劉正

這一邊，去年國內旅游消費同比大增14.5%，人均年出游2.7次，黃金季節(jié)旅游區(qū)附近房價倍增、一房難求。

那一邊，國內旅游地產(chǎn)投資雖然連年增長，去年達到1萬億元，超過過去30年總和，但空置的旅游度假公寓繼續(xù)增加，大部分旅游地產(chǎn)項目空置率高達80%以上。

這種巨大的反差正是目前我國旅游地產(chǎn)尷尬的現(xiàn)狀，同時也正是需求與供給的失衡，讓有志于旅游地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商們看到了巨大的空間和潛力。

因此，旅游地產(chǎn)也成為了目前房地產(chǎn)市場上最炙手可熱的投資方向，各大地產(chǎn)企業(yè)紛至沓來一擲千金，如萬達、萬科、華僑城、恒大、方興、陽光100、歐洲旅游地產(chǎn)巨頭等；投資區(qū)域全面鋪開，如云南、海南、京津冀、西部、東部、一帶一路等?？瓷先ィ糜蔚禺a(chǎn)市場不可謂不“火熱”。

然而，縱觀這些年來的旅游地產(chǎn)，成功的、成熟的項目少之又少，旅游地產(chǎn)的正確之路一直在糾錯中探索：那些因旅游需求而拉動的房地產(chǎn)、因旅游時尚而符號化的房地產(chǎn)、坐落于旅游景區(qū)的房地產(chǎn)等盡管概念超前脫俗，實際還是“掛羊頭賣狗肉”，豈有不“空”不“鬼”之理？膠東半島的那一片就是實例。如此看，旅游地產(chǎn)市場不可謂不“水深”。

可以肯定的是，傳統(tǒng)的概念化的住宅式旅游地產(chǎn)已經(jīng)走到了盡頭。如何解決目前的高空置率問題，互聯(lián)網(wǎng)+閑置資源、分時租賃、電商渠道、分權分時、通宿交換等各種模式都在積極探索和實踐中，本期專題我們將給出比較詳盡的案例分析。

未來旅游地產(chǎn)開發(fā)將如何操作？趨勢和方向將如何把握？有關專家給出了“四化”建議：一是開發(fā)綜合化，區(qū)域綜合開發(fā)、綜合體開發(fā)和特色小城鎮(zhèn)開發(fā)將成為主流；二是產(chǎn)城一體化，產(chǎn)業(yè)和地產(chǎn)深入結合，把各種消費業(yè)態(tài)做足，形成消費聚集；三是產(chǎn)品服務化，即功能性服務結構導入；四是場館收益配置的合理化，由短期收益轉向長期收益，快速回報或只占30%-40%，因此長短結合的投資配置結構，以及金融服務利用的合理化非常重要。

如此，旅游地產(chǎn)將可能由“水深”迎來“火熱”。