崔慈芬

在未來的大數(shù)據(jù)時代，光有努力是不夠的，而是必須“貼著趨勢改變自己，貼著趨勢做夢去”，才能讓員工團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下做事。

最近遇到幾位在股市中摔得很慘的朋友，他們急于從工作上趕緊冉把錢賺回來?！疤鴤€好公司或換個好工作”是他們的首選。不過，職場人資歷越深，考慮的問題就越多，必須考慮如何讓身價和職涯能節(jié)節(jié)上升。

試問：A.如果公司成長遇到瓶頸，即使外頭待遇較低，還是要跳出去，才能創(chuàng)造機(jī)會和未來的潛在身價。B.組織氛圍不錯，直屬上司也信任你，你能人展身手。C.產(chǎn)業(yè)不同，但專業(yè)要求相近，才能磨煉核心能力，也不致讓自己定型。D.找到一個會做夢的老板。

以上四種，你更重視的是哪一種？根據(jù)調(diào)查，選B的人占多數(shù)。如果你就是那多數(shù)人中的一分子，那么你要繼續(xù)冉想想，假設(shè)你日前工作順利，薪水普通，深受老板器重，請問你到底需不需要跳槽？

一般而言。通過跳槽，薪水可增加一至二成。但是領(lǐng)得高不一定領(lǐng)得久，考慮跳槽與否，不能單看薪資，更要看生涯發(fā)展的前景。而生涯的重點(diǎn)在于“你找到了一位什么樣的老板”。說到底，“職場人的前途，到底系于何處？”職場人的前途往往系于老板的思維，換句話說，“老板是否是一個會做夢的人？”這句話在未來會顯得越發(fā)的重要。

未來應(yīng)征者要倒過來先評估一下老板在你心中值多少錢。市場瞬息萬變，一個巨浪打下來，你的老板在市場中還能不能站穩(wěn)腳跟？有的老板對趨勢不敏感，天天針對老問題開會，但都沒有決策，這種天天紙上談兵的老板，肯定會搞垮公司、糟蹋一幫員工。

有的老板則是白認(rèn)能力很強(qiáng)，固執(zhí)己見，渾然不知自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最火障礙，長久下來這類老板將帶來一種體制上的惡性循環(huán)。國外分析過有將近八成的企業(yè)失敗是和老板的無能有關(guān)。這個時代，我們需要的是會做夢，對決策又快又準(zhǔn)的老板。

我以馬云為例馬云很懂得作秀，能讓聽眾跟著他做夢、跟著他熱血沸騰。馬云敢做夢的個性，為阿里巴巴做了無數(shù)值錢的免費(fèi)廣告。在未來的人數(shù)據(jù)時代，光有努力是不夠的，而是必須“貼著趨勢改變自己，貼著趨勢做夢去”，因?yàn)槲ㄓ性诎盐遮厔莸臅r候，身為老板的人才能夠掌握組織，才能讓員工團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下做事。

資深高管Samuel很幸運(yùn)地找到一位會做夢的老板，Samuel報到三個月之后曾這樣質(zhì)疑自己：我到底能不能協(xié)助老板成功呢？其實(shí)，在我看來，Samuel想多了。套用一句馬云說的話，“珍惜每一次犯過的錯”，只要Samuel具有以下條件：1.能珍惜每次的犯錯；2.確認(rèn)他現(xiàn)在手上的工作是具有趨勢未來性的；3.老板是個敢做夢的人。那么Samuel其實(shí)是處在一個相當(dāng)不錯的工作氛圍之中。如果Samuel的公司擁有了以上3種條件，那么他的老板應(yīng)該已經(jīng)或是正在創(chuàng)造一個明星團(tuán)隊(duì)，Samuel應(yīng)該全力以赴。

人最人的困難是啟發(fā)自己，所以在關(guān)鍵時期跟了什么樣的老板是一件極關(guān)鍵的事。35歲左右正是晉升管理職位的關(guān)鍵期，你最好知道自己將來要什么或放棄什么。如果覺得“只賭自己熟悉，有把握的事”不太靠譜，那么倒不如來賭賭看老板的夢想，讓老板夢想的雙翅帶著你一起飛翔。切記，職場人，一定要貼著趨勢做夢，否則很快將會看到數(shù)據(jù)新聞取代了記者的工作，機(jī)器人搶走了很多人的飯碗。人一輩子應(yīng)該要賭一次對時代的變革，讓自己乘風(fēng)而起。