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關(guān)于地方院??蒲泄芾眢w制創(chuàng)新的思考

2015-05-13 20:47:53謝書陽孫明奇
科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2015年4期
關(guān)鍵詞:科研工作科研人員學(xué)校

謝書陽 孫明奇

摘 要:科研工作在高校的工作中占有重要地位。該文提出了樹立與時俱進的科研管理觀念、建設(shè)高水平的科研隊伍、建設(shè)高水平的創(chuàng)新科研平臺、做好產(chǎn)學(xué)研及成果轉(zhuǎn)化,提高服務(wù)社會的能力等方面的措施,為推動地方院??蒲泄ぷ鞯陌l(fā)展提供新思路。在高校中,科研工作向來占有重要地位,是學(xué)校中心工作之一。一個學(xué)校科研項目多、成果顯著,代表這個學(xué)??蒲兴降母叩停纱丝梢岳瓌诱麄€學(xué)校教學(xué)水平的提高,激發(fā)教師、學(xué)生進行科學(xué)研究的積極性。

關(guān)鍵詞:地方院校 科研管理 創(chuàng)新

中圖分類號:G644 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)02(a)-0181-02

中國共產(chǎn)黨第十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,在關(guān)于教育領(lǐng)域綜合改革規(guī)定中指出“創(chuàng)新高校人才培養(yǎng)機制,促進高校辦出特色爭創(chuàng)一流”。這個改革方向?qū)ξ磥砀咝H绾卧谌瞬排囵B(yǎng)方面進行創(chuàng)新、如何辦出高校的特色提出了更高的要求。下面結(jié)合本人在高校分管的科研工作,談?wù)勗趯砣绾蝿?chuàng)新科研的管理體制,以適應(yīng)未來高校的發(fā)展。

1 樹立與時俱進的科研管理觀念

新形勢下,高校承擔的重大科研項目逐漸增多,經(jīng)費使用、管理等制度越來越復(fù)雜,科研人員要花費大量的精力去研究科研管理制度。高??蒲泄芾砣藛T隊伍整體素質(zhì)不是很高,有些人缺乏現(xiàn)代管理學(xué)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì),單一的科研部門很難適應(yīng)新時期的科研管理模式,要樹立與時俱進的科研管理觀念。首先,創(chuàng)新科研管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等協(xié)同管理模式已經(jīng)刻不容緩,科研管理部門負責(zé)對科研項目進行申報、執(zhí)行、驗收以及成果管理等過程,財務(wù)部門負責(zé)對科研經(jīng)費進行系統(tǒng)管理,指導(dǎo)科研人員進行項目預(yù)算,資產(chǎn)管理部門負責(zé)對項目的資產(chǎn)做有效管理,以減少科研人員在項目管理事務(wù)上的精力,保證科研項目順利實施。其次,提高科研管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。高??蒲泄芾砣藛T應(yīng)該建立起一支懂業(yè)務(wù)、精管理,具有創(chuàng)新精神和服務(wù)意識的高素質(zhì)的科研管理專業(yè)隊伍,做到工作協(xié)調(diào)、管理有序、服務(wù)到位[1]??蒲泄芾砣藛T也應(yīng)從純管理中參與教學(xué)和科研工作實踐,教學(xué)與科研有機結(jié)合,提高他們的科研管理能力,促進醫(yī)學(xué)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)[2]。同時高校需要改善科研管理部門的辦公條件,加大對科研管理工作的經(jīng)費投入,提高科研管理工作人員的待遇,對工作成績優(yōu)秀的員工給予必要的獎勵或晉升機會,調(diào)動科研管理人員的工作積極性。最后,學(xué)校要制定切實有效的科研管理政策,營造良好的科研氛圍,調(diào)動高校科研人員的科研積極性、主動性,激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性。要重視國家研究目標及政策的科學(xué)指導(dǎo),發(fā)揮地方院校學(xué)科優(yōu)勢,探索適合本學(xué)校情況的科研發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)科研工作的開展,確??蒲泄芾砉ぷ鞯目茖W(xué)化、規(guī)范化[3]。

2 建設(shè)高水平的科研隊伍

2.1 探索科技創(chuàng)新團隊成長機制

注重引進高素質(zhì)的人才,利用地方高校自身有利條件,鼓勵中青年教學(xué)科研者在職攻讀學(xué)位,采取送出去和請進來的辦法培養(yǎng),建設(shè)一支高質(zhì)量的教學(xué)科研隊伍。建議在職攻讀博士學(xué)位期間,不影響其高級職務(wù)任職資格的評審,激發(fā)青年教學(xué)科研者學(xué)習(xí)的積極性。地方高校還可以根據(jù)國家《關(guān)于選拔公派出國留學(xué)預(yù)備人員的規(guī)定》,選派高素質(zhì)的人才到國外留學(xué)學(xué)習(xí)。

2.2 打造優(yōu)秀學(xué)科團隊

重點培養(yǎng)一批中青年拔尖人才,形成以科研帶頭人為中心的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)[4]。地方高??刹扇 肮_招聘、公開答辯、公平競爭”的辦法,每年篩選一次,選拔和資助科研骨干進行重點攻關(guān)課題研究,同時制定考核指標,將優(yōu)秀青年骨干教師吸收到學(xué)術(shù)梯隊和課題組中,制定好的政策鼓勵他們投身科研。

