李凱

績效工資作為企業(yè)向職工勞務(wù)支付薪酬的一個重要組成部分，具有直接而有有效的激勵作用。如何發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高職工積極性，促進單位和諧快速發(fā)展，是基層管理者應(yīng)當認真而又必須解決的一個課題。本文嘗試在目前薪酬體系下，如何發(fā)揮發(fā)揮績效工資的激勵作用，從績效工資的激勵作用、目前存在的問題及對策三個方面，談?wù)勛约旱暮唵嗡伎迹云谶_到拋磚引玉的作用。

績效工資/激勵/思考

績效工資作為企業(yè)向職工勞務(wù)支付薪酬的一個重要組成部分，在一定程度上，對職工的工作積極性甚至是對一個單位的發(fā)展，產(chǎn)生著重要的影響。績效工資的激勵作用，在思想激勵、職位激勵等眾多激勵因素中是直接而有效的。如何發(fā)揮績效工資的激勵作用，提高職工工作積極性，促進單位和諧快速發(fā)展，是基層管理者應(yīng)當認真而又必須解決的一個課題。本文嘗試在目前薪酬體系下，如何發(fā)揮發(fā)揮績效工資的激勵作用，談一些自己的簡單思考。

一、績效工資的激勵作用

目前，職工工資簡單可以分成兩部分，一部分是固定 工資，另一部分是浮動工資，浮動工資主要組成即是績效工資。由于固定部分在一段時期內(nèi)存在的不可變性因素，因此，績效工資在工資薪酬的激勵中，有著不可替代的作用。

（一）提高職工勞動積極性?？冃ЧべY通過對職工工作過程中的業(yè)績進行有效考評，實現(xiàn)將工資與工作過程、工作能力、工作目標掛鉤，體現(xiàn)了薪酬支付的客觀公正。通過實行績效工資，可以提高職工工作積極性，鼓勵職工為企業(yè)和單位創(chuàng)造更多的效益。

（二）提高勞動管理水平?？冃ЧべY是以績效考核為依據(jù)的，績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核，是不斷督促職工實現(xiàn)、完成監(jiān)測工作的過程，有效的績效考核能幫助單位達成目標。因此，通過不斷完善績效考核體系，既能激發(fā)職工的創(chuàng)造力，又能推動單位管理水平的不斷提高。

（三）提高監(jiān)測工作效率。通過實施績效工資，可以使績效管理有日常工作中發(fā)揮積極作用，激勵職工在監(jiān)測工作中，明確工作要求，自覺提高知識技能、工作能力，積極改進和創(chuàng)造工作方法，更好、更快的實現(xiàn)工作目標，從而促進監(jiān)測工作效率的提高。

二、目前存在的問題

實施績效工資，為調(diào)動職工積極性、提高單位管理水平和推動單位發(fā)展，提供了有效手段和措施。但在實施過程中，也會遇到一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下3個方面：

（一）績效工資目標激勵不明確。在績效考核制度中，雖然綜合考慮了工作崗位、技術(shù)含量、勞動強度、工作環(huán)境等因素，對績效工資進行了明確分配，但主要是對結(jié)果的考核，在對工作任務(wù)及過程的考核不明確，在一定程度上，績效工資的目標激勵得不到充分體現(xiàn)。

（二）績效工資“輪流坐莊”?？冃ЧべY的意義，在于對職工生產(chǎn)過程中的任務(wù)、質(zhì)量、效率和結(jié)果等方面的考核，合理拉開差距，有利于激發(fā)職工工作積極性，督促“優(yōu)著更優(yōu)”，促進“后進趕先進”。但具體落實到室內(nèi)的績效工資，時常會出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象。

（三）績效考核宣傳不到位。實施績效工資，是鼓勵職工之間、單位之間開展良性競爭，既可以提高職工工作積極性和工作效率，也可以促使單位未雨綢繆，嚴管理、謀發(fā)展。但不可否認的是，績效工資的實施，也會在一些職工與職工之間、檢測室與室之間，造成矛盾，影響團結(jié)和諧。

三、發(fā)揮績效工資激勵作用的對策

（一）設(shè)計科學的績效考核制度。我中心“鞏固、完善、提高”的發(fā)展方針和“健康、和諧、向上”的文化理念，為我們設(shè)計績效考核制度指明了方向。績效考核制度要圍繞有利于單位發(fā)展、有利于職工和諧向上的目標來設(shè)計?？冃Э己酥贫染褪且獙ふ摇耙话殉咦印?，正確的使用這把尺子，能夠公平、公正的對每名職工進行“測量”，給予正確的評判?？冃Э己酥贫仍O(shè)計既要考慮共性因素，還要考慮差異性影響。如我中心安全監(jiān)測站根據(jù)中心《職工工資管理辦法》新修訂了績效考核制度，在按照各室收入進行考核的基礎(chǔ)上，又考慮技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、室主任、檢測責任師以及兼職崗位的附加績效考核，使績效考核制度相對科學公正。

（二）明確績效工資目標管理。對于一個單位而言，一個整體大目標的實現(xiàn)，得益地每一個小目標的實現(xiàn)。而績效考核應(yīng)當以目標為導(dǎo)向，將目標層層分解、層層考核，從而產(chǎn)生一種動力，來推動目標的實現(xiàn)。因此，在績效工資中，應(yīng)當充分體現(xiàn)目標的完成情況，要鎖定“目標”，通過考核與督促，使每個職工、每個監(jiān)測室都以一種合力向同一方向努力。由于我中心安全監(jiān)測站壓力容器、壓力管道、安全閥和氣瓶等檢驗室存在差異，績效工資的考核點可分別設(shè)在工作任務(wù)量、技術(shù)服務(wù)含量、工作效率等方面，使績效工資的目標管理更為明確。

（三）加強宣傳教育引導(dǎo)。目前，績效工資的考核主要還是對結(jié)果的考核，同時，由于績效工資考核制度的局限性，檢驗室與室之間的差異性，導(dǎo)致績效工資考核的結(jié)果，并不能完全正確的反應(yīng)每個員工的績效，因此，也就會引起少數(shù)職工對績效考核制度的不滿情緒。解決這一問題，還需要從教育入手，加大宣傳力度，引導(dǎo)廣大職工增強大局意識，認識自我存在的不足并加以改進和提高?；鶎影嘧舆€要深入研究室與室之間的差異性，通過廣泛征求意見建議，確立合理的分配系統(tǒng)及計算方法，不斷完善績效工資考核辦法，體現(xiàn)績效考核制度科學、公平和合理性。

績效工資是一種激勵因素，績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上，也就是說單位與員工共同通過考核，各取所需，從而單位實現(xiàn)發(fā)展，職工獲得成就感、滿足感。通過績效考核，肯定成績，肯定進步，鼓舞斗志，堅定信心；通過考核，指出缺點和不足，批評過失和錯誤，指明努力的方向，鞭策后進，促進進取。只有這樣，先進的斗志更昂揚，后進的變壓力為動力，使廣大職工保持旺盛的工作熱情，出色地完成組織目標，實現(xiàn)單位的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王陽；國有企業(yè)激勵機制再造——以某大型制造企業(yè)M公司為例[A]；中國人力資源開發(fā)研究會第十次會員代表大會暨學術(shù)研討會論文匯編[C]；2008年.