表達(dá)了對偉事達(dá)私董會(huì)理念的認(rèn)同。周戌乾自2014年開始擔(dān)任偉事達(dá)教練，目前帶領(lǐng)CE010和KE003兩個(gè)私董會(huì)小組。管理學(xué)背景，加上制造業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源多方面的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他相信，好的方法論對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要?！?957年以來，偉事達(dá)的方法論經(jīng)過了65年的時(shí)間檢驗(yàn)。它不僅能夠澄清問題、發(fā)掘本原，同時(shí)也傳遞了一種價(jià)值觀——信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長，這正是很多領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)成長所必需的?！币苍S是因?yàn)樵谏虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)任教，他身上始終帶著一

汽車后市場品牌私董會(huì)(2020年9月更名為“汽車后市場7+N企業(yè)家私董會(huì)，以下簡稱“私董會(huì)”)在沈陽正式成立!私董會(huì)定位于汽車后市場企業(yè)家的智囊團(tuán)、朋友圈，以助力后市場企業(yè)持續(xù)成功、助力后市場企業(yè)家全面成長為使命；堅(jiān)持平等自在 、坦誠互信、正直上進(jìn)、包容互助，致力于成為中國汽車后市場誠信、正直、進(jìn)取、成功的代表型組織！私董會(huì)將通過定期會(huì)晤、游學(xué)參訪、舉辦活動(dòng)或會(huì)議、參與行業(yè)活動(dòng)等形式將私董會(huì)打造成積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)型組織、高度互信的企業(yè)家朋友圈。私董會(huì)要求所有

國本土的第一個(gè)私董會(huì)小組——偉事達(dá)001組在不經(jīng)意間走過了它的第一個(gè)十年，而且依然活得好好的，教練也還是那個(gè)教練。某種程度上這意味著，私董會(huì)經(jīng)過前幾年的喧囂、熱鬧之后，并沒有偃旗息鼓，而是逐漸回歸到它本來該有的樣子，而且也留存下一些專注于此的機(jī)構(gòu)，比如領(lǐng)教工坊?；乜催@十年，許多私董會(huì)組織之所以沒辦起來、沒堅(jiān)持下去，核心原因都是背離了私董會(huì)的初衷?？梢哉f，在私董會(huì)最風(fēng)光的那幾年，2014～2016年，許多私董會(huì)組織都沒有搞清楚自身存在的獨(dú)特價(jià)值到底是什么，許

過一個(gè)他和個(gè)人私董會(huì)的故事。《基業(yè)長青》爆火后，所有人都建議柯林斯再接再厲，利用這本書的成功立刻再寫一本，并開一家咨詢公司。但吉姆的私人董事會(huì)成員不這么想，他們提醒吉姆，無論是在短時(shí)間內(nèi)完成另一本“暢銷書”，還是頂著“暢銷書作者”的名號做咨詢，都和他本人致力于研究和教學(xué)的目標(biāo)不一致。“我的私人董事會(huì)幫助我頂住了出版社的壓力和咨詢收入的誘惑，忠于我自己最大化教學(xué)貢獻(xiàn)的目標(biāo)，而不是收入最大化。”柯林斯30歲的時(shí)候組建了自己的私董會(huì)，成員來自各行各業(yè)——一個(gè)創(chuàng)意

003組第四期私董會(huì)”在內(nèi)蒙古赤峰宏基建筑集團(tuán)舉行，這是自2020年疫情以來的第一場線下私董會(huì)?！皩幙傻纫坏龋?span id="syggg00" class="hl">董會(huì)一定要在線下開?！薄吨型夤芾怼冯s志社社長、總編楊光在致辭中強(qiáng)調(diào)。讓人期待以久的《中外管理》私董會(huì)，終于在內(nèi)蒙赤峰重啟。此次私董會(huì)的案主企業(yè)是——赤峰宏基建筑（集團(tuán)）有限公司董事長李國棟、赤峰恒基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長寧漢金。《中外管理》雜志社社長、總編楊光、私董會(huì)教練劉百功、北京騰駒達(dá)獵頭公司董事長景素奇等嘉賓參加了會(huì)議。本次私董會(huì)案主企業(yè)

上，有一組報(bào)道私董會(huì)的文章，其中列舉了5個(gè)被私董會(huì)教練和成員問到過的最好問題：1、你究竟在等什么？2、如果你離開，繼任者最先會(huì)做的三件事是什么？3、是什么阻礙了你去雇傭一位CEO？4、你如何招募人才？5、你為你的公司打工，還是你的公司為你打工？管理大師彼得·德魯克說過：“最重要、最艱難的工作從來就不是找到對的答案，而是問出正確的問題。因?yàn)槊鎸κ澜缟献顭o用，甚至是最危險(xiǎn)的情況，就算答對了，但一開始就問錯(cuò)了?！痹诿鞔_問題階段，大家只能提問，不能下任何結(jié)論，更不

