積分制管理是湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的一種全新的管理方法，它的核心內(nèi)容，就是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分，一是為員工建立掙積分的平臺(tái)，員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、職務(wù)、技能、個(gè)人的特長(zhǎng)，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛(ài)幼、孝順父母等等，凡是員工好的表現(xiàn)或行為，都可以得到獎(jiǎng)分；同時(shí)，各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個(gè)員工建立一個(gè)積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立了一個(gè)“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會(huì)越來(lái)越高。

二是為員工建立積分的使用平臺(tái)，員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤，例如：與年終的獎(jiǎng)金掛鉤，積分高的員工可以評(píng)為優(yōu)秀員工，積分高的員工可以換新手機(jī)由公司補(bǔ)貼，積分高的員工可以配發(fā)干股等等， 通過(guò)積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的原動(dòng)力，徹底解決了員工的工作積極性問(wèn)題。

另外，還要特別說(shuō)明的是：積分制管理體系中的積分與常規(guī)的積分完全不同，例如：在這一套體系中，積分與錢(qián)沒(méi)有直接的關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒(méi)有1分積分等于多少錢(qián)這個(gè)概念，所以，積分就成了無(wú)價(jià)的東西，而世界上只有無(wú)價(jià)的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無(wú)價(jià)寶”，例如：年初宣布，當(dāng)年積分高的員工可以出國(guó)旅游，5年以后積分高的員工可以獎(jiǎng)一輛汽車(chē)，那么，到年底，有人會(huì)因?yàn)樯?分積分、50分積分就失去一個(gè)出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)，甚至?xí)カ@得一輛汽車(chē)的機(jī)會(huì)，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果；還有，積分對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，只要不離開(kāi)公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個(gè)小時(shí)的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個(gè)小時(shí)的班給30元、50元錢(qián)，只能用一陣子，所以，有了這種設(shè)計(jì)，積分會(huì)比金錢(qián)的作用更大，更持久！