邵玲玲

2015年11月9日，第24屆中外管理官產學懇談會盛大召開。經歷三天“燒腦”思維碰撞的“領秀（linkshow）001組”私董會伙伴們意猶未盡，于11月10-11日繼續(xù)召開本年度的第五次活動。

本期的問題所有者是威海東興電子有限公司董事長徐兵，他帶來的問題是“如何設定目標激勵和經營指標”。經過四期的活動，在私董會這樣一個寬松、自由、真實的場景中，私董伙伴們卸下一把手的光環(huán)，開誠布公，暢所欲言。大家對徐總的領導風格和企業(yè)“痛點”予以充分了解，討論直入主題。私董伙伴們以“世界咖啡”的形式進行分組討論，從“找模式”和“建團隊”兩個角度設計方案，并做精彩的方案路演。

會后，私董會專家教練穆勝充分整合大家的建議，在“團隊組建”上形成了對接“模式設計”的延續(xù)觀點，為徐總提供了一份務實詳盡的優(yōu)化思路。他山之石，可以攻玉。在深度剖析他人問題的同時，其他伙伴們也感受到了強烈的共鳴，一位私董伙伴感慨地說：“經過幾位大咖的點撥，豁然開朗?！敝型夤芾硭蕉瓡拇_是解決問題的私董會！

本次活動東道主——北京四聯創(chuàng)業(yè)化工集團有限公司給予了大力支持。特此鳴謝！