叢龍峰

我估計(jì)很多人都不會(huì)想到，中國(guó)本土的第一個(gè)私董會(huì)小組——偉事達(dá)001組在不經(jīng)意間走過了它的第一個(gè)十年，而且依然活得好好的，教練也還是那個(gè)教練。某種程度上這意味著，私董會(huì)經(jīng)過前幾年的喧囂、熱鬧之后，并沒有偃旗息鼓，而是逐漸回歸到它本來該有的樣子，而且也留存下一些專注于此的機(jī)構(gòu)，比如領(lǐng)教工坊。

回看這十年，許多私董會(huì)組織之所以沒辦起來、沒堅(jiān)持下去，核心原因都是背離了私董會(huì)的初衷。可以說，在私董會(huì)最風(fēng)光的那幾年，2014～2016年，許多私董會(huì)組織都沒有搞清楚自身存在的獨(dú)特價(jià)值到底是什么，許多教練也沒有想明白為什么要當(dāng)教練。許多企業(yè)家趕時(shí)髦式地加入了私董會(huì)小組。于是這之后，一切都不了了之。

現(xiàn)在可以肯定地說，私董會(huì)不是搞社交，不是辦培訓(xùn)，不是做咨詢，也不是做其他業(yè)務(wù)的流量入口，更不是一個(gè)筐，好像什么都可以往里裝。凡是有上述想法的私董會(huì)組織，后來都銷聲匿跡了。

私董會(huì)教練也不要想著自己是專家、老師、大拿，甚至把私董會(huì)當(dāng)成自己布道的場(chǎng)所。事后證明，這通常都撐不過一兩年——你肚子里能有多少料，經(jīng)得起一群企業(yè)家圍著你掏？

私董會(huì)只應(yīng)成為它該有的樣子，它是一個(gè)“私人董事會(huì)”，更直白地說，它是一個(gè)“同伴顧問小組”（Peer Advisory Group），與“私人”“董事”都無(wú)甚關(guān)聯(lián)，而是讓企業(yè)家在工作與生活之外找到一群交心的朋友，遇到想不清楚的事情時(shí)能有人商量商量，哪怕只是彼此溫暖。從這個(gè)意義上，私董會(huì)可以成為企業(yè)家群體的“第三空間”，它是一種選擇，而且并不唯一。

但私董會(huì)所能發(fā)揮的作用，卻可能是獨(dú)一無(wú)二的。除此之外，我們還很難找到一種方式能有效地幫企業(yè)家解開心結(jié)；而且是沒有任何利益關(guān)系的，通過彼此照鏡子的方式，來提升自我認(rèn)識(shí)，即認(rèn)識(shí)你自己。事實(shí)上，企業(yè)家作選擇的過程，往往不是一個(gè)客觀、理性的過程，而是帶有很強(qiáng)的主觀性。你是什么樣的人，就會(huì)做出什么樣的事；這方面來不得半點(diǎn)虛的，想藏都藏不住。

企業(yè)的成長(zhǎng)取決于企業(yè)家的成長(zhǎng)，企業(yè)家的成長(zhǎng)取決于思維、觀念上的進(jìn)步。但自我突破的過程往往就是這樣：除非你已經(jīng)意識(shí)到了自己的不足，并開始勇敢地走向自己的反面，否則任何外部輸入都注定是徒勞無(wú)功的，換言之，在人發(fā)生改變之前，任何改變都不會(huì)發(fā)生。

況且，人有一些心結(jié)是很難被解開的。而就是那一點(diǎn)點(diǎn)心結(jié)，制約著企業(yè)的發(fā)展，也限制住了人生向更開闊處走去。無(wú)怪乎王陽(yáng)明說：破山中賊易，破心中賊難。企業(yè)家可以點(diǎn)破自己下屬的心中結(jié)，但誰(shuí)來幫企業(yè)家破心中賊呢？

作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)做私董會(huì)教練的人，張偉俊很早就意識(shí)到，私董會(huì)的核心價(jià)值在于提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力，而這提升的空間僅存在于其內(nèi)心的方寸之地，即企業(yè)家對(duì)自己的個(gè)人定位，決定了公司定位，進(jìn)而決定了公司的戰(zhàn)略選擇。張偉俊很清楚，私董會(huì)只是創(chuàng)設(shè)了一個(gè)場(chǎng)域，讓企業(yè)家在其中建立自我覺察，而除此之外，多一步他都不想做，不想干預(yù)。

私董會(huì)能否在中國(guó)發(fā)展下去，瓶頸在于有多少合格的教練。偉俊可作為一個(gè)參照。偉俊選擇做教練之時(shí)，已過了知天命之年，更無(wú)財(cái)富之憂，他從一開始就想把私董會(huì)當(dāng)成一份事業(yè)來做，因此他很早在乎的便是，能否把私董會(huì)做長(zhǎng)久，而不是證明自己有多牛。如今001組終于走過了它的第一個(gè)十年，從這個(gè)意義上，也可以說是發(fā)心決定一切。

對(duì)偉俊來說，私董會(huì)成員不是他的客戶、學(xué)生，而是他親愛的朋友；這個(gè)朋友不是用來幫的，而是用來疼的。對(duì)一位真正優(yōu)秀的教練來說，小組成員所展現(xiàn)出的一切，所有言語(yǔ)、行為、背后的心態(tài)，你都要視若平常，因?yàn)楦镜?，他不是企業(yè)家，而只是人本身。

偉俊曾對(duì)我講，“理解他人是要豁出性命的事”。至少在我認(rèn)識(shí)他的這些年，他是這樣說，也是這樣做的。幾周前聊天時(shí)我說，“偉俊，你是跟私董會(huì)成員完成了一場(chǎng)生命陪伴，你在陪伴他們的生命，他們也在陪伴你的生命”。偉俊說，“龍峰，你打到我了”。那一刻，我發(fā)現(xiàn)偉俊的眼眶有一些濕潤(rùn)。那一刻，他不再是教練，而是一個(gè)很真實(shí)的人；他同樣需要被人理解，就如他的小組成員一樣。