熊從貴

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文先概述目標(biāo)成本管理特點(diǎn)，分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，進(jìn)而分析加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，希望能為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本管理

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一直貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在成本開(kāi)發(fā)時(shí)開(kāi)展成本控制和規(guī)劃，在目標(biāo)成本管理中需要細(xì)分各個(gè)成本項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在整個(gè)目標(biāo)成本管理中，需要制定嚴(yán)格的管理制度，結(jié)合企業(yè)的財(cái)力、人力等制定合理的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，本文在分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，分析加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施。

一、傳統(tǒng)成本計(jì)量模式的局限性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，當(dāng)前市場(chǎng)需求逐漸想著多樣化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是逐漸變得多變化，企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)下必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程管理，根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作。在傳統(tǒng)的成本管理模式中均是依附在財(cái)務(wù)體系中，管理決策的相關(guān)成本信息無(wú)法得到準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)，這是由多種原因?qū)е碌?。一是因?yàn)槌杀局匦那耙?，供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的絕大部分的成本因素是確定的，過(guò)分重視生產(chǎn)過(guò)程成本核算的控制容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。第二傳統(tǒng)劑量成本模式存在忽視核心競(jìng)爭(zhēng)的缺點(diǎn)，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)。第三傳統(tǒng)成本計(jì)量的建立都是在短時(shí)間內(nèi)有效的，只能短時(shí)間處理短期目標(biāo)，無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。最后在成本管理中都是簡(jiǎn)單化地處理間接費(fèi)用，沒(méi)有解釋成本活動(dòng)的真正原因。

二、目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

目標(biāo)成本管理能夠很大程度上克服傳統(tǒng)管理存在的弊端。目標(biāo)成本管理最早出現(xiàn)在企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面，有非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益，隨著目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，人們逐漸認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理能夠使用在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，電力產(chǎn)品從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品策劃以及加工中的各個(gè)階段都會(huì)發(fā)生成本支出，各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都會(huì)需要進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本效益分析，完成目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要求各個(gè)部門(mén)全部參與其中，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中建立成本責(zé)任中心，控制各個(gè)責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理控制，增強(qiáng)各部門(mén)的成本管理意識(shí)，改變管理處于被動(dòng)的局勢(shì)。目標(biāo)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員的管理，成本在企業(yè)中屬于一個(gè)綜合性的晉級(jí)治療，涉及到所有員工的工作業(yè)績(jī)，因此想要降低成本就需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)人明確自己的責(zé)任。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，科學(xué)的成本管理能夠提高企業(yè)資金的利用了，在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是首要的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)生的初期僅僅是企業(yè)的附屬部分，缺乏獨(dú)立的管理職能，隨著股份制企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更加具有專(zhuān)業(yè)性，目前會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理逐漸成為供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)科學(xué)的決策提供幫助。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理存在不少的問(wèn)題。

1.成本管理制度沒(méi)有得到徹底貫徹

近幾年來(lái)人們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性，因此成本管理的效果得到很大的提高，供電企業(yè)已經(jīng)制定比較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理制度，但是供電企業(yè)普遍存在落實(shí)不到位的情況，絕大多數(shù)的成本管理大多停留在行政管理中，主要是針對(duì)一些比較明顯的成本費(fèi)用，如材料費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等，很好考慮到一些隱性的成本費(fèi)用，沒(méi)有形成科學(xué)的成本預(yù)算管理，存在很大的主觀(guān)性。

供電企業(yè)管理設(shè)備存在老化的情況，在設(shè)備管理中中能夠通過(guò)會(huì)計(jì)政策來(lái)降低成本費(fèi)用，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中這是不被允許的，供電企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)備的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新近設(shè)備也是資源的意識(shí)。供電企業(yè)在成本管理中還存在盲目節(jié)約成本的情況，設(shè)備管理設(shè)備老化情況比較嚴(yán)重。在設(shè)備的維修中沒(méi)有考慮到設(shè)備的使用壽命，企業(yè)的資金被極大地浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.成本目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一

在當(dāng)前企業(yè)的績(jī)效考核中，通暢會(huì)將企業(yè)的預(yù)約目標(biāo)與成本管理目標(biāo)分離開(kāi)來(lái)，難以找到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的差距。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中主要是采用任務(wù)式的模式和控制式模式，這種傳統(tǒng)的模式僅僅是為了完成任務(wù)目標(biāo)，這些制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升。

當(dāng)前供電企業(yè)會(huì)計(jì)管理采用的模式主要包括三種，目前不少的供電企業(yè)開(kāi)展分散型管理模式，會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)都由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，這種管理模式有利于會(huì)計(jì)人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為會(huì)計(jì)核算提供了便利條件。這種模式下會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)操作中不會(huì)受到責(zé)任單位的限制，容易因?yàn)樨?zé)任而出現(xiàn)不顧大局的情況。如在成本核算中，出現(xiàn)當(dāng)期成本亂核算情況，無(wú)法及時(shí)處理?yè)p失，另外會(huì)計(jì)人員因?yàn)樽陨砝娴挠绊懣赡懿灰勒諘?huì)計(jì)制度來(lái)處理業(yè)務(wù)，難以保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性。