這是美國偉事達(dá)私董會(huì)的資深教練聚會(huì)，只有帶小組超過10年以上的教練才有資格參加，這樣的教練全世界也就100多位。與會(huì)者年齡最大的有87歲，60歲的就算年輕人了。其中，有位“年輕的”中國面孔第一次出現(xiàn)，他就是張偉俊。私董會(huì)雖然有63年的歷史，但2010年才進(jìn)入中國，而張偉俊就是中國第一位私董會(huì)教練，所以在這100多位資深教練中張偉俊的教齡最短，但在中國他卻是教齡最長的。將經(jīng)歷各異的CEO們集合在一起早在1957年，美國人羅伯特·諾斯（Robert Nours

私董會(huì)這一會(huì)議組織形態(tài)誕生于1957年10月，是由美國威斯康星州割草機(jī)公司總裁羅伯特·諾斯（Robert Nourse）與幾位CEO共同創(chuàng)辦的第一個(gè)總裁圓桌討論會(huì)議開始的。當(dāng)年羅伯特的企業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需要做一個(gè)攸關(guān)存亡的決策。羅伯特想了又想，認(rèn)為自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。因此羅伯特決定借助外腦，向周遭企業(yè)家尋求協(xié)助，幫他排憂解難。最終幾位CEO朋友們一起研討、分析、辯論，效率果然很

學(xué)院采用“瞪羚私董會(huì)”等形式對我省瞪羚企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)，從而推動(dòng)瞪羚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”泰山管理學(xué)院的創(chuàng)始人、院長馬方是山東最有影響力、最神秘的私董會(huì)授課導(dǎo)師，也即將是“瞪羚私董會(huì)”的高級教練，為此記者走進(jìn)學(xué)院探尋“瞪羚私董會(huì)”的神秘之處?！八?span id="syggg00" class="hl">董會(huì)”不神秘顛覆性創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維……山東瞪羚企業(yè)正面臨前所未有的復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。在變化中，企業(yè)家們一方面急需通過學(xué)習(xí)管理理論實(shí)現(xiàn)自我提升，另一方面他們又迫切希望突破自我，這就需要有一個(gè)來自外部的，值得信賴的

商-項(xiàng)目路演》私董會(huì)，以及主辦方：泰格私董會(huì)福田分會(huì)、平安保險(xiǎn)。彭仕杰正是泰格私董會(huì)的會(huì)長。兩年多來，同樣模式的私董會(huì)，都由他親自主持。差不多每隔四五天就會(huì)安排上一場，每次選擇不同的地點(diǎn)，但基本都在深圳?；顒?dòng)的相關(guān)信息一般會(huì)提前在會(huì)員的微信群和在線活動(dòng)報(bào)名平臺(tái)“互動(dòng)吧”發(fā)布。針對9月初的這場私董會(huì)，內(nèi)容介紹是這樣寫的：“人人上臺(tái)分享路演/項(xiàng)目產(chǎn)品推廣招商/現(xiàn)場投融資對接洽談”。報(bào)名人數(shù)限定100人，免費(fèi)參加。那天實(shí)際到場人數(shù)有80人左右，招募效果看來還不錯(cuò)

新西蘭綠色農(nóng)業(yè)私董會(huì)在新西蘭正式開班。來自云南鼎諾農(nóng)業(yè)科技有限公司、上林縣冠糧農(nóng)業(yè)科技有限公司、張家口東升植?？萍奸_發(fā)有限公司、建德市新安植保有限責(zé)任公司、中國農(nóng)資傳媒等11位金必來核心合作伙伴及媒體代表參加本次活動(dòng)，并榮獲金必來新西蘭農(nóng)業(yè)綠色私董會(huì)首期畢業(yè)證書?！耙谥鸩綔p少化學(xué)肥料、農(nóng)藥產(chǎn)品使用的同時(shí)不影響農(nóng)作物產(chǎn)量和品質(zhì)，微生物技術(shù)作為一種環(huán)境友好的可替代技術(shù)，在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中顯示出巨大應(yīng)用潛力?！北本┰ＸS力多金肥業(yè)有限公司董事長付榮軍表示，金必來

年2月1日，在師董會(huì)全國合作大會(huì)上，《經(jīng)濟(jì)》記者見到胡海平站在臺(tái)上與民營企業(yè)分享經(jīng)驗(yàn)，探討發(fā)展難題。洪亮的聲音，生動(dòng)的事例加上老練的節(jié)奏把控，現(xiàn)場不時(shí)響起熱烈的掌聲，很難想象，西裝革履、精力旺盛的胡海平已經(jīng)年過半百了。作為杉杉集團(tuán)原董事局副主席、聯(lián)合國項(xiàng)目事務(wù)署高級顧問，胡海平更喜歡自己的新角色：全球商業(yè)智慧共享及實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)——師董會(huì)主席。感恩回報(bào)于行胡海平出生在浙江省舟山市，來自一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。14歲那年，胡海平的父親患病去世，給原本幸福的六口之家

