去年6月，在接受《紐約時(shí)報(bào)》的亞當(dāng)·布蘭特采訪時(shí)，谷歌公司的人力運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁拉茲洛·博克——也就是負(fù)責(zé)為當(dāng)今世界數(shù)一數(shù)二的成功企業(yè)招聘員工的那個(gè)人曾提到，谷歌已經(jīng)明確了一點(diǎn)，“GPa作為一個(gè)招聘依據(jù)是毫無(wú)用處的，考試分?jǐn)?shù)是毫無(wú)用處的?！覀儼l(fā)現(xiàn)它什么也預(yù)示不了?！彼€提到“谷歌員工中沒(méi)有接受過(guò)任何大學(xué)教育的人越來(lái)越多”——在某些團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高達(dá)14%。如今這么多人在問(wèn)，“我的孩子怎么找得著工作啊？”我覺(jué)得去一趟谷歌，聽(tīng)聽(tīng)博克怎么說(shuō)，應(yīng)該會(huì)有幫助。

別誤會(huì)，博克一開(kāi)始就說(shuō)了，“有好成績(jī)當(dāng)然不是壞事?！惫雀璧脑S多工作崗位需要數(shù)學(xué)、計(jì)算和編程技能，如果你的好成績(jī)真的能反映應(yīng)聘領(lǐng)域的技能，那么會(huì)是一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。但谷歌考察的遠(yuǎn)不止這些。

“我們有五個(gè)全公司適用的招聘屬性，”博克解釋說(shuō)?！叭绻羌夹g(shù)性職位，我們會(huì)評(píng)估你的代碼能力，公司里一半的職位是技術(shù)性的。不過(guò)，不管什么職位，我們首先關(guān)心的都是一般認(rèn)知能力，這可不是智商。它是學(xué)習(xí)能力，是隨機(jī)應(yīng)變的能力，是把各種不相干的信息組合到一起的能力?！?/p>

他接著說(shuō)，第二條“就是領(lǐng)導(dǎo)力——具體說(shuō)是不同于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的新一代領(lǐng)導(dǎo)力。我們關(guān)心的是，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，會(huì)不會(huì)在合適的時(shí)候站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)大家。同樣關(guān)鍵的是，你會(huì)不會(huì)停止領(lǐng)導(dǎo)，讓別人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)？因?yàn)橐谶@個(gè)環(huán)境里成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須要有放棄權(quán)力的意愿。

還有就是謙虛和主人意識(shí)。他說(shuō)，“要出于責(zé)任感，出于主人意識(shí)，站出來(lái)”努力解決任何問(wèn)題——要出于謙虛而退讓，接受他人更出色的想法。博克解釋說(shuō)，“你的最終目的是，我們大家如何在一起把問(wèn)題解決了。我已經(jīng)出了我的一份力，然后我就讓開(kāi)?！辈┛苏f(shuō)，也不僅僅是為他人的貢獻(xiàn)創(chuàng)造空間的簡(jiǎn)單謙虛，還有“智性的謙虛。不謙虛就不能學(xué)習(xí)?！边@就是為什么研究顯示，很多人從大牌商學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入了一成不變的狀態(tài)?！八麄兊故欠噶艘粋€(gè)根本上的歸因錯(cuò)誤，就是說(shuō)，只要遇上好事，那是因?yàn)槲沂翘觳拧Ｓ錾蠅氖?，那是因?yàn)槟橙耸巧倒?，或者是我手里沒(méi)資源，或者是市場(chǎng)變了?！覀兛吹降氖?，在我們這里最成功的那些人，那些我們想招的人，都有一種堅(jiān)定的立場(chǎng)。他們對(duì)自己的看法持有一種狂熱的態(tài)度?？墒且坏┠阏f(shuō)，‘現(xiàn)在有一個(gè)新的事實(shí)，他們會(huì)說(shuō)，‘哦，事情變化了；你是對(duì)的?！蹦阈枰谝粋€(gè)人身上同時(shí)看到狂妄的自我和謙恭的自我。

在他們眼里，最不重要的屬性是“專業(yè)技能”。

總結(jié)博克的招聘方法：在今天，才能可能表現(xiàn)為各種各樣的形式，可以用各種各樣非傳統(tǒng)的方式去培養(yǎng)，招聘人員一定要對(duì)每一種都有意識(shí)——不能僅限于大學(xué)的牌子。因?yàn)椤澳憧吹揭恍](méi)上過(guò)學(xué)的人，在這世上走出自己的路來(lái)，那些都是了不起的人。我們應(yīng)該盡我們所能去找到那些人?！彼€說(shuō)，太多的大學(xué)“沒(méi)有實(shí)踐它們的承諾。你背上了一大筆債務(wù)，卻學(xué)不到對(duì)你的人生最有意義的東西。這（不過(guò)）是一段延長(zhǎng)了的青春期。”

谷歌吸引著眾多人才，它有拋棄GPa之類傳統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的資本。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新越來(lái)越成為一種群體事業(yè)，世界更在意一些軟技能——領(lǐng)導(dǎo)力、謙虛、協(xié)作能力、適應(yīng)力和學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)的意愿。無(wú)論你在哪里工作，這些都適用。