摘 要：成本控制作為工程建筑中一項重要的工作，成本控制工作直接關(guān)系到了工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就工程建筑中的成本控制問題進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：工程建筑；成本控制；問題

近年來，我國工程建筑規(guī)模不斷擴大，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。在工程建筑中，工程成本控制是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設(shè)的人力、物力、財力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.工程建筑中成本控制的意義

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會當(dāng)中，人們對當(dāng)代工程建筑的需求已經(jīng)不再局限于經(jīng)濟適用型。人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求極大的改變了人們的消費觀念，人們對物質(zhì)生活以及精神生活的享受也越來越高級，人們這些觀念的轉(zhuǎn)變直接性的促進了我國當(dāng)代工程建筑行業(yè)的發(fā)展。工程建筑作為建設(shè)總工程中得的一部分，其工程造價對我國當(dāng)代工程建設(shè)的效益有著重大影響。在工程建筑過程中，工程建筑材料種類多，材料價格差異較大，既有人造材料，也有天然的材料，有進口的，也有國產(chǎn)的，對于這些材料，造價人員很難確認其真實的價格。同時，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，工程建筑材料容易受市場因素的影響，使得建筑材料供求關(guān)系發(fā)生變化，進而影響到工程建筑的成本。另外，在當(dāng)前工程建筑施工過程中，許多新材料、新工藝在定額中找不到相對應(yīng)的項目，而定額中的施工方法或構(gòu)造在實際工程中已不采用或已經(jīng)更新。在應(yīng)用定額確定工程成本時，不得不產(chǎn)生很多補充項目，從而造成計價不規(guī)范，影響工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會造成我國建筑市場的混亂。由此可見，工程建筑企業(yè)做好建筑中的成本控制十分重要。工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能更好地節(jié)約工程建筑成本，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，進而為工程建筑企業(yè)帶來良好地經(jīng)濟效益。

2.工程建筑成本控制中存在的問題

2.1 人才匱乏

成本控制作為工程建筑中一項重要的工作，成本控制對人才的要求非常高，然而就我國目前工程建筑中成本控制工作來看，這方面的人才極度匱乏。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，我國工程建筑的成本控制工作人員缺乏工作積極性，不能就建筑材料市場進行全方面分析，進而影響到了建筑工程成本控制工作的開展。另外，工程編制人員缺乏專業(yè)的知識和技能，不能就工程建筑的實際情況做好工程成本的編制及預(yù)算，增加了工程成本工作難度。

2.2 工程管理制度有待完善

在工程建筑過程中，管理是工程建筑取得良好效益的保障，然而就我國目前的工程建筑來看，工程建筑的管理制度有待提高，其主要表現(xiàn)在：一是工程建筑場地材料亂擺放，建筑過程中材料浪費大；二是以次充好，偷工減料現(xiàn)象比較嚴重。另外，工程建筑施工單位在拿到項目之后，在市場經(jīng)濟體制下，受價格市場的影響，經(jīng)常私自把路基工程、路面工程、橋梁工程、交通工程分包給不同的分包隊伍，部分分包隊伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程建筑成本。

3.工程建筑中成本控制的有效措施

3.1 重視造價人員的培養(yǎng)與任用

在工程建筑的成本控制工作當(dāng)中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價人員的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務(wù)能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3.2 加強管理

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現(xiàn)象也越來越嚴重。為此，我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時落實責(zé)任制度，誰浪費，誰負責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化[1]。同時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計的關(guān)系，敦促設(shè)計單位及時交付施工急用的設(shè)計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.3 加強材料管理

建筑材料市場是影響建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調(diào)查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質(zhì)量標準的優(yōu)質(zhì)材料[2]。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。

3.4 控制人工費支出

首先合理的控制人工費支出，明確用工數(shù)量，了解市場現(xiàn)行人工費單價，同時選擇幾個有實力技能高信用好的勞務(wù)隊進行勞務(wù)報價，選出價格合理，能按期交工的勞務(wù)承包隊伍，將人工費一次包死，不留活口，以減少不應(yīng)有的人工費開支。

3.5 做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對工程項目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預(yù)算是否與實際接近，能否控制成本[3]。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對工程建設(shè)過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟效益提供保障。

3.6 控制工程成本投入

在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費[4]。

4.結(jié)語

工程建筑作為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的一部分，其在我國社會發(fā)展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程建筑的成本控制是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程建筑的成本控制工作。在成本控制工作中，要重視工程造價人員的培養(yǎng)，加強工程管理以及建筑材料的管理，全面落實責(zé)任制度，進而節(jié)省工程建筑成本，為工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

參考文獻

[1]曹芹，黨玲，朱家瑜. 工程建筑中的成本控制問題初探[J]. 大眾科技，2011，01：73-74+68.

[2]鄭祖國. 基于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的成本控制問題探討[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，11：82-83.

[3]羅鴻平. 工程建筑中的成本控制問題探究[J]. 建筑設(shè)計管理，2012，11：28-29+53.

[4]李晨陽. 工程建筑中的成本控制問題初探[J]. 城市建筑，2013，16：147.

作者簡介

廖鑫（1994—），男，重慶市大渡口區(qū)人，工作單位：西南交通大學(xué)峨眉校區(qū)，職務(wù)：學(xué)生，研究方向：電氣電子信息。