摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)改革也在不斷進(jìn)行深化，企業(yè)管理越來(lái)越受到各行各業(yè)的重視。電力行業(yè)作為我國(guó)重要的能源行業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須重視企業(yè)管理。而行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的有效性對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文主要根據(jù)目前我國(guó)電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題提出了幾點(diǎn)策略，以此促進(jìn)電力企業(yè)行政管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；行政管理；效率；提升；策略

0 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源行業(yè)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的關(guān)鍵地位，我國(guó)電力企業(yè)為了適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，正在逐步進(jìn)行體制改革，加大對(duì)電力建設(shè)資金的投入力度。然而，在新時(shí)期的社會(huì)背景下，電力企業(yè)在做好改革工作的同時(shí)還要注重加強(qiáng)企業(yè)管理。目前，我國(guó)電力企業(yè)在行政管理方面還存在一些問(wèn)題，因此，必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)需求以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)行政管理制度和方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高電力企業(yè)行政管理效率，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1 行政管理體系不健全 我國(guó)的電力企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理模式的影響，仍然沒(méi)有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，管理方式不能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員不能根據(jù)市場(chǎng)需求不斷更新觀念，而是以黨帶政，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。另外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)行政管理的重視，只關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于行政管理工作投入力度相對(duì)較小，缺乏創(chuàng)新精神，因而不能為電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展提供有力的保證，不利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2 考核管理機(jī)制落后 由于歷史原因和電力企業(yè)轉(zhuǎn)型期矛盾的凸顯，電力企業(yè)還缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才出現(xiàn)斷層，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員年齡較大，年輕的技術(shù)人員雖然理論知識(shí)扎實(shí)，卻缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分電力企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了技術(shù)人才斷層，不利于電力企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的行政管理機(jī)制不完善，企業(yè)管理人員的思想落后，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，導(dǎo)致電力企業(yè)員工的工作積極性不高。同時(shí)，企業(yè)不能定期組織對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制，導(dǎo)致大部分企業(yè)員工不能有效提升自身綜合素質(zhì)，電力企業(yè)整體員工素質(zhì)較低，行政管理難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。

1.3 管理方式缺乏創(chuàng)新 在我國(guó)很多電力企業(yè)中行政管理效率低，其主要因素除了管理模式落后之外，還缺乏企業(yè)發(fā)展必要的創(chuàng)新性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，部分電力企業(yè)的管理者并沒(méi)有更新觀念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的行政管理模式進(jìn)行改革，缺乏創(chuàng)新理念，管理機(jī)制也沒(méi)有得到完善。這主要是由于電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于壟斷經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展進(jìn)行的并不順暢，工作人員的思想還比較落后，在工作時(shí)缺乏責(zé)任感和積極性，也缺乏創(chuàng)新精神。還有部分電力企業(yè)設(shè)立的部門(mén)比較多，但是存在制度混亂、責(zé)任不清的狀況，脫離現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，行政管理制度難以發(fā)揮作用，降低了電力企業(yè)工作的整體工作效率。

2 提升電力企業(yè)行政管理效率的策略

2.1 健全和完善電力企業(yè)行政管理機(jī)制 我國(guó)電力企業(yè)的數(shù)量比較多，而且規(guī)模各不相同，部分電力企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制還不完善，尤其是行政管理機(jī)制還存在一些問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)。因此，為了適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)形勢(shì)，電力企業(yè)要充分利用各項(xiàng)資源，針對(duì)行政管理體制中存在的問(wèn)題，不斷完善企業(yè)的行政管理機(jī)制，從而提高行政管理的效率，促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 營(yíng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值保障，對(duì)于企業(yè)管理有很大的輔助作用，對(duì)于提高企業(yè)核心凝聚力也具有十分重要的意義。因此，在電力企業(yè)的行政管理過(guò)程中，要堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，使員工充分理解企業(yè)的文化，并通過(guò)加強(qiáng)行政管理，組織各類(lèi)宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，從而營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，提高員工工作的熱情和積極性，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)，從而更好地為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為群眾提供最滿意的服務(wù)。

2.3 完善激勵(lì)機(jī)制 要想提高電力企業(yè)行政管理的效率，合理的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得長(zhǎng)期發(fā)展，必須提高對(duì)人力資源的重視，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)對(duì)于促進(jìn)員工發(fā)展，提高員工的工作積極性具有很大的推動(dòng)作用。首先，電力企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金、出售股權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)的形式鼓勵(lì)員工努力工作，不斷創(chuàng)新。其次，企業(yè)還可以對(duì)優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

2.4 全面提高行政管理人員的素質(zhì) 電力企業(yè)行政管理效率的高低很大程度上取決于行政管理人員的素質(zhì)高低。電力企業(yè)要想切實(shí)提高行政管理效率，有必要建立一套完善的行政管理人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才的合理配置。在進(jìn)行人才選拔時(shí)，一定要按計(jì)劃、按制度、按要求嚴(yán)格進(jìn)行，通過(guò)層層考核選出一批高水平的企業(yè)所需要的行政管理人才。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和工作能力，從而有效提高電力企業(yè)行政管理效率。

2.5 完善行政管理組織架構(gòu) 電力企業(yè)要想解決行政管理方面目前存在的問(wèn)題，必須建立一套合理完善的企業(yè)行政管理體系，優(yōu)化電力企業(yè)的組織架構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)行政管理的規(guī)范化、科學(xué)化和精簡(jiǎn)化，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，避免崗位冗余，從而降低企業(yè)管理成本，提高行政管理效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)上下級(jí)之間、不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，明確崗位權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)行政管理的順利進(jìn)行。

3 小結(jié)

目前，我國(guó)電力企業(yè)在行政管理工作方面還存在一些問(wèn)題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須采取積極有效的措施，不斷進(jìn)行電力企業(yè)管理體制改革，完善行政管理組織架構(gòu)，不斷健全電力企業(yè)行政管理機(jī)制和相關(guān)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)行政管理工作隊(duì)伍建設(shè)，最終達(dá)到提高電力企業(yè)行政管理效率的目的。

作者簡(jiǎn)介：

姓名胡青，女，1981.6，湖北，漢，國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司監(jiān)利縣供電公司。