感。本以為，《私董會(huì)2.0》是關(guān)于商業(yè)模式或組織模式的研究，沒想到是一本關(guān)于企業(yè)家之間和企業(yè)內(nèi)部“如何對話”的作品。他說：“與其說，《私董會(huì)2.0》用了海爾的一些東西（如宙斯模型），不如說，《私董會(huì)2.0》擁有與海爾平臺(tái)同樣的底層邏輯。”底層邏輯？《私董會(huì)2.0》是一種企業(yè)家、高管之間的對話工具，而海爾的平臺(tái)則是一種商業(yè)模式或組織模式，兩者有共同的地方嗎？這個(gè)被他形容為“智慧道場”的場域究竟有怎樣的神奇之處？在若干次對內(nèi)容的共鳴中，我已經(jīng)毫不懷疑他將海爾與

達(dá)，到現(xiàn)在還是私董會(huì)領(lǐng)域最重要的機(jī)構(gòu)之一，在全世界大概有1200多個(gè)小組，約1.7萬名會(huì)員。私人董事會(huì)在中國起步較晚，私人董事會(huì)組織領(lǐng)教工坊成立于2011年，由著名管理學(xué)者肖知興和朱小斌聯(lián)合創(chuàng)建，目前已經(jīng)發(fā)展到數(shù)百名組員的規(guī)模。領(lǐng)教工坊之所以發(fā)展得相對成功，主要是因?yàn)楦鶕?jù)中國獨(dú)特的環(huán)境和中國民營企業(yè)家的特點(diǎn)，對私人董事會(huì)的學(xué)習(xí)和運(yùn)作模式做了許多創(chuàng)新。本期高端訪談，我們邀請領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人朱小斌博士分享經(jīng)營中國版私董會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和對民營企業(yè)突破之道的思考。私董

還特別推出內(nèi)部私董會(huì)，偏重于讓一群高管在最自然、真實(shí)的企業(yè)生態(tài)環(huán)境中，在共同解決實(shí)際問題的過程中，協(xié)調(diào)配合，集體躍升，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心競爭力?！杜嘤?xùn)》：本刊在2014年曾對您做過關(guān)于私董會(huì)的采訪，經(jīng)過兩年的發(fā)展，您認(rèn)為如今的私董會(huì)發(fā)生了怎樣的變化？陳文芳：中國的私董會(huì)有了明顯的進(jìn)步，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，私董會(huì)得到越來越多人的信任。2015年，私董會(huì)的概念紅遍大江南北，國人已經(jīng)從對高大上系統(tǒng)知識的膜拜，走向私董會(huì)智慧碰撞這一體驗(yàn)式方法。VUCA時(shí)代，在

組織（IMF）執(zhí)董會(huì)批準(zhǔn)人民幣加入特別提款權(quán)（SDR）貨幣籃子，新的貨幣籃子將于2016年10月1日正式生效。IMF當(dāng)天發(fā)表聲明說，執(zhí)董會(huì)當(dāng)天完成了五年一度的SDR貨幣籃子審議，認(rèn)為人民幣符合“入籃”的所有現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。自2016年10月1日起，人民幣被認(rèn)定為可自由使用貨幣，并將與美元、歐元、日元和英鎊一道構(gòu)成SDR貨幣籃子。SDR的價(jià)值將由包括美元、歐元、人民幣、日元和英鎊在內(nèi)的籃子內(nèi)五種貨幣的加權(quán)平均值決定。IMF認(rèn)為，人民幣“入籃”將使貨幣籃子多元化并更

2016年中國私董會(huì)行業(yè)深度研究報(bào)告》，這是中國首份私董會(huì)研究報(bào)告。究竟什么是私董會(huì)？私董會(huì)價(jià)值何在？中國私董會(huì)行業(yè)競爭格局如何？未來趨勢怎樣？中小企業(yè)建董事會(huì)困難重重科學(xué)決策一直是企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)所在，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度中，董事會(huì)作用凸顯的重要原因。國務(wù)院國資委副主任邵寧曾經(jīng)指出，“一把手自己做決定，重大決策一個(gè)人說了算，風(fēng)險(xiǎn)非常大。個(gè)人掌握的信息、個(gè)人的判斷力都是有限的，如果沒有糾錯(cuò)機(jī)制，聽不到不同的聲音，出現(xiàn)決策失誤很難避免。這些年央企出現(xiàn)的重大決

