榮國(guó)棟
【摘 要】近些年來(lái),隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步,現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸成為眾多企業(yè)管理的核心主體,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況充分掌握。本文主要基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的科學(xué)化管理和規(guī)范化管理的主要目標(biāo),首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要意義,最后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀對(duì)其管理的具體措施作了主要的探討總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);目標(biāo)成本;管理措施
21世紀(jì)的今天,財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心部分,不僅僅和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要意義。同時(shí)對(duì)于企業(yè)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)也有著積極影響,當(dāng)前企業(yè)管理的目標(biāo)不僅僅是對(duì)企業(yè)有效管理基本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也保障了企業(yè)效益的獲得,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著一定的指導(dǎo)性意義,伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理有著一定的關(guān)鍵性。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要意義
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,其財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵,尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,成本控制對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)有著直接性的決定性作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,往往有著一定的重要意義。
一方面企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理,保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸演化而言,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本同樣也在逐步加強(qiáng)的,進(jìn)而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。
另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的首要要求,伴隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理的傳播模式難以適應(yīng)現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)管理模式中,而做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的全面管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得的巨大保障。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的具體措施
現(xiàn)階段,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,更要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方向,并結(jié)合時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流,將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行加以保障,其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的具體措施主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn):
1.對(duì)成本管理思想以及思路進(jìn)行創(chuàng)新
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理過(guò)程中,就要結(jié)合市場(chǎng)的具體發(fā)展趨勢(shì),并關(guān)注消費(fèi)者的實(shí)際需求,進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)成本和預(yù)算管理進(jìn)行合理的控制,并將市場(chǎng)特色的成本效能管理模式加以形成,提高對(duì)成本支出獲得的價(jià)值形態(tài)的重視度,并借助于成本支出的使用效果進(jìn)而做好對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的優(yōu)化管理和控制。
2.做好成本管理過(guò)程中的市場(chǎng)設(shè)計(jì)和售后支出工作
企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理過(guò)程中,就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而對(duì)成本管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)化的制定,并做好生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)管控制,在當(dāng)前現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,對(duì)手段進(jìn)行合理的控制,做好對(duì)成本管理的控制,企業(yè)在市場(chǎng)的導(dǎo)向作用下,做好市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和售后工作,極大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度,做好銷(xiāo)售成本的相關(guān)預(yù)測(cè),進(jìn)而對(duì)最有效的成本管理加以制定。
3.將成本管理融入企業(yè)的整體發(fā)展中
在進(jìn)行成本管理的時(shí)候不能將管理的范圍進(jìn)行縮小化,只是在財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)是不可以的,成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分,只有對(duì)成本因素進(jìn)行全方面的了解,才能更好的進(jìn)行成本的管理,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的成本管理要貫穿在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合,所以成本管理也要在各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,企業(yè)要想獲得更好的機(jī)會(huì),就一定要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化成本控制的手段,從管理上對(duì)成本進(jìn)行降低,達(dá)到效益的增加,而不是只是依賴(lài)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。
4.做好時(shí)間成本的合理控制
現(xiàn)代化企業(yè)價(jià)值鏈中,時(shí)間是企業(yè)發(fā)展的主要性的影響因素,企業(yè)對(duì)技術(shù)強(qiáng)化的同時(shí),也要將生產(chǎn)以及發(fā)展的速度加快,并將企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間縮短,進(jìn)而保證企業(yè)有著相對(duì)較多的經(jīng)濟(jì)效益。
5.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理單純的以來(lái)節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn),保障在工作過(guò)程中不存在浪費(fèi)資金和資源的現(xiàn)象,防止事故發(fā)生,并通過(guò)招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)原材料從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標(biāo)不治本的方式,而應(yīng)該在提高企業(yè)的綜合效益基礎(chǔ)上,盡量減少企業(yè)資源浪費(fèi),避免發(fā)生不必要的成本。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理控制過(guò)程中,就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,不斷的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展,對(duì)企業(yè)成本有效解決和規(guī)避,進(jìn)而做好對(duì)成本的有效控制,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入逐漸減少,保證企業(yè)成本有著高質(zhì)量,最大程度上將企業(yè)最大化的綜合效益全面實(shí)現(xiàn)。
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