王勁草

摘 要：隨著鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，承鋼面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。通過(guò)打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進(jìn)操作法，可以增加承鋼的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文介紹了承鋼采用先進(jìn)操作法的必要性，以及如何在具體的實(shí)踐中實(shí)施創(chuàng)新型職工先進(jìn)操作法。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；職工先進(jìn)操作法；挖潛增效；保護(hù)權(quán)益

承鋼是一家有著悠久歷史和強(qiáng)大實(shí)力的國(guó)有企業(yè)，生產(chǎn)有企業(yè)特色的建筑鋼材。作為一家國(guó)有企業(yè)，公司多年的發(fā)展主要依靠廣大員工的不懈努力和創(chuàng)新。前些年一直處于經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)，然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊張，鋼鐵行業(yè)形勢(shì)巨變，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，仍需要職工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出適用于公司特點(diǎn)的先進(jìn)操作法，期待新型的先進(jìn)操作法為公司的發(fā)展提供新的生機(jī)，并且在同類企業(yè)中與時(shí)代發(fā)展并駕齊驅(qū)。

1 打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進(jìn)操作法的必要性

1.1 緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，為了與時(shí)俱進(jìn)，不被國(guó)內(nèi)同類企業(yè)拋到身后，必須鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是職工優(yōu)勢(shì)，充分依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)的生存之道，而如何利用國(guó)有企業(yè)這一大優(yōu)勢(shì)呢？也只能通過(guò)提升職工本身的素質(zhì)，即鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，推行先進(jìn)操作法，并加強(qiáng)其管理。只有加強(qiáng)先進(jìn)操作法的管理，才能充分利用資源，節(jié)省成本，并且實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，使承鋼企業(yè)能夠在鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中穩(wěn)步前進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。

1.2 挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 承鋼要想從容應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，并且在角逐中脫穎而出，深度挖掘企業(yè)潛力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是必須的。在挖潛增效的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的阻礙，而先進(jìn)操作法可以巧妙的解除這些障礙，有效的利用人力，物力和財(cái)力，為挖潛增效措施的順利實(shí)施保駕護(hù)航。因此，要想找到挖潛增效的有效措施，并且順利推行，最根本的是職工技術(shù)創(chuàng)新，推行先進(jìn)操作法。

1.3 深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)提升的迫切要求 鋼鐵行業(yè)中與承鋼競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手逐漸增多，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，甚至對(duì)鋼鐵企業(yè)的生存造成了威脅。在生產(chǎn)線中應(yīng)用先進(jìn)操作法，可以從生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)裝備等方面進(jìn)行根本改善，并且依據(jù)通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)之間的對(duì)比得出的不足專一的進(jìn)行改進(jìn)，以使生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最高效化，以及利益最大化。

2 打造全員創(chuàng)新體系推行職工先進(jìn)操作法的具體做法

2.1 完善先進(jìn)操作法管理體系 承鋼公司通過(guò)制定相關(guān)管理規(guī)定以成為先進(jìn)操作法的實(shí)施依據(jù)，例如，《承鋼職工先進(jìn)操作法管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》）等，完善了先進(jìn)操作法管理體系，是實(shí)施先進(jìn)操作法的首要步驟。該《管理辦法》詳細(xì)闡述了先進(jìn)操作法的合理，科學(xué)的具體步驟，以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，對(duì)實(shí)施過(guò)程具有指導(dǎo)性意義。嚴(yán)格依據(jù)該《管理辦法》進(jìn)行先進(jìn)操作法的操作，可以使企業(yè)效益最大化，為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展也提供了一種保障。

2.2 采用形式豐富的創(chuàng)新活動(dòng) 承鋼企業(yè)的創(chuàng)新依靠職工的創(chuàng)新，為了調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的熱情，企業(yè)可以定期舉行不同形式的創(chuàng)新活動(dòng)。例如，不同生產(chǎn)線之間舉行創(chuàng)新競(jìng)賽，對(duì)贏得隊(duì)伍予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)輸?shù)年?duì)伍也有紀(jì)念獎(jiǎng)勵(lì)；還可以收集員工對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)查問卷結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的想法予以表?yè)P(yáng)，并實(shí)驗(yàn)性實(shí)施；除了創(chuàng)新活動(dòng)外，節(jié)能也是創(chuàng)新的另一種形式，因此，還可以開展節(jié)能比賽，以此來(lái)評(píng)判何種方法在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下可以節(jié)約生產(chǎn)成本，使公司效益達(dá)到最大化。

