解決。

該公司建立“領導聯(lián)系一線班組”35個，通過溝通、交流、研討形成共識。實施關愛工程，2015年慰問班組3700人次，慰問金額達37.66萬元。組織體檢、療養(yǎng)，關愛班長健康，幫助其舒緩壓力。工會為員工送上生日蛋糕，組織健步行、環(huán)湖騎行賽、氣排球、足球、羽毛球等文體活動，緩解工作壓力。

工作成效

班組長隊伍素質(zhì)明顯提高。九江公司組織開展了多項競賽，在省公司舉辦的多項競賽中屢創(chuàng)佳績，上半年競賽調(diào)考在全省同業(yè)對標名列第一。目前九江公司班組長平均年齡40.6歲，35歲及以下班組長占29.7%，大專及以上學歷達27.7%，中級及以上專業(yè)技術資格或技能等級達47%。

班組長先進典型層出不窮。2015年以來，該公司班組長隊伍中先后涌現(xiàn)出“全國勞動模范”輸電帶電班班長陳小杰，“國家級技能大師工作室”領頭人、“省公司勞模”、“省公司十佳服務之星”配電帶電班副班長鐘亮，“國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”輸電帶電班副班長王佳、“江西省五一巾幗獎”變電二次一班副班長羅紅等優(yōu)秀班組長，還有一大批優(yōu)秀班組長厚積薄發(fā)，正在醞釀新的精彩。

班組長管理水平有力提升。廣大班組長通過推行“5S”管理，重視班組工作步驟程序化建設，加大現(xiàn)場執(zhí)行力度，規(guī)范班組人員行為，保障現(xiàn)場作業(yè)過程中的人身安全，提高設備電網(wǎng)運維檢修質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務水平。班組建立三維“結構化”薪酬分配機制，將考核結果與員工收入掛鉤，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的難題。

班組文化和諧溫馨厚重。組織開展“我的班組·我的家”班組展板設計大賽，設置網(wǎng)上展示投票環(huán)節(jié)，擴大活動影響力，營造文化氛圍；設立班組讀書角，定期開展主題讀書交流、讀書征文和讀書講座等活動。近年來，該公司投入資金40余萬元，建成員工書屋6個、班組圖書角17個。

通過持續(xù)加強班組長隊伍建設，九江公司管理基礎不斷夯實，管理水平持續(xù)提升。2015年九江公司獲評“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”，5項典型經(jīng)驗入選國網(wǎng)公司“三集五大”最佳實踐案例庫，2條建議獲評國網(wǎng)公司優(yōu)秀合理化建議。近年先后涌現(xiàn)出18個省公司“標桿班組”，1個國網(wǎng)公司“先進班組”。九江公司本部及國網(wǎng)共青城市供電公司被授予“全國文明單位”稱號，1個基層集體獲評“全國巾幗文明崗”。