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私董會正向2.0時代升級!

2015-05-19 17:41穆勝
中外管理 2015年5期
關(guān)鍵詞:董會領(lǐng)導力教練

穆勝

私董會1.0一直嚴格恪守領(lǐng)導力的紅線,一直提倡“不為企業(yè)解決具體問題”。但在各個行業(yè)都出現(xiàn)“野蠻人”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如果再只是“內(nèi)觀”領(lǐng)導力,而不對私董會迭代升級,只怕是在貽誤戰(zhàn)機!

如果要評選近三年來在中國商界最有影響力的智力產(chǎn)品,私人董事會(以下簡稱“私董會”)絕對可以高居榜首。甚至有人開玩笑,老板要是沒有參加一個有名的私董會,都不好意思說自己是老板。玩笑歸玩笑,至少證明了大家對這樣一個智力產(chǎn)品的認可。

如果說,當前的私董會在發(fā)展領(lǐng)導力方面確實為企業(yè)家?guī)砹藘r值,那么,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代襲來,私董會能否為在轉(zhuǎn)型中糾結(jié)的老板們帶來新的價值?私董會是否也應該迭代進入2.0時代?

有門檻的游戲

私董會誕生于1957年,最初是美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的私密圓桌討論。這些平時習慣了高高在上的企業(yè)家突然發(fā)現(xiàn),如果有一個讓他們相互碰撞智慧的“道場”,會非常有助于他們提升自我的領(lǐng)導力。而后,這種形式開始在美國風靡,成為了老板們以誠信建立,分享思想干貨,相互提供意見的私密圈子,并逐漸開始了商業(yè)化運作。

2006年,私董會被引入中國,期間一直艱難生存,企業(yè)家們流連于各大高校的EMBA,似乎并沒有看到這個“道場”的價值。2013年,私董會突然開始“火”了,走出EMBA的企業(yè)家們似乎發(fā)現(xiàn)商學院的教育與實踐依然存在一定的距離,他們迫切需要一個尋找“干貨”的地方。于是,神州大地、大江南北,一夜之間,私董會如雨后春筍般“長”了出來。

私董會有用嗎?答案是肯定的。老板們平時在企業(yè)里都是“土皇帝”,看似威風,實則“老虎屁股摸不得”,基本聽不到不同的聲音。當私董會將一群體量相當、身份有共鳴、利益不相關(guān)的老板們(稱為“私董伙伴”)聚集在一起相互碰撞時,理論上說,三人行必有我?guī)?,無論如何,老板們都會有所收獲。更何況,私董會經(jīng)過反復迭代后的流程更使這種碰撞越發(fā)高效。

這恰恰成為了不少商業(yè)機構(gòu)“走捷徑”的原因。這些機構(gòu)打著私董會的名頭,簡單找一個主持人來充當私董教練,就可以對外兜售。一些大型的商業(yè)機構(gòu)也開始在自己的產(chǎn)品系列中加入“私董會”這一標配。他們沒有弄明白的是,要hold住十幾個氣場強大的企業(yè)家,沒有點真功夫,不能和他們同頻共振,場面是一定會失控的。另外,隨便把幾個老板們聚在一起,沒有專業(yè)的流程來發(fā)散、聚焦、推進討論,那叫“茶話會”、“談心會”、“機關(guān)懇談會”,不是“私董會”。甚至有的“私董會”活動中,還出現(xiàn)了教練被哄下去的尷尬。所以,私董會看似簡單,實際卻是有門檻的技術(shù)活。

企業(yè)家都是聰明人,他們的錢并不好賺,他們會用手用腳投票。大浪淘沙之后,五五、偉事達、領(lǐng)教工坊、外灘、智慧云等有質(zhì)量的私董會生存了下來,成為了私董會1.0時代的范本,而其他的大多數(shù)投機者開始逐漸退出,還有的私董會雖然存在,但基本成了“掛羊頭賣狗肉”的“各種會”,說難聽點,就是“僵尸產(chǎn)品”。

應不應該解決具體問題

應該說,私董會1.0一直嚴格恪守領(lǐng)導力的紅線,一直提倡不為企業(yè)解決具體問題。道理很簡單,企業(yè)的具體問題千差萬別,如果盲目介入,有可能誤導企業(yè),這是個巨大的挑戰(zhàn)。

另外,堅持解決領(lǐng)導力的問題從邏輯上也是完全正確的,因為,對于企業(yè)來說,老板的問題就是企業(yè)的問題,無論問題多種多樣,最后都能夠歸結(jié)到老板身上。所以,有經(jīng)驗的教練會在討論的過程中,將私董伙伴提出的問題層層過濾,最后聚焦到他們的領(lǐng)導力上。

但時代的變換就是讓人這么猝不及防?;ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,讓還在反省領(lǐng)導力中的老板們迅速有了新的課題——“如何迎接互聯(lián)網(wǎng)+,如何實現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型?”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向商業(yè)的滲透好比打開了潘多拉的盒子,一下就釋放了魑魅魍魎。這個時代,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高歌猛進,傳統(tǒng)企業(yè)的老板們卻無比糾結(jié):

