日前，賽迪集團(tuán)旗下中國市場情報中心（CCID）發(fā)布《2016年中國私董會行業(yè)深度研究報告》，這是中國首份私董會研究報告。究竟什么是私董會？私董會價值何在？中國私董會行業(yè)競爭格局如何？未來趨勢怎樣？

中小企業(yè)建董事會困難重重

科學(xué)決策一直是企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)所在，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度中，董事會作用凸顯的重要原因。國務(wù)院國資委副主任邵寧曾經(jīng)指出，“一把手自己做決定，重大決策一個人說了算，風(fēng)險非常大。個人掌握的信息、個人的判斷力都是有限的，如果沒有糾錯機(jī)制，聽不到不同的聲音，出現(xiàn)決策失誤很難避免。這些年央企出現(xiàn)的重大決策失誤，幾乎無一例外是這個原因。如果企業(yè)發(fā)展主要依賴于個人，這樣的制度是不科學(xué)的，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?！币虼耍?004年起，國資委就開始推行董事會試點(diǎn)，目標(biāo)非常明確，就是解決企業(yè)的決策體制問題。

然而，對于中小企業(yè)而言，憑借一己之力組建董事會，不僅耗時較長，而且成本不菲，導(dǎo)致建立高效董事會困難重重。中國社科院公司治理研究中心2016年的最新研究成果顯示，中國中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司董事會建設(shè)形式大于實(shí)質(zhì)。社科院專家指出，“在國際上董事會多元化的浪潮下，中國上市公司需高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，加強(qiáng)董事會多元化?！?/p>

而私人董事會正是符合中小企業(yè)需求的一種更加經(jīng)濟(jì)的制度安排。報告指出，私董會的主要需求企業(yè)，定位在已過創(chuàng)業(yè)期、達(dá)到一定的規(guī)模的成長型企業(yè)，這類企業(yè)的年收入規(guī)模通常處于1000萬-10億元之間。這個階段的企業(yè)，每犯一個錯誤，就會付出慘重代價，拖累企業(yè)增長。在這類企業(yè)不具備足夠的資源來組建專業(yè)董事會時，私董會價值就得以充分體現(xiàn)。

私人董事會價值凸顯

據(jù)了解，目前，國內(nèi)私董會代表企業(yè)主要有五五私董會、偉事達(dá)（中國）、浙商私董會、領(lǐng)教工坊、外灘私董會、智慧云等等。

其中，會員固定是專業(yè)私董會與其他形式私董會的主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)之一，只有固定的會員輔以持續(xù)的小組，才能保證小組成員能打破信任鴻溝，收獲直接、坦誠并可以付諸實(shí)踐的意見。而會員固定反映到品牌的競爭力上，即為會員續(xù)費(fèi)率的高低。在會員續(xù)費(fèi)率上，五五私董會會員續(xù)費(fèi)率高達(dá)90%，顯示出強(qiáng)大的品牌號召力與用戶黏性，領(lǐng)教工坊為86%，偉事達(dá)（中國）為75%。

與會員固定類似，持續(xù)的小組也是專業(yè)私董會與其他形式私董會區(qū)分的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，會員的平均存續(xù)時間是小組持續(xù)性的最直接反映，也是品牌經(jīng)營底蘊(yùn)的直觀體現(xiàn)。在私董會行業(yè)會員平均續(xù)存時間上，五五私董會會員平均續(xù)存時間達(dá)到了7年，而領(lǐng)教工坊與偉事達(dá)（中國）則分別為4年與3年。

服務(wù)生態(tài)也是私董會重要考量的指標(biāo)之一。報告表明，五五私董會的服務(wù)生態(tài)相對完善，提供了資本、培訓(xùn)、咨詢、資源等服務(wù)；偉事達(dá)（中國）提供了一對一咨詢、專家研討會、全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等服務(wù)；領(lǐng)教工坊提供了城市體驗(yàn)會等服務(wù)。

總體來看，報告認(rèn)為，五五私董會在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢明顯，無論是從會員續(xù)費(fèi)率，會員數(shù)量，收費(fèi)水平，還是平均會員存續(xù)時間和服務(wù)生態(tài)的角度分析，其都處于行業(yè)前列，領(lǐng)跑優(yōu)勢明顯。偉事達(dá)（中國）、領(lǐng)教工坊則位列第二、第三。

私董會競爭進(jìn)一步加劇

根據(jù)CCID統(tǒng)計，截至2015年，中國私董會行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到50億+人民幣，具備獨(dú)立影響。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私董會需求會進(jìn)一步釋放，中小企業(yè)主的參與比例也將進(jìn)一步增加。CCID預(yù)測，預(yù)計未來三年，中國私董會行業(yè)市場規(guī)模將在2016-2018年分別達(dá)到72.3億、99.4億、142.1億元的規(guī)模。

不過，CCID認(rèn)為，盡管私董會在中國的總體趨勢向好，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。教練資源、完善的配套服務(wù)是其中的兩個典型難點(diǎn)。私人董事會進(jìn)入中國的時間尚短，模式未完全成熟，剛剛走出簡單模仿階段，還需一段時間培養(yǎng)和去泡沫，才能真正產(chǎn)生更大的影響力，成為中國企業(yè)家階層的發(fā)動引擎。

在未來，中國私董會行業(yè)的競爭和淘汰將進(jìn)一步加劇，留下來的將是那些本著專業(yè)精神，為企業(yè)交付真實(shí)價值的運(yùn)營機(jī)構(gòu)。專業(yè)私董會將成為中國私董會行業(yè)的中流砥柱，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化基礎(chǔ)上的綜合化，引領(lǐng)未來。