的商業(yè)邏輯，在私董會(huì)這種結(jié)構(gòu)化工具的幫助下，能夠通過整合多方智慧，快速形成清晰的新知識體系，提升企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)對變化的能力。到現(xiàn)在，私董會(huì)的概念引入中國將近十年了，但依然還有很多企業(yè)家不太了解這種舶來的學(xué)習(xí)方式，也不知道這種方式能為中國企業(yè)創(chuàng)造怎樣的價(jià)值？甚至誤以為私董會(huì)就只是一個(gè)簡單的“企業(yè)家學(xué)習(xí)社群”。事實(shí)上，它不僅僅如此，1.0不是，2.0更加不是。如果一定要給私董會(huì)定義的話，我認(rèn)為，它更像是一個(gè)提升企業(yè)家應(yīng)變能力的“智慧道場”。通過整合多方智慧，能

w）001組”私董會(huì)伙伴們意猶未盡，于11月10-11日繼續(xù)召開本年度的第五次活動(dòng)。本期的問題所有者是威海東興電子有限公司董事長徐兵，他帶來的問題是“如何設(shè)定目標(biāo)激勵(lì)和經(jīng)營指標(biāo)”。經(jīng)過四期的活動(dòng)，在私董會(huì)這樣一個(gè)寬松、自由、真實(shí)的場景中，私董伙伴們卸下一把手的光環(huán)，開誠布公，暢所欲言。大家對徐總的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)“痛點(diǎn)”予以充分了解，討論直入主題。私董伙伴們以“世界咖啡”的形式進(jìn)行分組討論，從“找模式”和“建團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)角度設(shè)計(jì)方案，并做精彩的方案路演。會(huì)后，

即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？私董會(huì)2.0毫無疑問是一個(gè)頂級的道場，能夠幫助私董伙伴們找到方向。但方向并不代表問題已經(jīng)解決，有鳳毛麟角的企業(yè)能夠“一點(diǎn)就通”，在私董會(huì)上拿到了方案之后，立即轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，很快就產(chǎn)生效果。更多的企業(yè)則是存在從“方向”到“落地”之間的各種糾結(jié)，需要被“扶上馬，送一程”。所以，私董伙伴在感受到了私董會(huì)帶來的巨大價(jià)值后，多數(shù)會(huì)提出“私董會(huì)后有沒有后續(xù)服務(wù)進(jìn)行對接”的問題。好在，我們不是為了私董會(huì)而做私董會(huì)，它僅僅是個(gè)“入口”，在與私董伙伴之間建立信任

穆勝從最初的私董會(huì)，到后來的戰(zhàn)略會(huì)，再到后來的經(jīng)營會(huì)，這個(gè)舶來品逐漸被我們本土化，成為一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)家社群的工具，并在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代散發(fā)出越來越大的魅力。當(dāng)然，也只有嘗試過的人才能感受到，這個(gè)產(chǎn)品是如何給企業(yè)、企業(yè)家和高管帶來價(jià)值的。老板們在接觸這個(gè)方法時(shí)，都會(huì)驚訝于它居然能夠如此快捷地梳理清楚問題，并找到癥結(jié)。而當(dāng)他們經(jīng)歷過一段時(shí)間的私董會(huì)（和戰(zhàn)略會(huì)、經(jīng)營會(huì)）后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幫助他們分析問題這么簡單，甚至還改變了他們自己和身邊的高管。中國老

穆勝無論是私董會(huì)1.0還是2.0，只要用集體的智慧和見識找到痛點(diǎn)，都是固定程序。但是，找到痛點(diǎn)之后的玩法，兩者卻有天壤之別。私董會(huì)1.0專注于領(lǐng)導(dǎo)力，最后一般不給出解決方法，只修煉了企業(yè)家自身。這個(gè)邏輯也很強(qiáng)勁，你幾乎無法反駁——企業(yè)的對都是企業(yè)家的對，企業(yè)的錯(cuò)都是企業(yè)家的錯(cuò)。所以，找到痛點(diǎn)之后會(huì)不斷聚焦，最終把“命門”找到企業(yè)家的身上。真是應(yīng)了那句話“企業(yè)要做多大，唯一的限制條件就是企業(yè)家自己”。但是，除了用這種“當(dāng)頭一棒”讓企業(yè)家自省以外，他們更需要的

“博士，您也做私董會(huì)？我們這里也常做，像頭腦風(fēng)暴、世界咖啡、主題演講……學(xué)員們可喜歡了?！币患遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人曾對我這樣說。類似的場景有過多次。如果再不正本清源，不明就理的人就會(huì)認(rèn)為：“私董會(huì)，不就是一群人坐在一塊兒聊嗎？！”作為私董會(huì)的一個(gè)推廣者，我有必要在此分享主持私董會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，以及私董會(huì)的真正本質(zhì)，以期帶給大家更透徹的認(rèn)知。要聚焦私董會(huì)不是漫談，而是有主題的，而且一定要把主題鎖定在一個(gè)“點(diǎn)”上。如果沒有這個(gè)“點(diǎn)”就不是私董會(huì)，而是“各種會(huì)”。這個(gè)“點(diǎn)