2.3 采取一定措施保護(hù)職工權(quán)益 職工是承鋼這個(gè)國(guó)有企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是承鋼的主體，他們的權(quán)益需要公司重點(diǎn)保護(hù)。先進(jìn)操作法鼓勵(lì)積極技術(shù)創(chuàng)新，然而，對(duì)于創(chuàng)造出新的先進(jìn)操作法的職工，公司不僅要對(duì)其創(chuàng)造成果予以保護(hù)，保護(hù)專利權(quán)利，并且要對(duì)員工做出大大的獎(jiǎng)勵(lì)，以慰勞職工在創(chuàng)新方面所付出的努力，同時(shí)也可以激勵(lì)其他員工不斷積極改革創(chuàng)新。例如，在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，對(duì)于創(chuàng)造出優(yōu)秀先進(jìn)操作法的員工予以表彰，并且給予獎(jiǎng)金，還可以設(shè)立光榮榜，以激勵(lì)其他員工。

2.4 管理及評(píng)審過(guò)程公平公正 客觀的對(duì)職工創(chuàng)造的先進(jìn)操作法進(jìn)行評(píng)判，多角度，全方位為公司利益考慮，才能真正應(yīng)用好的先進(jìn)操作法，促進(jìn)公司的發(fā)展。倘若一些員工為了博得上級(jí)的好感，私下里行賄以求取得榮譽(yù)，這種行為是堅(jiān)決杜絕和打擊的，如果任由這種不正之風(fēng)蔓延，職工便會(huì)失去創(chuàng)新的熱情，因?yàn)樗麄儗?duì)得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定不抱希望，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是巨大的損失。評(píng)審過(guò)程可以頒布相關(guān)管理?xiàng)l例，作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。此外，評(píng)審分為申請(qǐng)申報(bào)，初次評(píng)審，復(fù)審公布三個(gè)階段，每個(gè)階段都由多個(gè)步驟組成，都要嚴(yán)格按照頒布的管理?xiàng)l例進(jìn)行，對(duì)評(píng)審結(jié)果實(shí)行百分制制度，按照步驟以及設(shè)想與公司實(shí)際情況符合程度，對(duì)公司的預(yù)估貢獻(xiàn)等給分，看最終的成績(jī)來(lái)排出好與壞。對(duì)于好的想法要大力宣揚(yáng)，并且在實(shí)際生產(chǎn)中盡量快速應(yīng)用，在實(shí)踐中驗(yàn)證成果。而真正對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的先進(jìn)操作法的催生必須在公平公正的條件下完成，這也是對(duì)廣大員工的尊重，和對(duì)他們權(quán)益的保護(hù)。

3 加強(qiáng)先進(jìn)操作法管理取得的成果

自從鼓勵(lì)承鋼職工積極技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造先進(jìn)操作法以來(lái)，公司的生產(chǎn)成本明顯減少，生產(chǎn)設(shè)備明顯提升到新的高度，產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步得到了保障，最重要的是，公司的經(jīng)濟(jì)效益在逐年穩(wěn)步上升。創(chuàng)新是公司不斷進(jìn)步和發(fā)展的前提，正是承鋼每個(gè)員工都致力于技術(shù)創(chuàng)新，不怕艱難險(xiǎn)阻，上下團(tuán)結(jié)一心的精神，才創(chuàng)造了承鋼的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。同時(shí)也證明了先進(jìn)操作法的強(qiáng)大效應(yīng)，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)需要注入新鮮的血液，承鋼也必將在不斷的改革創(chuàng)新，推行先進(jìn)操作法的情況下，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，在鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獨(dú)樹一幟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

承鋼這個(gè)國(guó)有企業(yè)完美的運(yùn)用了自身的職工優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)洪流下，全體員工逆流而上，敢于挑戰(zhàn)，積極開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出適用于自身企業(yè)特色的先進(jìn)操作法，使承鋼不僅沒在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淹沒，反而愈戰(zhàn)愈勇，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，可見加強(qiáng)先進(jìn)操作法管理的必要性。在取得了一定的成果之后，承鋼必將繼續(xù)鼓勵(lì)創(chuàng)造更高水平的先進(jìn)操作法，為企業(yè)的發(fā)展開拓一片新的天地。

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