徐朋業(yè)

[摘 要]文章主要通過對“目標成本管理理論基礎及其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用”“企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用策略”“目標成本管理實踐中的注意事項”等方面的簡述，探討研究企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用意義和對其前景的展望。

[關鍵詞]目標成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.158

1 目標成本管理概念及其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

1.1 基本概念

第一，目標成本的含義。是指企業(yè)為保證目標利潤能在有效時間內(nèi)實現(xiàn)，以及讓企業(yè)全體員工有共同的一個奮斗目標，而設立的預算成本。通常來說，它比實際成本要更加的科學合理化。它是成本預測與目標管理方法的統(tǒng)一，可通過控制成本目標的方式來獲得目標利潤最大化的一種方法。

第二，目標成本管理的含義。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將成本的預測、決策與目標成本作為基礎，并根據(jù)企業(yè)的預算和目標，對目標成本進行的分解測定、實施、控制、考核評價等一系列的成本管理工作。它的核心在于管理，通過核算的方法，圍繞效益這一目的，它是實現(xiàn)企業(yè)少投入多產(chǎn)出，獲取最佳經(jīng)濟效益，提升企業(yè)管理水平的有效方法。

1.2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

第一，目標成本管理有利于企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展。在當前的市場經(jīng)濟體制下，面對激烈的全球化競爭環(huán)境，企業(yè)要保證自身有較強的競爭優(yōu)勢，就必須采取有效的措施。再加上行業(yè)之間技術和產(chǎn)品質(zhì)量的差異越來越小，這種形勢下，目標成本管理就成為企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)管措施，能幫助企業(yè)生產(chǎn)順應消費者需求的高質(zhì)量產(chǎn)品、同時降低企業(yè)自主經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的獲利能力和利潤增長水平，進一步增強企業(yè)在市場上的競爭力，這樣才能夠更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境快速變化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，目標成本管理有利于進一步提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的對外經(jīng)營和對內(nèi)管理都希望通過目標成本管理實現(xiàn)利潤最大化目的，目標成本管理是一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系。在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的全過程中，有很多的環(huán)節(jié)和步驟需要細致地完成，相關部門要將費用支出和控制成本浪費作為重點管理任務，采用目標成本管理方法，根據(jù)各個環(huán)節(jié)情況制定相應的管理制度，將各項管理內(nèi)容細化再進行準確安排，從而能夠提高企業(yè)的成本管理水平。在運用目標成本管理法時，企業(yè)通過控制成本，促進了企業(yè)管理思維的變化，讓企業(yè)經(jīng)營方式發(fā)生了較明顯的轉變；企業(yè)內(nèi)部的管理模式有了更全方位的分析，在管理方式上能更加全面系統(tǒng)、科學準確，有利于進一步提升企業(yè)管理水平。

第三，目標成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理方法是實現(xiàn)企業(yè)少投入多產(chǎn)出，獲取最佳經(jīng)濟效益的有效方法。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的費用支出與其所產(chǎn)生的價值進行對比得到經(jīng)濟效益指標。由此可知，提高商品的價格是增加企業(yè)經(jīng)濟效益的一種途徑，但是由于這種方法在市場上受到的局限性比較大、多變不穩(wěn)定等因素，使得企業(yè)主要通過成本控制、降低產(chǎn)品和經(jīng)營過程中的成本耗費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高商品的價值來獲得企業(yè)利潤。目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的推行和運用，科學合理地增長產(chǎn)品的價值，對企業(yè)來說是提高生產(chǎn)效率、增長經(jīng)濟效益的根本方式。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用策略

2.1 增強企業(yè)全員的成本管理意識，細化管理

在目前激烈的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境下，目標成本管理對企業(yè)競爭實力和可持續(xù)效益的增長有著舉足輕重的影響。企業(yè)推行目標成本管理，首先要更新全體員工對成本控制、經(jīng)濟效益和財務管理的觀念與意識。降低成本消耗，并非只是部門領導人和財務人員的責任，對于這種落后的觀念要轉變，全體員工都可以幫助企業(yè)在相關環(huán)節(jié)上降低耗費。為更好地實施目標管理，應該對企業(yè)成本管理進行細化。明確各級部門的管理任務、目標、責任、成本核算考核的原則等，將控制下成本費用計劃在各相應機構或部門得到充分落實。設立切實可行的激勵和約束機制，針對各崗位員工的工作表現(xiàn)要賞罰分明。企業(yè)目標成本管理進行有效地逐級細化管理，就是一種全員、全過程的控制成本體系。

