_郭 棟 _李鵬飛

為提高新進員工整體業(yè)務能力，安陽縣供電公司延用安陽供電公司“師帶徒”學習制度，圖為老師為青工講解如何識別常見的配網(wǎng)故障。

去年，安陽供電公司原代管的五家縣級供電公司全部完成資產(chǎn)整體上劃省公司工作，農(nóng)電管理體制實現(xiàn)歷史性變革。今年以來，安陽公司在扎實推進縣供電公司人力資源集約化改革的基礎上，持續(xù)完善縣供電公司企業(yè)負責人績效考核體系，將專業(yè)管理和年度重點工作考核納入縣供電公司企業(yè)負責人績效體系，縣供電公司相關指標完成情況好壞與市公司對應專業(yè)部門的季度績效考核結果直接掛鉤，切實發(fā)揮市公司在縣公司管理中的主管責任。通過市公司統(tǒng)一主導的集中培訓、網(wǎng)絡培訓、現(xiàn)場培訓等多種形式，切實提升農(nóng)電隊伍綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)，為規(guī)范和加強縣公司管理提供了較好的人力資源支撐。

步步為營 扎實走好集約路

8月4日，安陽公司發(fā)布通知，要求各專業(yè)部門在深入學習國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設最佳實踐案例基礎上，填報本專業(yè)案例推廣計劃，明確推廣案例名稱、部門班組、責任人、時間節(jié)點，預估推廣效果，并根據(jù)市、縣公司結對子、“一幫一”活動要求，與縣公司結對子，讓實踐案例在市、縣公司同步落地，這是安陽公司鞏固市縣公司“三集五大”建設成果的一項重要舉措。

安陽公司人力資源部主任王學峰認為，改變以往運行多年的管理模式不可能一蹴而就，推進市、縣公司人力資源集約化管理提升關鍵在于科學謀劃，周密準備，扎實走好改革的每一步。

2013年，安陽公司根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，按照“立足當前、著眼長遠、精簡高效、快捷服務”的總體思路，統(tǒng)籌考慮縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務特點和管理實際，及時將鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村供電業(yè)務納入“三集五大”體系，強化人資專業(yè)化管理，并專門成立了縣級供電企業(yè)人力資源集約化管理提升工作組具體負責組織實施。從機構設置、用工計劃、用工入口管理、人員配置、薪酬、福利、保險管理、業(yè)績考核管理、培訓管理、領導班子和干部隊伍建設等重點工作入手，逐項明確工作任務、時間節(jié)點和保障措施，穩(wěn)步推進，確保 “三集五大”體系在縣供電企業(yè)的扎實有序延伸。在具體的資產(chǎn)上劃過程中，2013年首先選擇安陽縣供電公司作為試點，積累經(jīng)驗，2014年另外四家縣供電公司全部順利上劃，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

全員績效 市縣捆綁嚴考核

“今年對縣公司的績效考核不單是考核到了縣公司，還考核到了市公司對應的專業(yè)管理部門，縣公司績效指標完成得不好，市公司專業(yè)管理部門的季度績效成績必將受到影響，并在部門員工收入、評先、晉升等各個方面體現(xiàn)。”安陽公司人力資源部專工馬志剛如此解讀今年縣公司企業(yè)負責人績效體系與往年最大的不同。

今年，安陽公司將農(nóng)電發(fā)展年度重點工作指標、省公司考核的年度業(yè)績指標、專業(yè)管理提升指標三大指標體系全部納入縣公司負責人年度業(yè)績考核體系，每季度進行評價考核，與縣公司企業(yè)負責人年薪、縣公司年度工資總額、評先、員工晉升等直接掛鉤，充分調(diào)動縣公司員工工作積極性，使其主體責任得到有效落實。

農(nóng)電綜合管理部門除每季度根據(jù)縣公司指標完成情況對市公司專業(yè)管理部門進行評價考核，考核結果納入市公司部門業(yè)績考核外，還引入縣供電公司對市公司專業(yè)部門的反向測評考核機制?？h供電公司每季度根據(jù)市公司專業(yè)管理開展情況和成效，依據(jù)反向測評細則對市公司專業(yè)部門測評打分。市公司專業(yè)部門測評得分低于90分，按照部門績效考核通用部分考核標準，在績效考核體系中扣除對應分數(shù)，從而實現(xiàn)市縣公司專業(yè)化管理的全面捆綁。

“從今年前兩個季度的運行情況看，縣公司干部員工有了緊迫感，市公司專業(yè)部室由原來只管向縣公司派發(fā)指標，變?yōu)閹椭h公司完成指標，”馬志剛說，“這說明績效體系已逐步顯現(xiàn)成效。”

以人為本 多措并舉促提升

8月16日，在安陽公司內(nèi)網(wǎng)公告欄上，筆者看到該公司今年第八次公開競聘結果顯示，白方亮和侯光磊擬被聘安陽公司農(nóng)電企業(yè)基礎管理和供電所建設管理崗位專責。8月20日，公示期結束，兩人將正式走上專業(yè)農(nóng)電管理崗位?！敖衲晗群蟀舜喂_招聘，大部分招的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長和農(nóng)電管理專責崗位，這說明公司對農(nóng)電管理工作的高度重視，”安陽公司人力資源部管理專責延朝輝說，“同時，近年來新入職大學生分配也逐年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電傾斜，供電所員工年齡分布和知識結構逐步得到優(yōu)化。”

其實，安陽公司不僅在農(nóng)電管理人才選拔、任用上求賢若渴、不拘一格，在縣供電公司人才培養(yǎng)方面更是想方設法，為縣公司提供切實可行的幫扶辦法，推動縣公司人員綜合素質整體提升。

結合縣公司實際，安陽公司主動與省公司培訓機構對接，邀請授課老師在安陽當?shù)亻_展實操和理論培訓，既節(jié)省農(nóng)電工的培訓成本，又較好地解決了工學矛盾，受到農(nóng)電工的歡迎。同時，各縣公司還通過公開選聘農(nóng)電班班長、在農(nóng)電工中引入績效考核體系等辦法，適當拉開農(nóng)電工收入差距，積極穩(wěn)妥地為農(nóng)電工開辟職業(yè)晉升通道，調(diào)動農(nóng)電工工作積極性。在近幾年省公司組織的農(nóng)電專業(yè)競賽調(diào)考中，安陽公司多次名列前茅，從側面證明了近年來農(nóng)電綜合素質提升工程取得的成效。

據(jù)安陽供電公司人力資源部統(tǒng)計，經(jīng)過多年的努力，截至2014年年底，安陽公司系統(tǒng)現(xiàn)有的3000多名農(nóng)電工中，達到本科文化程度的有15人、?？?34人、中等教育366人、高中409人；中級職稱2人，初級職稱12人；技師2人、高級工918人、中級工20人、初級工877人。尚有917名農(nóng)電工為“三無”（無學歷、無職稱、無技能等級證）人員。鼓勵這917名農(nóng)電工“三無”人員取得技能等級證書是安陽公司今年的一項重要工作任務。

另外，該公司還加大對“能力與崗位不相適應”人員的技能培訓；開展農(nóng)電用工崗位考試考核，推行持證上崗，著力提高員工素質能力；建立農(nóng)電工能力考評指標體系，推行以反映能力、業(yè)績和貢獻為重點的全員績效考核工作，以績論效，激發(fā)活力，為縣供電公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大人才支撐。