穆勝“這次私董會(huì)太有收獲了！沒想到教練僅用兩天就能把我們的行業(yè)情況摸清楚，我的思路也就清晰了?！边@是大多作為“問題所有者”的私董伙伴們的第一感受。為什么在每個(gè)新的專業(yè)領(lǐng)域里，私董會(huì)2.0這個(gè)道場，都能提供他們所需的智慧？是總裁教練/專家教練學(xué)識淵博，涉獵廣泛嗎？實(shí)際上，這是背后強(qiáng)大的力量連接的“云端知識”。為了支撐總裁教練在前臺(tái)的兩天時(shí)間，私董會(huì)2.0背后的“鐵三角”會(huì)準(zhǔn)備到極致！一、秘書處是終端傳感器私董會(huì)秘書處（以下簡稱“秘書處”）某種程度上是除專家教

中外管理私董會(huì)“領(lǐng)秀（linkshow）001組”第三期活動(dòng)圓滿結(jié)束“有句話叫做成人達(dá)己，幫助別人就是成就自己。這次活動(dòng)讓我們每個(gè)人感觸都非常深，對于我個(gè)人，這也是我人生中第一次——兩天來與這么多朋友交流，這么細(xì)致地講述自己的企業(yè)，并得到大家的幫助，很受啟發(fā)。非常感謝大家！”2015年7月25日，為期兩天的中外管理私董會(huì)“領(lǐng)秀（linkshow）001組”第三期活動(dòng)結(jié)束時(shí)，本期問題所有者，北京四聯(lián)創(chuàng)業(yè)化工集團(tuán)有限公司董事長廖承濤向私董伙伴們深鞠一躬，并擁抱

。該模式簡稱“私董會(huì)”，也稱總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)，一群人試圖通過這種持續(xù)創(chuàng)新的社交組織來解決現(xiàn)實(shí)問題。嚴(yán)格來說，私董會(huì)并非新生事物。2007年國外的私董會(huì)巨頭偉事達(dá)就開始在上海開拓疆土，可惜經(jīng)過5年耕耘終因“水土不服”鎩羽而歸。戲劇的是，就在美國教練撤離中國后不久，中國的私董會(huì)組織卻似乎在一夜間迎來了爆發(fā)。從2013年年中至今，中國標(biāo)榜“私董會(huì)”或是提供私人董事會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)不下數(shù)十家，并且還在不斷增長中。不只是在北上廣深，溫州、成都、杭州等商業(yè)規(guī)模發(fā)

O學(xué)做CEO的私董會(huì)模式，和商學(xué)院正好相反：商學(xué)院是大家?guī)е鋪砩险n，私董會(huì)是帶著嘴巴來提問。習(xí)慣輸入、不愿輸出和分享的企業(yè)一把手，不適合參加私董會(huì)。借助互聯(lián)網(wǎng)對社交模式的重塑，中國企業(yè)家開放的節(jié)點(diǎn)在2013年全面爆發(fā)。以往膜拜企業(yè)大佬的追隨效應(yīng)遞減，從創(chuàng)業(yè)者到中小企業(yè)高管，以點(diǎn)聚集，形成去權(quán)威化、去中心化的網(wǎng)狀聯(lián)結(jié)，“進(jìn)入到組織學(xué)習(xí)的Web2.0革命時(shí)代”。這場革命其實(shí)不是某個(gè)人發(fā)動(dòng)，而是一群看準(zhǔn)趨勢和互聯(lián)網(wǎng)社交革命特點(diǎn)的領(lǐng)先者，準(zhǔn)確地站到了風(fēng)口上，風(fēng)

事會(huì)”，簡稱“私董會(huì)”，也稱總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)，是一種企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交的模式。嚴(yán)格來說，私人董事會(huì)不是新生事物，早先國外的私董會(huì)巨頭曾在中國做過開拓，卻以失敗告終。極富戲劇性的是，當(dāng)外來機(jī)構(gòu)鎩羽而歸后，中國的私董會(huì)組織卻似乎是在一夜之間就迎來了爆發(fā)。是怎樣一群人，成就了私董會(huì)的“中國改良軍團(tuán)”？私董會(huì)到底有什么用“一切或許都是因?yàn)樯硖巹∽儠r(shí)代的中國企業(yè)家，需要一個(gè)可以更深層次交流的高端社交圈。”領(lǐng)教工坊創(chuàng)始人肖知興用一句話概括了私董會(huì)在當(dāng)下中國風(fēng)