2.2 制定并完善基礎工作制度，推動目標成本管理的實施

目標成本管理是一項復雜細致又艱難的系統(tǒng)工作，它的復雜就體現(xiàn)在需要全面、準確、及時地篩選及整理出大量的財務數(shù)據(jù)和成本管理信息。在獲取這些信息和數(shù)據(jù)的工作開展過程中，要求相關工作人員把基礎管理工作做到位。針對這些情況，企業(yè)要制定完善的基礎工作制度，保證在基礎管理工作的開展過程中，對數(shù)據(jù)資料的獲得和整理工作得以順利開展；還需要建立分析制度，相關人員要根據(jù)各種市場調(diào)研分析數(shù)據(jù)和財務分析結果，及時地呈報給決策管理部門和人員，及時地調(diào)整計劃，提出解決的策略，有序地開展管理工作。通過制定并完善基礎工作制度，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，從而更好地推動企業(yè)運行目標成本管理的實施。

2.3 切實將目標成本管理與相關工作相結合，獲得最大程度上的經(jīng)濟效益

目標成本管理工作并不是某個部門、某些領導的管理工作，而且必須要通過企業(yè)所有人員和部門的齊心協(xié)力。結合上述內(nèi)容可知，目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都有具體的體現(xiàn)，目標成本管理需要企業(yè)部門之間井井有條地密切合作、共同分擔、相輔相成、共同作用。在各部門和人員共同協(xié)作完成任務的過程中，由于部門職能分工的不同，使得企業(yè)各個部門的員工技能水平、員工文化素質(zhì)、員工成本管理意識觀念等方面有比較顯著的差異，在統(tǒng)一合作中，我們要想辦法克服這些問題，確保目標成本管理工作的順利實行。這需要企業(yè)具備較強的執(zhí)行力，將目標成本管理工作細分，將管理計劃和責任落實到每一個部門，具體到每一個員工，在工作中分清主次，從細小的工作做起，完成好每一項任務，做好整個管理過程中的監(jiān)督、考核評價和管理工作。在推行目標成本管理工作時，企業(yè)需制定基礎制度，對基礎工作要予以重視。相關部門之間可根據(jù)細化的管理制度，通過產(chǎn)業(yè)鏈進行密切的合作，遇到問題可以向專門的管理部門反映情況、分析問題、解決問題；建立良好的企業(yè)管理秩序，培養(yǎng)企業(yè)各部門人員的合作默契。

3 目標成本管理實踐中的注意事項

目標成本管理是當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。我國在近幾十年來才從國外引進目標成本管理理論，在引入和運用的過程中，由于國內(nèi)外國情的差異性，所以目前在我國企業(yè)經(jīng)管中運用目標成木管理方法，難免有些不適應或出現(xiàn)其他問題。針對這一情況，企業(yè)要想使目標成本管理充分發(fā)揮其作用，就必須要結合我國國情和市場經(jīng)濟環(huán)境，結合企業(yè)自身的整體情況，建立和完善有效的經(jīng)濟管理制度。將理論和計劃，充分適當?shù)刎瀼氐狡髽I(yè)具體實施當中，形成有自我企業(yè)特色的目標成本管理方法。

4 結 論

企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理是一項既復雜又細致的系統(tǒng)工作。企業(yè)要較好的推行目標成本，首先必須要對其有一個準確的認識和把握。在企業(yè)各部門和員工的全體努力下，通過增強企業(yè)全員的成本管理意識，細化管理；其次制定并完善基礎工作制度；最后切實將目標成本管理與相關工作相結合等有效措施，實現(xiàn)企業(yè)降低成本費用、提高經(jīng)濟效益的目的。希望有更多的企業(yè)能認識到目標成本管理法的意義，目標成本管理能有個更廣闊的發(fā)展前景。

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