摘 要：本文從企業(yè)文化建設介紹入手，通過對基層共青團組織工作的內容及定位思考，提出基層團組織在企業(yè)文化建設中的定位與作用發(fā)揮，以及參與企業(yè)文化建設應該重點關注的幾個方面。

關鍵詞：團組織；企業(yè)文化；作用

管理學家彼德·德魯克說過：“管理不僅是一門學科，而且是一種文化，一門藝術”，管理發(fā)展到最后，本身就是塑造文化；因此，創(chuàng)建一個被員工接受并高認同度的企業(yè)文化體系對企業(yè)生存、發(fā)展、壯大極其重要。

西南油氣田已有30多年的發(fā)展歷史，在不斷的改革發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，如：形成了獨特的“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”經營理念，培育了“同舉一面旗，同唱一首歌，同走一條路，同建一個家”的“四同”團隊精神；更重要的是，西南油氣田的企業(yè)文化建設實現了真正意義上的有規(guī)劃、有組織、有實施、有檢查、有考核的管理良性循環(huán)，進而確保了文化建設的統一性、一致性；目前，西南油氣田正處于“扭虧為盈、打翻身仗”的關鍵時期，由此，更應該注重企業(yè)文化的感染力和影響力，加強基層（廠、隊級）團組織建設，充分凝聚年輕人的力量，實現企業(yè)目標。

團員青年是基層單位的一個特殊群體，他們是員工中最具活力、創(chuàng)造力、生命力的，基層團員青年在企業(yè)文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與西南油氣田企業(yè)文化建設的成功失敗有著直接的關系，基層團組織（團委）由團小組、團支部、團總支等構成，是共青團工作的核心，也是共青團組織的基本力量，因此，基層單位所在的基層團組織應充分發(fā)揮凝聚力和感召力，用好團的工作工具，結合企業(yè)實際打造具有自身特色的品牌共青團活動，帶領青年建設一個積極向上的企業(yè)文化，或者說為西南油氣田企業(yè)文化大環(huán)境貢獻力量。

為實現上述目標，筆者認為需重點關注以下幾個方面：

一、基層團組織要有效地參與文化建設，首先要使廣大團員青年深刻理解西南油氣田企業(yè)文化建設的內涵

基層單位共青團組織首先要引導員工認識企業(yè)文化建設的內容，具體來說，就是要讓每一位團員青年明白：西南油氣田的企業(yè)文化建設是由精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個部分構成，西南油氣田有自己獨特的遠景目標、規(guī)劃計劃、經營理念、團隊精神等，而不僅僅是每天關注物質條件。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業(yè)凝聚力的基礎，企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)凝聚力的根本，企業(yè)凝聚力取決于企業(yè)的群體價值觀?；鶎訄F組織要充分利用團代會、團員大會、團小組會議等方式，通過不斷的培訓教育，使廣大團員青年理解西南油氣田的企業(yè)文化內涵，從而在單位內部產生一種精神振奮、朝氣勃發(fā)、開拓進取的良好的風氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。

二、基層團組織要明確自己在企業(yè)文化建設中的作用

（一）充分發(fā)揮引導作用

共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發(fā)展有著很大的影響，基層團組織可以通過形式多樣的活動，結合企業(yè)實際打造具有自身企業(yè)特色的品牌共青團活動，將企業(yè)文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業(yè)文化建設向積極、健康的方向發(fā)展。如：開展一系列“五四”青年節(jié)紀念活動，引導廣大團員青年將愛國、愛家的熱情轉化為愛廠、愛崗的動力；通過適時開展主題團日活動，引導團員青年關心企業(yè)時事，關注企業(yè)發(fā)展，從而更好地關注本職

工作。

（二）充分發(fā)揮推動作用

基層團組織作為聯系青年和企業(yè)的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業(yè)文化向前發(fā)展。如：在三支隊伍中針對不同的團員青年群體，采取建立興趣小組的方式，為團員青年中形成有益的“小圈子”創(chuàng)造條件；通過評選青年“每日一星”、“每周一星”等活動，發(fā)現團員青年的亮點，突出典型，從而起到引導和示范作用。

