武化

每當(dāng)SOHO中國(guó)遭遇業(yè)績(jī)下滑，SOHO中國(guó)董事會(huì)主席潘石屹總會(huì)將原因歸結(jié)于“轉(zhuǎn)型”。3年過(guò)去了，潘石屹的轉(zhuǎn)型陣痛仍在繼續(xù)。

SOHO中國(guó)近期公布的2015年度中期業(yè)績(jī)公告顯示，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額僅為3.93億元，同比下降約92%，實(shí)現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬(wàn)元，同比下降約94%。

對(duì)于潘石屹而言，在上半年的業(yè)績(jī)中，能夠讓他感到欣慰的是租金收入的上升。中報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)租金收入約4.39億元，同比上升約168%；毛利率約為75%，較2014年同期提高約25%，預(yù)計(jì)下半年的租金收入將繼續(xù)攀升。這反映了隨著部分物業(yè)陸續(xù)交付使用，相應(yīng)的招租規(guī)模在增加，進(jìn)而會(huì)帶來(lái)租金收入的提高。

但相比租金收入，SOHO中國(guó)在盈利能力方面則出現(xiàn)大幅下降，上半年SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占純利約1.35億元，相比2014年同期該金額約為26.97億元，下降約95%。

對(duì)于上半年?duì)I業(yè)收入與核心純利出現(xiàn)的雙降，SOHO中國(guó)公告稱(chēng)，期內(nèi)營(yíng)業(yè)額大幅下降的主要原因是集團(tuán)業(yè)務(wù)由“開(kāi)發(fā)-銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)型為“開(kāi)發(fā)-持有”，從而導(dǎo)致物業(yè)銷(xiāo)售收入下降。

其實(shí)早在3年前，SOHO中國(guó)就宣布開(kāi)始轉(zhuǎn)型。潘石屹在2012年年中時(shí)稱(chēng)，未來(lái)3年公司將逐步告別一直以來(lái)散售的商業(yè)模式，改為租售并舉，并逐步提高自持物業(yè)的比例。但3年來(lái)，SOHO中國(guó)的凈利潤(rùn)卻逐年下降。

時(shí)至2015年，SOHO中國(guó)又推出了一站式O2O共享辦公空間——SOHO 3Q。截至2015年7月末，SOHO中國(guó)已開(kāi)設(shè)5個(gè)SOHO 3Q中心，擁有逾3000個(gè)座位。SOHO中國(guó)稱(chēng)，在2015年內(nèi)計(jì)劃將SOHO 3Q中心的數(shù)量增加至11個(gè)，擁有超過(guò)11000個(gè)座位，并使其成為集團(tuán)主要的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力之一。

但實(shí)際上，SOHO 3Q在盈利上并不理想。目前SOHO 3Q在北京的項(xiàng)目出租率為50%左右，2月份產(chǎn)品推出的五折優(yōu)惠基本是“虧本20%在出租”。況且，市場(chǎng)上越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)空間項(xiàng)目紛紛入市，其中不僅包括毛大慶的優(yōu)客工廠、王勝江的洪泰創(chuàng)新空間等同類(lèi)產(chǎn)品，還有天使成長(zhǎng)營(yíng)的AC加速器等重度孵化空間產(chǎn)品。

與后者相比，SOHO 3Q只是提供物業(yè)管理以及對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)資源的單點(diǎn)服務(wù)；而加速器產(chǎn)品則提供從空間、系統(tǒng)、基金、生態(tài)直至后臺(tái)的一路覆蓋，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)， SOHO 3Q如果不繼續(xù)創(chuàng)新，仍將面臨轉(zhuǎn)型難題，更難成為破解盈利之困的“救命稻草”。