馬彬

摘要：本文主要通過對土工程管理中所存在的問題進(jìn)行分析與論述，并針對性的制定一些措施和建議來提高土木工程施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;建議;探討

一、關(guān)于目前土木工程施工管理中所存在問題的論述

由于施工過程中所涉及的管理因素眾多，我們就根據(jù)管理的對象來簡要的論述一下管理中所存在的問題。

1.技術(shù)人員管理制度不健全，管理思想比較落后

在施工單位對工程技術(shù)人員的管理中，存在著管人與管事的脫節(jié)，多頭分散管理等現(xiàn)象。對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門說了算，而真正的用人部門如機(jī)電工程部或者金屬結(jié)構(gòu)工程部等缺乏管理的權(quán)限。有時會出現(xiàn)在崗的技術(shù)人員滿足不了崗位的要求，滿足不了生產(chǎn)的實(shí)際需要，而專業(yè)對口的卻上不了崗。不少施工單位受傳統(tǒng)的人事管理理念影響嚴(yán)重，不能擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，對工程技術(shù)人員的管理沒有建立起現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理模式，管理方式仍停留在繁瑣的“事”與“人”上，把工程技術(shù)人員當(dāng)做了單純的人力成本，缺乏充分挖掘技術(shù)人員潛能的意識。管理也比較隨意，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃與科學(xué)預(yù)測，有時會出現(xiàn)任人唯親的用人方式。

2.工程用料管理缺乏科學(xué)、全面的流程，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失、損毀的現(xiàn)象

2.1不少施工單位的材料管理人員素質(zhì)不高，不按照制度規(guī)章辦事，管理水平低，有的材料管理人員甚至不熟悉材料管理的操作流程。還有一些單位相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與材料管理人員串通一氣，通過虛開發(fā)票等手段將一些財(cái)政制度不允許報銷的費(fèi)用，通過材料出賬報銷，材料成本虛增，損公肥私。

2.2在采購材料時，只考慮施工成本，沒有把住質(zhì)量關(guān)，甚至存在著一些暗箱操作，從中抽取提成或者拿回扣等，給施工單位或者是建設(shè)企業(yè)單來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3在材料的管理過程中，不重視材料的防潮、防盜、防火等安全防范。材料堆放比較凌亂，沒有明顯的標(biāo)記、標(biāo)示卡片等。對材料的盤點(diǎn)工作不重視，沒有登記材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)、收臺賬，有些單位甚至沒有季度、月度材料的收支動態(tài)報表，管理混亂。

3.在工程施工中對于物料的配比不夠嚴(yán)格，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量水平

在工程建設(shè)的過程中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。主要的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1一些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)或者管理人員為了自己的額外利益在配置砂漿的時候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料;在施工過程中，為了工程的需要經(jīng)常配置不同規(guī)格的砂漿，但有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

3.2混凝土配置的過程中由于不同規(guī)格的水泥其凝結(jié)性能存在著質(zhì)量上的差異，有些施工單位為了單方面的降低施工的成本，在混凝土攪拌的過程中往往將不符合工程建造標(biāo)準(zhǔn)的水泥投入到工程建設(shè)中。

3.3對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響。無論是砂漿還是灰漿其攪拌的過程中都離開水。在實(shí)際施工的過程中，施工單位往往采取就地取水或者是就近取水的措施。并且對水質(zhì)以及所含礦物質(zhì)缺乏檢測，影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。比如說在混凝土道路橋梁施工中，由于所用到的混合物料量是巨大的，硬度太高的水勢必會影響整個工程的使用壽命。

4.施工管理過程中缺乏對整體的把握

工程建設(shè)的過程，本身就是對工程的質(zhì)量、造價以及工期進(jìn)行平衡控制的過程。如果太過于考慮工程的質(zhì)量則勢必會上揚(yáng)工程的造價和減慢工程的工期。如果為了工程的快速完工，則勢必加大人力、物力的短期投入從而忽略了細(xì)節(jié)的處理，則容易造成質(zhì)量的下降。在當(dāng)前的工程施工中往往缺乏對這三者之間平衡性上的把握。

二、關(guān)于加強(qiáng)土木工程管理的一些建議

通過對工程管理中所存在的問題進(jìn)行分析與探討，我們有必要針對性的制定一些加強(qiáng)性的建議，給工程管理水平的提高作出明確性的指導(dǎo)。

1.加強(qiáng)工程施工全體人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作，提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平

工程施工所涉及到各方面專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。因此，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作。也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個方面著手。具體的做法主要是定期的召開員工工作會議，對全體員工進(jìn)行獎勵激勵。對于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流習(xí)慣的培養(yǎng)。

2.建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

首先，國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料生產(chǎn)市場，從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量。其次，施工企業(yè)單位做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白。對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，從而確保建筑用料的安全。

3.制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

我國工程建設(shè)的過程中，由于參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象的發(fā)生。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對控制工程質(zhì)量有著重要的作用。

4.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對施工進(jìn)行控制與管理

工程建設(shè)的過程，由于牽涉到的內(nèi)容太多、跨期也比較長、不確定的因素太多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險對于質(zhì)量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

三、結(jié)束語

本文主要通過對土木工程施工管理中所存在的問題進(jìn)行分析與論述，并針對性的制定一些加強(qiáng)性的措施來提高工程施工管理的質(zhì)量。主要的目的是與同行業(yè)人士進(jìn)行溝通與交流，同時希望有更多的相關(guān)從業(yè)人員加入到這項(xiàng)工作的研究中來。一起為土木工程的發(fā)展與進(jìn)步進(jìn)行探索和不懈的努力。

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