2.3 完善考核制度

將考核任務(wù)落實到二級學(xué)院或科技創(chuàng)新團隊內(nèi)部,調(diào)動科研人員工作的積極性,完善科技創(chuàng)新團隊的內(nèi)部制度,科學(xué)配置團隊資源,由“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,使創(chuàng)新團隊人員優(yōu)勢互補,在結(jié)構(gòu)上形成一致的合力。高校應(yīng)盡可能多為教師創(chuàng)造機會,在以教學(xué)為主的基礎(chǔ)上,探索多樣化的教師人才培養(yǎng)模式,優(yōu)化師資隊伍。

2.4 與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)高水平的科研隊伍

高等院校通過與企業(yè)合作,設(shè)立課題聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)需要的技術(shù)人才和高端人才,培養(yǎng)適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展乃至國際化和全球化的需要的科研隊伍。

3 建設(shè)高水平的創(chuàng)新科研平臺

3.1 著重打造具有地方院校特色的科研平臺

地方高校的創(chuàng)新能力主要可以通過科技創(chuàng)新平臺來實現(xiàn)。結(jié)合十八大有關(guān)教育的精神,在“十二五”期間,由于地方院校財力的限制,應(yīng)集中財力建設(shè)幾個學(xué)校特色的科研平臺。本著“有所為,有所不為”的方針,按照“整合、共享、優(yōu)化、提高”的要求,堅持“優(yōu)化配置、開放共享”原則。地方高校不像一些重點高校一樣,經(jīng)費投入具有全局性,確保重點大學(xué)在國內(nèi)及國際某些學(xué)術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。地方高校應(yīng)立足于滿足本地區(qū)經(jīng)濟與社會的需要,強化科研資源投入的重點。只有這樣,才能集中力量解決問題,服務(wù)于社會,更好地履行地方高校的職能,進而促進自身的健康發(fā)展。

3.2 大師級人物帶領(lǐng)團隊建設(shè)高水平科技創(chuàng)新平臺

要高度重視大師級學(xué)者或戰(zhàn)略性科學(xué)家的引進工作,增強學(xué)校的科研實力。同時培養(yǎng)高校自己的大師級學(xué)者,利用大師對現(xiàn)有的科技資源進行規(guī)劃與統(tǒng)籌,實現(xiàn)科技資源的整合與共享,建設(shè)新的生長點。在信息化條件下影響社會發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和社會問題的解決都是綜合性的,這就決定了知識生產(chǎn)必須從單一學(xué)科知識的生產(chǎn)發(fā)展成為學(xué)科交叉的知識生產(chǎn)科研團隊[5],優(yōu)秀的科研創(chuàng)新團隊的總體績效水平大于個體成員績效的總和,能夠產(chǎn)生的聚合效應(yīng),可以將不同年齡、不同學(xué)科的教師組合在一起,增強科研競爭力,進而以團隊力量去爭取國家重大課題。

3.3 發(fā)揮創(chuàng)新平臺在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和學(xué)科建設(shè)中作用

科研處要深入研究“十二五”規(guī)劃和國家重大需求,要整合優(yōu)勢資源做好沖擊國家級重點實驗室,認真思考和凝練科研工作的主攻方向,打造符合學(xué)校發(fā)展實際、體現(xiàn)學(xué)校特色的科研平臺,通過科研平臺積極爭取承擔大項目、大課題,提升服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。

4 做好產(chǎn)學(xué)研及成果轉(zhuǎn)化,提高服務(wù)社會的能力

4.1 提高科研成果的實用性

圍繞社會和日常生活的需求,發(fā)展與人民群眾健康水平密切相關(guān)的產(chǎn)品,不斷創(chuàng)造高水平成果。提倡科研為社會服務(wù),引導(dǎo)科研人員改變陳舊觀念,提高學(xué)校科研人員參與科技成果轉(zhuǎn)化的能力[6]。同時,面向市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,不斷增強科技成果的經(jīng)濟價值與實用價值,提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。

4.2 建立“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的學(xué)校企業(yè)聯(lián)合機制

斯坦福大學(xué)近30年來的知識產(chǎn)權(quán)收益達到了5億美元,說明做好“產(chǎn)學(xué)研”工作對高校的發(fā)展具有重要推動作用。建立產(chǎn)學(xué)研機制,通過有效的成果轉(zhuǎn)化機制,發(fā)揮高校在技術(shù)和人才資源方面的優(yōu)勢,才能幫助企業(yè)解決技術(shù)問題,才能培養(yǎng)高水平的專業(yè)技術(shù)人才??蒲腥藛T應(yīng)定期與企業(yè)交流,了解社會和企業(yè)的需求,及時對技術(shù)進行改進,提高科技成果的轉(zhuǎn)化能力。

4.3 鼓勵并引導(dǎo)高校參加政府搭建的成果轉(zhuǎn)化平臺

高校通過利用社會搭建的成果轉(zhuǎn)化平臺,建設(shè)科技企業(yè)孵化器,將學(xué)校研發(fā)的專利成果更好轉(zhuǎn)化。

科研工作在高校的工作中占有重要地位,地方院校要建一流的大學(xué),必須具備高水平的科研能力,在大學(xué)內(nèi)部要建立一套創(chuàng)新型的管理機制,打造一流學(xué)科,培育一流人才,不斷為中國特色社會主義的偉大事業(yè)作貢獻。

參考文獻

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