性也加強(qiáng)，她把私董會(huì)當(dāng)成自己的“智囊團(tuán)”，定制化特點(diǎn)十分突出。于忠蘭和飯桌上的人，都因私董會(huì)而彼此相識。一個(gè)月一次的小組討論、一次飯局、一次公開課，她都不會(huì)錯(cuò)過，私董會(huì)已成為生活中最重要的社交驛站。在自己的小組，于的外號是“正能量”，常常滿面春風(fēng)，為大家化解壓力。她開玩笑說，聽到每個(gè)人面對的各種難題，才知道，誰也比誰好過不到哪里去。這么一想，自然就把壓力看淡了。有時(shí)候，別人聽了自己的遭遇，也會(huì)平衡些。于堅(jiān)持開了4年私董會(huì)，慢慢地，傾訴對象，從丈夫和家人，轉(zhuǎn)

私董會(huì)表面上的組織形式是一個(gè)社交圈，核心價(jià)值卻在于“它能解決什么問題”。私董會(huì)最有價(jià)值的環(huán)節(jié)是提問而不是建議。因?yàn)樘釂柕淖饔帽冉ㄗh更大。私董會(huì)走火的兩個(gè)原因，均與互聯(lián)網(wǎng)思維有關(guān)。第一個(gè)原因——速度，在這種變化比計(jì)劃還快的時(shí)代，每個(gè)人都在問自己“我是不是掉隊(duì)了？”“我是不是落伍了？”第二個(gè)原因——顛覆。互聯(lián)網(wǎng)思維在短短三年時(shí)間里就創(chuàng)造了一個(gè)300億銷售額的小米公司。海爾在使用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆制造業(yè)，特斯拉在用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆汽車業(yè)，普華永道收購波斯準(zhǔn)備顛覆咨詢行

”。在這波建立私董會(huì)的風(fēng)潮中，有一家企業(yè)的探索特別引人注目。“正和島”島主劉東華在2014年年中大張旗鼓開發(fā)了一個(gè)新的私人董事會(huì)項(xiàng)目，名為“正和塾”。熟悉正和島的人都知道，正和島本就是一個(gè)為企業(yè)家提供各種服務(wù)、進(jìn)行溝通交流的平臺(tái)。雖然正和島的產(chǎn)品與服務(wù)并不像西方的私人董事會(huì)那樣模式清晰，但仍然解決了不少中國企業(yè)家，尤其是中小企業(yè)家人際圈狹窄、獲取資訊有限等問題。這個(gè)中國“社交網(wǎng)絡(luò)”的高級玩家，著力開發(fā)私董會(huì)產(chǎn)品，所為何來？“島主是讓我們在不斷開發(fā)、試驗(yàn)產(chǎn)品

點(diǎn)。一個(gè)經(jīng)典的私董會(huì)現(xiàn)場通常是這樣的：12人左右的小圈子，沒有誰是主講者，面對當(dāng)期篩選出的核心問題，誰都可以隨時(shí)提問轟炸，或提供不同的視角。通常經(jīng)過很多輪的針鋒相對、思維碰撞，企業(yè)面對的真問題才顯現(xiàn)出來。而經(jīng)過私董會(huì)小組多輪討論磨合，原本來自不同行業(yè)、年齡的私董們，成為更深層的社交學(xué)習(xí)伙伴。私董會(huì)的小圈子讓企業(yè)家更坦誠開放，樂于心靈溝通。當(dāng)然，這些溝通建立的前提是有一個(gè)好的教練（主持人），這個(gè)教練絕不是權(quán)威者，興許他知道得并不比私董多，但是只有他能夠把小組

穆勝私董會(huì)2.0主打解決問題的模式，引來許多企業(yè)家追捧。上個(gè)月，一個(gè)運(yùn)營高爾夫俱樂部的機(jī)構(gòu)找到我，邀請我引入私董會(huì)2.0，幫忙搭建“高爾夫私董會(huì)”。他們設(shè)想用私董會(huì)來增加俱樂部會(huì)員的體驗(yàn)，讓人在娛樂之余也能收獲商業(yè)知識。我笑了，淡淡地問：“你聽說過買愛馬仕皮帶來配凡客的襯衣嗎？”像奢侈品一樣打造私董會(huì)2.0私董會(huì)的運(yùn)作本來就不簡單，而私董會(huì)2.0更是一場極限運(yùn)動(dòng)，或者說是一種奢侈品。但太多人以為，只要集中了一群優(yōu)質(zhì)企業(yè)家，再來一個(gè)懂得察言觀色的主持人就能夠

0（以下簡稱“私董會(huì)2.0”）是解決問題的私董會(huì)，但企業(yè)的問題可以通過一次兩天的會(huì)議得到解決嗎？某種程度上可以。事實(shí)上，企業(yè)的痛點(diǎn)不會(huì)太多，即使痛點(diǎn)多，大多的痛點(diǎn)也只是表現(xiàn)，而非本質(zhì)。而私人董事會(huì)的討論技術(shù)，是可以利用私董伙伴們的智慧來找出真正痛點(diǎn)和問題本質(zhì)的。而一旦確定了痛點(diǎn)，私董伙伴們的智慧顯然更能夠幫助“問題所有者”找到方向，剩下的就是執(zhí)行層面的問題了。當(dāng)前，究竟是方向（戰(zhàn)略或商業(yè)模式）決定成敗，還是執(zhí)行決定成敗？這是個(gè)有意思的話題。2010年之前，