交叉管理模式也是常見(jiàn)的一種模式，特點(diǎn)是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，有利于提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，但是由于現(xiàn)代供電企業(yè)在管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，因此這種管理模式不夠科學(xué)，容易造成工作混亂的局面，這種管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰。統(tǒng)一管理模式克服以上兩種模式的不足，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用，供電企業(yè)各責(zé)任核算機(jī)構(gòu)作為派出機(jī)構(gòu)為各單位服務(wù)。這種管理模式下各單位的會(huì)計(jì)管理受到企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的控制，為會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督提供了很多的便利，執(zhí)行制度能夠得到很好的落實(shí)，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)能夠直接考核會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)，有利于會(huì)計(jì)人員專(zhuān)研業(yè)務(wù)，完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成，企業(yè)各個(gè)部門(mén)在調(diào)節(jié)和控制在計(jì)劃、資金等方面的同時(shí)能夠提高企業(yè)的整體效益。供電企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合理的會(huì)計(jì)管理模式。

四、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也有著更高的要求，針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的建設(shè)現(xiàn)狀，建議從以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變管理理念

供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中均是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是當(dāng)前的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)形式變得多樣化，人們對(duì)供電要求不僅包括了質(zhì)量，還要求價(jià)格，需求量年年增加，因此供電企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的戲曲，有針對(duì)性的預(yù)算和管理財(cái)務(wù)成本，逐漸建立更加符合我國(guó)市場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理模式，重視產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值形態(tài)，從多方面決策成本預(yù)算。

2.加強(qiáng)基本工作的建設(shè)

基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理建設(shè)中需要制定合理的先進(jìn)的目標(biāo)成本，保證目標(biāo)制定的合理性，在制定中需要做好基本工作。

在制定目標(biāo)成本中需要搜集大量的數(shù)據(jù)資料，充分挖掘企業(yè)的潛力，找到自己與其他供電企業(yè)之間存在的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的目標(biāo)。在掌握現(xiàn)有數(shù)字資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析供電單位之間在供電設(shè)備以及技術(shù)上方存在的差異，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本。采取倒推法測(cè)算目標(biāo)成本，調(diào)查市場(chǎng)中人們能夠接受的用電價(jià)格，分析前再的技術(shù)，逐漸推算出目標(biāo)成本。分析目標(biāo)成本的可行性，所謂可行性分析是指分析和判斷上一步測(cè)算的目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本的分析中，需要結(jié)合實(shí)際發(fā)電成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)，充分考慮供電企業(yè)節(jié)約的潛力，預(yù)計(jì)成本費(fèi)用。

3.加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的市場(chǎng)控制和時(shí)間成本的控制

供電企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，提供更加符合用戶(hù)需求的電力產(chǎn)品。供電企業(yè)在成本控制中一本都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在以后的建設(shè)中還需要加強(qiáng)生產(chǎn)電能新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和管理，提高企業(yè)的收益。供電企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要處理好收益和成本之間的管理，確定最佳的生產(chǎn)方案。

當(dāng)前人們的生活節(jié)奏逐漸加快，時(shí)間成本受到人們的普遍關(guān)注，供電企業(yè)在生產(chǎn)中創(chuàng)新和改進(jìn)設(shè)備，能夠縮短發(fā)電的周期，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出獨(dú)有的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)，還需要加強(qiáng)控制時(shí)間成本，企業(yè)在控制成本中需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，重視售后服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)在加強(qiáng)時(shí)間成本控制中需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，完全企業(yè)的管理模式。

供電企業(yè)在生產(chǎn)加工中需要減少資源的浪費(fèi)，避免不必要資金的投入。企業(yè)在提高整體競(jìng)爭(zhēng)力中需要建立在綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中始終貫穿成本控制，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中多層次分析管理，避免不必要的浪費(fèi)，減少成本費(fèi)用。

在其他成本費(fèi)用的管理中需要從管理的角度出發(fā)，不僅僅僅局限在電能的制作過(guò)程，而是關(guān)注發(fā)電周期中形成的費(fèi)用管理，重視成本之外的其他成本控制。在其他成本費(fèi)用管理的前期階段重視電能的制造成本，在中期階段需要規(guī)范電能產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，在后期就需要重視使用成本和維修成本，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。

4.創(chuàng)新成本管理思想

當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)電的需求逐漸從數(shù)量上轉(zhuǎn)移到質(zhì)量上，對(duì)服務(wù)有更高的要求，初級(jí)形態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)成本管理的需求，在創(chuàng)新成本管理中需要結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)者的普遍需求有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算，形成具有特色的成本效能管理模式。會(huì)計(jì)目標(biāo)的成本管理不僅知識(shí)規(guī)劃管理，還需要了解現(xiàn)代成本動(dòng)因，供電企業(yè)成本消耗主要包括人力消耗、發(fā)電材料消耗以及設(shè)備消耗等。在創(chuàng)新成本管理中需要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的工作調(diào)節(jié)，充分利用市場(chǎng)信息的作用提高成本控制效益，優(yōu)化成本控制手段，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中的重要成本管理方法，能夠降低企業(yè)成本支出，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中需要注意結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求和供電企業(yè)子和呢的發(fā)展情況，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，在目標(biāo)成本管理建設(shè)中需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，分清主次，確保成本管理工作順利展開(kāi)，在開(kāi)展管成本管理中需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的成本管理的考核工作。

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