員工管理的“3232原則”，即員工進入公司的前3天、2周、3月、2年。前3天使試用，相互認知。2周基本可以初判是否適應公司，包括基本勝任能力。3個月全面判定能力、價值觀、職業(yè)發(fā)展是否相互吻合。2年過后一定要給員工更特別的職業(yè)機會。同樣，這也是員工離職最敏感的四個關(guān)鍵時期。

績效導師 李太林

單是洗發(fā)水，寶潔旗下有沙宣、潘婷、飄柔、海飛絲、伊卡璐等，這一戰(zhàn)略曾經(jīng)所向披靡，甚至被奉為經(jīng)典。如今，企業(yè)若是再進行這種信息和產(chǎn)品的狂轟濫炸，會讓很大一部分消費者應接不暇。消費者逐漸開始回歸簡約的消費理念，企業(yè)過去那種引導重物質(zhì)而非重體驗（或者把體驗只是當成營銷方式或噱頭）的傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)和運營模式，在這個斷舍離的年代，已經(jīng)不再有吸引力，不可能滿足顧客的期望并讓顧客有較高的滿意度，相應而來的則是較低的重復購買行為和利潤的遞減。

新加坡管理大學高級研究員 瑞卡城 評價寶潔出售品牌及裁員