應(yīng)該是中外管理私董會(huì)“領(lǐng)秀（link?show）001組”私董伙伴們齊聚長沙，開展本年度第二次活動(dòng)的日子。但天公不作美，受雷雨天氣影響，長沙黃花國際機(jī)場大部分進(jìn)出港航班無法正常起降，來自全國各地的私董伙伴們乘坐的航班全部延誤，個(gè)別人甚至滯留機(jī)場長達(dá)6小時(shí)。但天時(shí)地利敵不過人和，私董伙伴們依然風(fēng)雨兼程趕赴活動(dòng)，直至凌晨，大家仍陸續(xù)在微信群里報(bào)到。“精彩私董會(huì)，當(dāng)然不希望錯(cuò)過！”5月9日早上，最后一位私董伙伴、華耐家居集團(tuán)執(zhí)行副總裁李琦終于趕到了會(huì)場。上午9時(shí)

穆勝私董會(huì)1.0一直嚴(yán)格恪守領(lǐng)導(dǎo)力的紅線，一直提倡“不為企業(yè)解決具體問題”。但在各個(gè)行業(yè)都出現(xiàn)“野蠻人”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果再只是“內(nèi)觀”領(lǐng)導(dǎo)力，而不對私董會(huì)迭代升級，只怕是在貽誤戰(zhàn)機(jī)！如果要評選近三年來在中國商界最有影響力的智力產(chǎn)品，私人董事會(huì)（以下簡稱“私董會(huì)”）絕對可以高居榜首。甚至有人開玩笑，老板要是沒有參加一個(gè)有名的私董會(huì)，都不好意思說自己是老板。玩笑歸玩笑，至少證明了大家對這樣一個(gè)智力產(chǎn)品的認(rèn)可。如果說，當(dāng)前的私董會(huì)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面確實(shí)為企業(yè)

7日，中外管理私董會(huì)“領(lǐng)秀（linkshow）001期”在北京陽坊會(huì)館開練，本刊總編楊光致歡迎辭，并向華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒、《中外管理》雜志業(yè)務(wù)顧問穆勝頒發(fā)了教練證書。此次私董會(huì)專題是“股權(quán)激勵(lì)”，15位企業(yè)家和兩名教練發(fā)動(dòng)了一次腦力激蕩。一位企業(yè)家拿出了該公司股權(quán)激勵(lì)的方案藍(lán)本，其他十幾位私董會(huì)成員和教練都對該方案提出了各自的見解，并逐步剖析，用這位“擁有問題”的企業(yè)家的話說：“像剝筍殼一樣，從最表層已經(jīng)剝到最里面要吃的那一部分”。經(jīng)過激烈討論，與會(huì)成員

/龐麗靜起底“私董會(huì)”文//龐麗靜五五私董會(huì)在2014年年底的一次小組會(huì)議上，王磊的議題被拋出來給大家討論，他要在公司實(shí)施“雙線戰(zhàn)略”即兩條線同時(shí)并行。讓大家?guī)统龀鲋饕猓绾雾樌麑?shí)施這一戰(zhàn)略。這一次，私董小組會(huì)議將專門討論王磊的決策難題。王磊所在的私董小組有20多人，是五五私董會(huì)9個(gè)小組之一。五五私董會(huì)CEO、也是本次議題的主持人劉佳硯，事先通過議題拜訪，了解到王磊公司的大概情況：王磊擔(dān)任老板的這家系統(tǒng)集成公司，目前在行業(yè)中已是數(shù)一數(shù)二，此前一直做項(xiàng)目，訂

會(huì)（下文簡稱“私董會(huì)”）模式引入中國，經(jīng)過五年不懈的市場培育，私董會(huì)終于在中國火了起來。一時(shí)間，從南到北，各種名目的私董會(huì)如雨后春筍般冒出頭來，好不熱鬧。但是，很多人只是體驗(yàn)過一次私董會(huì)，以為私董會(huì)就等于主持一場問題解決會(huì)議，回去就忙著掛起私董會(huì)的牌子，開始建組了，實(shí)在讓人啼笑皆非。國人很善于學(xué)習(xí)，但也常常一擁而上把一些好東西弄得面目全非。因此，很有必要在此時(shí)出來正本清源，說一說關(guān)于私董會(huì)的那些事。一問：到底私人董事會(huì)是什么？私人董事會(huì)起源于二十世紀(jì)五十年

