王志剛

摘 要：在建筑工程施工當中，加強施工的質量管理和控制具有重要的意義，能夠提高建筑工程整體的質量?；诖?，文章首先簡單闡述加強建筑施工工程質量管理和控制的重要意義和價值，其次分析和研究建筑施工工程中比較常見的制約建筑工程質量提升的問題，最后針對這些問題提出科學合理的解決策略，希望可以為建筑施工企業(yè)加強質量管理和控制提供一些參考建議。

關鍵詞：建筑；施工工程；問題；質量管理；控制策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0153-02

伴隨著經濟的快速發(fā)展和城市化建設水平不斷提高，我國建筑工程事業(yè)飛速發(fā)展。但是，目前在建筑工程施工中還存在一些質量問題，制約了建筑工程質量的提高。在這種情況下，尋找質量管理和控制的策略，提高建筑工程質量管理和控制的水平，已經成為整個建筑工程行業(yè)急需解決的問題。鑒于此，本文對建筑施工工程質量管理和控制策略這一課題的研究具有重要的現實意義。

1 建筑施工工程的質量管理與控制的現實意義

加強對建筑施工工程的質量管理和控制，具有重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：一方面，加強建筑施工工程的質量管理和控制，有利于提高整體建筑工程的施工質量。質量管理和控制是建筑工程項目管理和控制的重要內容，只有做好建筑施工工程的質量管理和控制工作，才能保障整體建筑物的質量。另一方面，加強建筑施工工程的質量管理和控制，有利于提高客戶的滿意度。當前，隨著人們對建筑工程的質量問題愈發(fā)重視，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。因此，做好對建筑施工工程的質量管理和控制工作，提高工程項目的質量，能夠提高客戶的滿意度。同時，客戶滿意度的提高會增加企業(yè)的市場份額，樹立良好的企業(yè)形象，從而提高建筑企業(yè)的經濟效益。

2 建筑施工工程的質量管理與控制存在的主要問題

目前，在建筑施工工程質量管理和控制當中，還存在一些問題，制約了質量管理和控制工作積極效果的發(fā)揮，其中比較常見的質量問題主要包括以下幾點：

①某些建筑企業(yè)對建筑施工工程的質量管理和控制工作不夠重視，相關質量管理工作的落實難以到位；

②沒有做好施工前的準備工作，如設計圖紙會審工作；

③施工人員的綜合素質偏低；

④有些建筑企業(yè)缺乏健全完善的質量管理和控制體系，使相關的管理工作出現混亂的局面；

⑤有些建筑企業(yè)對建筑材料的質量管理和控制工作沒有做到位；

⑥在房屋建筑工程施工中，建筑企業(yè)對工程項目的現場管理不夠。

3 加強建筑施工工程質量管理與控制的策略

3.1 提高對建筑施工工程的質量管理與控制的重視程度

在建筑工程施工當中，加強對施工工程的質量管理和控制，能夠提高工程項目建設的質量水平，從而使建筑施工企業(yè)獲得可觀的經濟效益，樹立起良好的企業(yè)形象。但是，目前還有一些建筑施工企業(yè)沒有認識到質量管理和控制的重要意義的價值，不重視對建筑施工工程的質量管理和控制工作，當然相關的質量管理和控制工作就難以充分發(fā)揮其積極的效果，使建筑施工工程的質量難以保障，從而為建筑施工企業(yè)造成很多不必要的經濟損失，降低了工程項目建設的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展產生了不利的影響。

3.2 做好建筑工程施工前的準備工作

①加強對設計方案的會審力度。加強對設計方案的會審力度，主要是為了優(yōu)化設計方案，將設計方案中不合理的地方在施工之前就解決掉，以免影響建筑工程施工的質量和進度。施工單位在拿到設計圖紙之后，要組織所有相關的人員進行集體會審，在詳細了解設計方案的基礎上，結合實際的施工情況，發(fā)現其中不合理的地方，并及時采取有效的措施進行解決，從而使設計方案不斷得到優(yōu)化。

②根據設計圖紙的意圖制定出詳細的施工方案。對設計方案會審并確定準確無誤之后，要組織相關的人員制定出一份詳細而明了的施工方案，對重點施工位置做重點的說明，同時對施工的進度和質量要求都要做出明確的規(guī)定，以便使建筑工程順利施工。同時，還要做好技術交底工作，以免發(fā)生施工人員對施工方案的理解出現偏差而導致工程建設出現問題的情況。

3.3 提高建筑工程施工人員的素質

施工人員作為建筑工程項目實現的對象，其綜合素質直接關系到建筑工程施工的質量，進而對整個建筑工程的質量產生重大的影響。因此，提高施工人員的綜合素質至關重要。首先，建筑企業(yè)要注意引進高素質的建筑工程施工管理人員，為其它的施工人員提供指導。另外，在招聘施工人員的時候，要盡量選擇具有專業(yè)知識和技術的施工人員，從而提高施工隊伍的整體素質，保障建筑工程保質保量的完成。其次，加強對施工人員的培訓和教育工作，培訓的內容不僅包括專業(yè)的施工技術，還要使施工人員樹立質量管理和控制的意識，并且規(guī)定只有培訓合格之后才能上崗，這樣就可以大大地保障施工的質量。

3.4 建立完善的質量管理和控制體系

首先，建立完善的建筑工程施工質量管理和控制的制度，并針對具體的質量管理和控制工作制定合理的工作規(guī)范，以保障質量管理工作切實落實到位，并發(fā)揮出其積極的作用。其次，實行質量管理責任制，將質量管理的責任具體落實到個人。這種細分責任的措施可以提高工作人員工作的積極性和主動性，從而保障工程建設的質量。最后，制定完善的獎懲機制。對優(yōu)秀的員工進行獎勵，而對表現不好的員工進行相應的懲罰，從而端正員工的工作態(tài)度。

3.5 加強對建筑材料的質量管理和控制

施工材料作為建筑工程施工的物質基礎，其質量高低直接關系到工程項目建設的質量。因此，做好對原材料的質量管理和控制工作非常重要。首先，嚴把采購關。建筑企業(yè)必須要選擇職業(yè)素養(yǎng)較高的采購人員去采購建筑工程所需的材料，并要求采購人員做到貨比三家，從而選擇出性價比最高的原材料。其次，嚴把材料的檢測關。為保障材料的質量符合要求，必須要對材料質量進行嚴格的檢測，并要求材料的供應商出具材料質量合格的證明材料，只有確定合格的材料才可以進入施工現場。最后，嚴把材料的使用關，主要是做好對原材料的儲存工作和使用工作。同時還要做好對機械設備的管理和檢查工作，以及建設機械設備出現問題的情況。

3.6 提高建筑工程施工現場管理的水平

加強對施工現場的管理，提高施工現場管理的水平，能夠在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和每一個工序都達到質量要求。在施工的過程中經常出現一些突發(fā)性的問題，這些問題不僅會影響工程建設的質量，而且還會增加工程造價，從而降低企業(yè)的經濟效益，所以，一定要加強現場管理，充分發(fā)揮各個部門的作用，從而提高工程建設的質量。

4 結 語

總而言之，建筑企業(yè)一定要提高對質量管理和控制工作的重視程度，積極采取各種有效的策略提高質量管理和控制的水平，只有這樣才能提高建筑工程的質量，促進企業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。

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