（三）做好企業(yè)文化建設的創(chuàng)新工作

企業(yè)文化建設與企業(yè)的管理和技術工作一樣，同樣需要創(chuàng)新，團員青年作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的?；鶎訄F組織必須將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業(yè)文化建設工作之中，最終實現企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。

這要求基層團組織負責人多舉辦各種形式的論壇、講座，將基層領導、基層領導班子的管理意愿及時傳達到團員青年中，同時，也通過互動方式讓基層的決策層明確團員青年的思想動向，并隨時能了解他們的一些新想法，從全局層面調整工作。

三、基層團組織參與企業(yè)文化建設應明確方向

（一）努力獲取團員青年對企業(yè)文化的認同感

基層團組織在參與企業(yè)文化建設的過程中，要幫助團員青年樹立：我為人人、人人為我的敬業(yè)精神，讓團員青年明白企業(yè)要求他們更多的是奉獻，而不是享樂。團員青年基本都剛從校門走進企業(yè)不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，基層團組織要做好團員青年的思想工作，讓其不回避、堅定理想和信念。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

（二）在企業(yè)文化的塑造中，要充分發(fā)揮基層團組織的先進性

在企業(yè)文化的塑造中，發(fā)揮團組織的先進性，主要體現在實現企業(yè)價值與團員青年價值的統一，具體來說，就是西南油氣田企業(yè)文化理念與團員青年的個人發(fā)展的統一、基層單位發(fā)展理念與團員青年個人發(fā)展的統一，這要求：一是滿足團員青年的自尊心：企業(yè)團員青年的物質需要在減少，而精神需要則在增加，許多80、90甚至00后的團員青年他們迫切需要得到認可，基層團組織要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境，設法滿足團員青年們的精神需要，引導和協助團員青年設法獲得共識和自尊；二是滿足團員青年的創(chuàng)造性，用“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”等適當方式促使團員青年從事創(chuàng)造性思考、學習和參與創(chuàng)造性的工作，激發(fā)團員青年的主動精神，使團員青年主動、自覺地完成自己的本職工作，做到“事業(yè)留人”；三是滿足團員青年的歸屬感，對從事日益復雜工作的團員青年，現代企業(yè)不能再是僅靠物資收入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來爭取，即所謂“感情留人”。

（三）在團員青年中營造濃厚的學習氛圍

學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關重要，新經濟環(huán)境下最成功的企業(yè)是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。因此，基層團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業(yè)產生一股強大的發(fā)展動力，推動企業(yè)的迅猛發(fā)展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

對此，基層團組織應該創(chuàng)新學習思路，充分應用現代辦公手段，結合石化遠程教育系統、視頻系統等手段，開展多種形式的交流學習培訓，讓青年員工多渠道、多途徑成長成才。

（四）培養(yǎng)團員青年對企業(yè)的高認同感

企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象，為此，基層團組織要多收集關于企業(yè)的基本信息，引導團員青年愛國守法、團結親善、愛廠愛家、敬業(yè)奉獻，在工作中爭創(chuàng)“青年文明號”及“青年崗位能手”，以體現高度的職業(yè)文明，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，增強在中國石化、西南油氣田、川東北采氣廠工作的光榮感和責任感，展現團員青年的良好職業(yè)形象和精神風貌，為樹立企業(yè)的良好形象奠定堅實基礎。

企業(yè)文化建設離不開團員青年的廣泛參與。企業(yè)的共青團組織作為聯系企業(yè)和青年群眾的組織，其對企業(yè)文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發(fā)展和繁榮有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，增強凝聚力，實現企業(yè)發(fā)展與青年進步的雙贏，為塑造企業(yè)文化做出應有的貢獻。

作者簡介：胡雄，男，漢族，本科，政工師，中國石化西南油氣分公司企業(yè)管理處，主要從事企業(yè)管理、市場管理等工作。