業(yè)圈子都開起了私董會(huì)，很多培訓(xùn)師、商會(huì)組織者也都轉(zhuǎn)身成了私董會(huì)教練，各類媒體甚至包括時(shí)尚媒體也對私董會(huì)津津樂道，儼然就是一種新的商界時(shí)尚。中國人向來有一哄而上把一個(gè)行業(yè)做爛的傳統(tǒng)，如VCD行業(yè)、光伏行業(yè)，私人董事會(huì)的迅速繁榮也有這樣的隱憂，很多私董會(huì)已經(jīng)變形，變成了簡單的“頭腦風(fēng)暴”或者討論會(huì)，已經(jīng)背離了私董會(huì)的本質(zhì)。在本期《八問私董會(huì)》中，把私人董事會(huì)模式最早引入國內(nèi)的偉事達(dá)中國（Vistage）創(chuàng)始CEO蘭剛將正本清源，與大家探討私董會(huì)到底是什么。很多

在國內(nèi)火起來。私董會(huì)到底是什么？要達(dá)到什么目的？首先，私董會(huì)和眾籌一樣，它是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的模式，只有時(shí)代的模式，而沒有成功的模式。這個(gè)時(shí)代最大的特點(diǎn)，就是從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，到知識經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在進(jìn)入到了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。全球都在談創(chuàng)新，這不僅是可有可無的戰(zhàn)略選擇，已成為企業(yè)的基本運(yùn)營活動(dòng)之一。在這樣的一個(gè)時(shí)代背景下，怎么激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新能力，怎么提升企業(yè)家自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，變得格外重要。把思考的源頭轉(zhuǎn)向了未來當(dāng)下，企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)有兩大特征：第一，破壞性的變革

業(yè)家社交模式，私董會(huì)能給他們提供哪些管理上的決策性幫助？蘭剛：私董會(huì)首先是解決問題，但又不止于問題的解決本身，而是通過討論一個(gè)問題后，最終讓企業(yè)家收獲了什么。所以，它以解決問題為一個(gè)入口，讓企業(yè)家進(jìn)入這個(gè)小組以后，在討論問題的過程當(dāng)中把他原來很多聽課或者學(xué)習(xí)得來的知識，在解決問題的同時(shí)轉(zhuǎn)化為自己的見識。然后能升華出新的智慧，從而更好地反觀自己，更好地探索前方的未知。這就是私董會(huì)的魅力。這給企業(yè)家?guī)淼膬r(jià)值是多元的，讓他在心靈層面有所成長，更使他在領(lǐng)導(dǎo)力層面

京、上海兩地，私董會(huì)的圈子效應(yīng)，同時(shí)爆發(fā)。從2013年中期開始，私人董事會(huì)突然走紅起來，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都開始打著“私人董事會(huì)”的旗號做活動(dòng)了，雖然活動(dòng)品質(zhì)有些良莠不齊，但還是可以看出這個(gè)模式正在變得流行。從這種趨勢可以看出，企業(yè)家的學(xué)習(xí)習(xí)慣和社交模式都在發(fā)生變化。私人董事會(huì)完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交結(jié)合起來，受到很多企業(yè)家的追捧并不奇怪。信任是這個(gè)圈子的關(guān)鍵詞“你的公司目標(biāo)不清、文化畸形、戰(zhàn)略搖擺！”十幾人的飯桌上，一位男企業(yè)家大手一揮，像拿著把手

西部很多地方，私董會(huì)都成了個(gè)時(shí)髦名詞，比如成都的天府私董會(huì)。“私人董事會(huì)”，通俗的說就是老板來幫助老板，即一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會(huì)，為彼此在解決重要問題時(shí)提供智慧和經(jīng)驗(yàn)上的幫助。它就相當(dāng)于一個(gè)老板自己的獨(dú)立董事會(huì)，很快受到企業(yè)家的歡迎，尤其是沒有正式董事會(huì)的中小企業(yè)。私人董事會(huì)不只為企業(yè)家們提供了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，或?qū)⒁l(fā)一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命。它近乎完美地迎合了互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、參與、去權(quán)威化、去中心化，成為后EM

，總裁就由這個(gè)執(zhí)董會(huì)任命。但這個(gè)執(zhí)董會(huì)遠(yuǎn)不是一個(gè)只任命總裁，然后就放手不管，幾個(gè)月半年才開一次會(huì)的執(zhí)董會(huì)。相反，這是一個(gè)幾乎“事必躬親”的董事會(huì)，每周要開三次會(huì)，忙得時(shí)候還會(huì)增加，有時(shí)候會(huì)一開就是一天。會(huì)上討論些什么？從給員工發(fā)多少工資、關(guān)于各國的文件，到授權(quán)給某個(gè)國家貸款?？偠灾瑤缀跞魏蔚臎Q定最終都必須由這個(gè)執(zhí)董會(huì)通過。未經(jīng)執(zhí)董會(huì)通過，就不是國際貨幣基金組織的官方?jīng)Q定。再來看看這個(gè)執(zhí)董會(huì)吧。執(zhí)董會(huì)總共24人，全部是來自成員國的政府官員。多數(shù)時(shí)候不是成