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積分制管理的作用和特點

2015-05-11 21:50
商道 2015年5期
關(guān)鍵詞:名次執(zhí)行力難題

可以全方位調(diào)動員工的積極性

可以增強制度的執(zhí)行力

可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

可以快速建立健康的企業(yè)文化

可以滿足員工的精神需求

可以解決金錢不能解決的問題

可以節(jié)省管理成本

可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

可以解決分配上的平均主義

可以解決留人才的問題

可以解決質(zhì)量管理的難題

可以改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)水平

可以解決員工不愿意加班的問題

可以解決衛(wèi)生管理的難題

可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題

可以解決員工反感扣錢的問題

可以解決家族式企業(yè)的管理難題

可以解決管理中的各種難題

可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問題

積分制管理是一套全新的管理方法,它完全打破了傳統(tǒng)的管理思維模式,一切以人為本,符合人性,員工樂于接受,非常符合現(xiàn)代人的思想,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

積分制管理具有以下作用和特點:

一、有利于建立健康的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣,員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念,真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣,而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤,員工好的行為就用獎分進行認(rèn)可,員工的不良行為就用扣分進行約束,因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。

二、有利于增強制度的執(zhí)行力

制度的執(zhí)行力是一個世界性的管理難題,因為員工反感扣錢,人才不好招,老總又怕扣錢,制度不扣錢,完全靠自覺,那么再好的制度也會沒有執(zhí)行力。而實行積分制管理以后,員工所有的違規(guī)、違章行為都可以不扣錢,改為扣分,不影響員工的工資,員工人人都能接受。同時,通過扣積分,員工又接受到了處罰的信號,有了這套管理體系,大大增強了制度的執(zhí)行力。

三、解決了分配上的平均主義

分配是企業(yè)管理面臨的一大難題,平均分配雖然是皆大歡喜,但又起不到激勵和調(diào)動員工積極性的作用,獎金人人都發(fā)一樣多,沒有激勵作用,人人都配股份等于沒配,背地里發(fā)紅包,員工講出來以后產(chǎn)生的全是負(fù)能量。

而實行積分制管理以后,積分代表一個人的綜合表現(xiàn),員工的積分按照名次排得清清楚楚,獎金都與積分名次掛鉤,人人都有的不平均發(fā),少數(shù)人有的可以放在臺上公開發(fā),徹底解決了分配上的平均主義問題。

四、有利于節(jié)省管理成本

激勵成本是任何一家企業(yè)都要考慮的問題,而積分制管理解決了這一問題。

一是積分不需要花錢買,是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源,積分不直接與錢掛鉤,用的永遠是名次,待遇分配方案制定以后與積分用的多少沒有關(guān)系,就好比高考,學(xué)生考的再好,按照應(yīng)錄取人數(shù)來確定分?jǐn)?shù)線就可以了。二是用了積分,把原來平均分配的福利待遇轉(zhuǎn)為與積分名次掛鉤,開支不增加,由于拉開了差距,激勵效果成倍增加,也相當(dāng)于節(jié)省了成本。

五、有利于留住人才

現(xiàn)在的企業(yè)中普遍缺乏留住人才的砝碼,員工犯了錯老總批評幾句,第二天就可以離開公司。而實行積分制管理以后,員工工作時間越長,表現(xiàn)越優(yōu)秀,積分累計就會越高,積分越高,成就感越強。同時,得到的各種福利也會越多,有的甚至配了股份,解決了歸屬問題,企業(yè)就有了留人才的砝碼,員工也就穩(wěn)定了。

六、不需要修改規(guī)章制度,改變流程

每一個企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有自己的流程,但這一切都不需要改變,只需要把積分體系配套導(dǎo)入就可以了。因此,這套管理方法任何一個企業(yè)都可以放開使用。

七、各行各業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)均可使用

首先,積分制管理這一套體系,不論企業(yè)規(guī)模大小都可以使用,幾個人的公司也需要營造一種競爭的平臺。大規(guī)模幾萬人的企業(yè)也是由一個個班組和車間組合起來的。目前,八萬人的首鋼集團也在使用;同時,由于這一套方法它是從人性上去研究制定的方案,人性是相通的。所以,它不受行業(yè)的限制,各行各業(yè)都可以使用。

八、國有企業(yè)、機關(guān)公務(wù)員都可以使用

積分制管理的核心是認(rèn)可人的表現(xiàn),點對點的激勵人的行為,其結(jié)果是讓優(yōu)秀的人不吃虧,所以單位的體制不同、性質(zhì)不同都可以使用,只是在用的方法上要進行一些調(diào)整、使用范圍上有所選擇就可以了。

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