高蓓

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大顯著趨勢就是經(jīng)濟(jì)全球化，在經(jīng)濟(jì)全球化的作用下，我國企業(yè)的人力資源管理有了收到了不同程度的影響，特別是在國有企業(yè)中，這種影響更為明顯，文章主要從經(jīng)濟(jì)全球化的角度對我國的國有企業(yè)中人力資源管理進(jìn)行了簡要分析。

世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使各國間的貿(mào)易往來日漸頻繁，經(jīng)濟(jì)交流更為密切，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢更為顯著。經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)繁榮的體現(xiàn)，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為市場的重要參與者，占有很重要的地位，特別是在國有企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)全球化對國有企業(yè)中人力資源的影響是多方面的，需要正確科學(xué)的分析，確保人力資源管理在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下有效實行。

一、國企中人力資源的作用

第一，在我國的國有企業(yè)中，人力資源是其重要的戰(zhàn)略資源構(gòu)成之一，它是確保企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素，發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用。

第二，對于人力資源的管理和開發(fā)是國有企業(yè)管理的關(guān)鍵因素，對人力資源的科學(xué)合理開發(fā)利用，能夠?qū)ζ髽I(yè)起到積極的促進(jìn)作用。

第三，國有企業(yè)市場競爭力的大小與人力資源的管理工作有直接的關(guān)系，競爭力的提升需要人力資源的協(xié)調(diào)配合。

二、經(jīng)濟(jì)全球化對國企業(yè)人力資源的影響

（一）人力資源管理的復(fù)雜程度加大

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這樣造成了在人力資源管理方面增加了管理的難度和復(fù)雜度，從國際較為主流的觀點中可以看出，經(jīng)濟(jì)全球化對國企人力資源管理的影響主要以文化、人力資本、政治以及法規(guī)制度四方面為主。這四種因素給人力資源管理的策略制定造成很大的困擾，例如：對于員工的招聘需要考慮到員工的居住地，培訓(xùn)計劃上與國外同類企業(yè)的差異等。

（二）人力資源管理的風(fēng)險增加

經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的經(jīng)營范圍進(jìn)一步延伸擴(kuò)大，這就造成了對人力安排上的不確定性隨之增加。例如最常見的勞務(wù)關(guān)系的處理，由于不同國家在文化、法律、歷史等方面的差異，造成勞務(wù)關(guān)系的確定很難順利完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在進(jìn)行管理上的溝通時會產(chǎn)生溝通誤會，導(dǎo)致溝通成本的增加，從而埋下很多的管理風(fēng)險。

（三）加劇了對人才的競爭

經(jīng)濟(jì)全球化在擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍的同時也大大縮短了各國市場在空間上的距離，而企業(yè)的生存目的就是要取得足夠大的市場，獲得市場先機(jī)，而這一前提就是企業(yè)要有足夠強(qiáng)的競爭實力，企業(yè)競爭實力的增強(qiáng)取決于內(nèi)部優(yōu)秀人才的共同努力，因此，在當(dāng)前的企業(yè)競爭中，競爭的重點開始轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ瞬诺臓帄Z，尤其是對技能優(yōu)秀且熟知國土文化的綜合型人才的爭奪，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的，這就增加了企業(yè)間對人才的競爭力度。

（四）員工組成的多元化

員工組成的多元化是每一個參與國際競爭的企業(yè)所面臨的必須問題。員工組成的多元化主要是由母國員工、外派員工、本地員工以及第三國員工構(gòu)成的。這些員工來自于不同的國家，其自身的教育背景、文化構(gòu)成以及價值取向各有差異，雖然這種方式可以實現(xiàn)企業(yè)在多種文化的相互影響下取長補(bǔ)短，增強(qiáng)企業(yè)活力，但是從另一角度來講，這種多元化結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致不同文化間發(fā)生沖突現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響，因此，就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下加大對這一層面的重視力度。

三、經(jīng)濟(jì)全球化下的國企人力資源管理策略分析

從上述分析可以知道，經(jīng)濟(jì)全球化對國有企業(yè)的影響是多方面的，因此，對于國有企業(yè)的人力資源管理策略工作來說就要根據(jù)以下幾方面開展：

（一）立足全球，提高人力資源管理的戰(zhàn)略位置

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)經(jīng)營思路和方針需要放長、放遠(yuǎn)、放大，要有全球化的思維和理念，立足于全球來開展經(jīng)營活動，這樣才可以保證管理思維的先進(jìn)性，把人力資源管理以戰(zhàn)略性模式開展，作為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定的主要依據(jù)，提升人力資源在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，對人力資源的結(jié)構(gòu)構(gòu)成要做到全面詳細(xì)的科學(xué)化分析，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源政策與在全球范圍內(nèi)吸引、激勵自己所需要的人才是否一致，對現(xiàn)有的人力資源管理方式能否促進(jìn)企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)進(jìn)行探究。

（二）加大對優(yōu)秀人才的管理

人力資源雖然是企業(yè)的核心資源，但是僅僅擁有是完全不夠的，還需要對這些資源進(jìn)行科學(xué)的管理，充分發(fā)揮人力資源的價值，激發(fā)出內(nèi)在的創(chuàng)造性，可以采取人本管理的模式，人性化管理，充分尊重員工的個性，肯定員工在企業(yè)中占據(jù)的重要位置，為員工的工作環(huán)境創(chuàng)造良好舒適的條件，同時也要制定公正合理的獎懲制度，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)對企業(yè)的忠實度。

（三）采用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高人力資源管理水平

經(jīng)濟(jì)全球化雖然縮短了企業(yè)間的市場距離，但是并不代表采用國際化經(jīng)營就必然會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，國家化的經(jīng)營策略會導(dǎo)致市場分散、機(jī)構(gòu)分散以及員工的分散，給管理和溝通帶來很大的不便，因此必須借助信息技術(shù)這一快捷手段，通過企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以把企業(yè)在世界各地的分支機(jī)構(gòu)有效的連接，給溝通和管理提供了極大的方便，使人力資源的管理信息傳遞更為及時高效，而且在一些專業(yè)性的軟件輔助下，可以使人力資源管理工作更加的規(guī)范有序，節(jié)省了時間，從而提高了人力資源管理工作的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有了新的變化，經(jīng)營范圍進(jìn)一步延伸擴(kuò)大，競爭加劇，在人力資源管理方面也有了新的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要立足于全球化這一基點來制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，采用正確的方式來完善人力資源的管理，使其更為協(xié)調(diào)有序。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉華.完善國企人力資源管理的思路和方法[J].經(jīng)營管理者，2013，（08）：131.

[2]李新玲.國企人力資源開發(fā)與管理探究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，（12）：216-217.

[3]肖志勇.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].安裝，2011，（09）：14-17.