用戶需求迅速迭代、無限多元、極致個性,越來越難以獲取;傳統(tǒng)渠道被殺死,線上平臺難登陸,“一入線上深似?!?,銷售收入成本開始“倒掛”,進也不是,退也不是;各個行業(yè)都出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“野蠻人”,蠶食鯨吞傳統(tǒng)行業(yè),不是與你瓜分市場份額,而是把你徹底顛覆出局;生產(chǎn)制造企業(yè)開始受到顛覆,玩弄互聯(lián)制造、智能制造、分布式制造、工業(yè)4.0的高手們,早就陰森森地準備好了“大招”,隨時可以收割;組織內(nèi)部的大企業(yè)病越來越重,缺乏活力,垂垂老矣,外面都一場亂戰(zhàn)了,員工卻是“打工心態(tài)”,做一天和尚撞一天鐘……面對這些火燒眉毛的問題,如果再去“內(nèi)觀”領(lǐng)導力,再去“尋道”,只怕是會貽誤戰(zhàn)機!

問題來了,我們?nèi)滩蛔∫獑枺喝绻蕉瓡亲钣行У膶W習方式,為何不能提供企業(yè)家最需要的學習內(nèi)容?私董會只做領(lǐng)導力,是只能做領(lǐng)導力,還是只應該做領(lǐng)導力?

開始一場極限運動

2014年年底,在《中外管理》雜志舉辦的股權(quán)激勵專題研討會上,華耐家居集團賈鋒總裁的演講,讓參會的企業(yè)管理者大呼“過癮”,提出希望能有機會“一對一”地進行指導,根據(jù)他們目前企業(yè)的運行狀況量身定制出股權(quán)激勵方案。

“能否用一些新形式為他們提供有價值的服務?”《中外管理》首先想到的就是私董會,是呀,還有什么方式比私董會更能影響到每一位“取經(jīng)者”?而如果要解決企業(yè)的實際問題,為何不把雜志強大的企業(yè)家智庫資源投入進來,采用“雙教練模式”,既帶來專家的知識,又帶來企業(yè)家的經(jīng)驗?

這是絕妙的主意!《中外管理》迅速以“私董會2.0”的概念招募了一批創(chuàng)始私董(企業(yè)年營收在1-100億之間),組建了“領(lǐng)秀001組(link?show?001)”,并邀請我作為專家教練參與其中。本年3月,《中外管理》在北京舉行了第一次私董會活動,我擔任私董會的教練。一名已經(jīng)制定好了股權(quán)激勵方案,準備實施的私董伙伴提出了“股權(quán)激勵中的股權(quán)分配原則”的問題,希望我們能夠幫助他完善“最后的拼圖”。而后,從他的具體問題入手,經(jīng)過層層開炮,我們發(fā)現(xiàn)他的方案僅僅是“增量績效分配方案”,而并非“股權(quán)激勵計劃”。最后,在多個場景的設置下,每個人的智慧都顯化在“道場”里,并通過充分交互,聚焦形成了三大方案——影子股份、有限合伙公司、增量績效計劃。這位充當主角的私董伙伴在討論的過程中,思路也越來越清晰,并最終推翻了他原有的設想,選擇了新的方向。

效果怎么樣?用他自己的話來說,“這次私董會,大家的意見像一把把匕首,插入了我的心”,他還別出心裁地用三個成語來形容——“一針見血、刀刀封喉、體無完膚”。第二天中午,在炮轟下滿頭大汗的他在午宴上舉杯:“感謝大家?guī)淼膸椭镁脹]有聽到這些有價值的意見了!”

這次活動的效果完全達到了預期:由私董會打造的平臺能讓企業(yè)家在知識爆炸的年代最有效率地學習,并將所學投入實踐。我們引入專家教練的專業(yè)能力,以及企業(yè)教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗為這個平臺引入細分專業(yè)的知識,讓其價值升級。更重要的是,中外管理私人董事會2.0的運作是一個團隊協(xié)作,選定主題后,組建研究團隊進行2個月左右的問題背景研究,充分積累信息,在團隊內(nèi)部反復推演討論進程,甚至對于細節(jié)的苛求達到了“變態(tài)”的程度;同時,我們提前探索、細化私董伙伴的具體需求,并在智庫中邀請到具有先鋒實踐的企業(yè)家教練——華耐家居的總裁賈鋒、森諾勝利油田的總裁姜傳勝、沈陽東北電力調(diào)節(jié)技術(shù)的總裁劉寶軍三位企業(yè)家教練參與私董會活動。其實,從整個討論過程來看,無異于一場“極限運動”,這次私董會談到了增量利潤分享計劃、內(nèi)部市場制、阿米巴、創(chuàng)客平臺、期股、期權(quán)、銀股、身股、影子股份、有限合伙公司、GP、LP……

中外管理私董會為什么敢于在專業(yè)方面提供意見?一切源于跨界知識的沉淀,堆出一個充滿寶藏的道場!

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