東軟集團(tuán)：融資38億元

東軟集團(tuán)CEO劉積仁認(rèn)為，無論你讓掛號變得多便捷，線下醫(yī)生的總量，尤其是好醫(yī)生的總量是恒定的。所以，東軟要做的是創(chuàng)造好醫(yī)生，讓更多的好醫(yī)生留在社區(qū)，這樣才有助于解決就醫(yī)問題。

因此，東軟集團(tuán)全力搭造了一個云醫(yī)療和健康管理平臺，通過這個平臺，有醫(yī)生利用下班后的業(yè)余時間，一年收入幾十萬元：在這兒每天會有幾百例影像資料來自全國中小醫(yī)院的大夫，給北京大醫(yī)院的知名大夫，這位大夫只需要花幾分鐘，就能處理完其他大夫可能很費(fèi)勁的問題。

除此之外，東軟還邀請了中國最好的200家醫(yī)院最高級別的大夫，讓他們親自寫下糖尿病、心腦血管病等如何管理，將方法傳遞給最基層的社區(qū)醫(yī)生，使他們按照指點(diǎn)來做。通過這種傳幫帶的方式，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)生，使患者在較為落后的地區(qū)也能享受到一流的診斷和康復(fù)治療。

硬件上，東軟正在集成大量傳感技術(shù)到可穿戴設(shè)備，讓每一個人都可以借助各種設(shè)備在家里完成測量，傳輸數(shù)據(jù)到他們的平臺。這樣每個人的體檢信息和健康管理信息就會儲存在手機(jī)上，醫(yī)生詢問健康狀況，你掏出手機(jī)，就能給他看過去三年的所有體檢報告。

掛號網(wǎng)：C輪融資1億美金

掛號服務(wù)往往被定義成一個“技術(shù)活”，停留在爭奪號源的階段，但是掛號網(wǎng)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)卻希望從掛號開始與醫(yī)院深度合作，追求長久的合作關(guān)系，以滿足用戶更深入的需求。

所以，掛號網(wǎng)推出了“微醫(yī)”平臺，幫助用戶用手機(jī)完成分診導(dǎo)診、掛號、繳費(fèi)、檢測檢驗報告查詢、支付結(jié)算等常規(guī)任務(wù)的同時，還能使患者連接到醫(yī)生，接受醫(yī)生的回訪、在線復(fù)診等服務(wù)，以此建立真實、動態(tài)的醫(yī)患關(guān)系。

與此同時，掛號網(wǎng)并不希望通過掛號掙錢，它已經(jīng)通過其他方式實現(xiàn)了盈利；

一、保險掛號網(wǎng)會和保險公司合作，推出面向用戶的商業(yè)健康險。據(jù)廖杰遠(yuǎn)所說，僅這塊業(yè)務(wù)，掛號網(wǎng)便有幾千萬元的營收。

二、推薦藥品：與連鎖藥店合作，向用戶提供精準(zhǔn)的健康消費(fèi)品及服務(wù)推薦。目前，掛號網(wǎng)與復(fù)星醫(yī)藥、國藥集團(tuán)等大型健康消費(fèi)品平臺和藥廠已啟動合作。

三、藥品銷售：據(jù)傳言，網(wǎng)售處方藥的政策很可能會通過。如果這個政策可以達(dá)成，那在這塊布局已久的掛號網(wǎng)肯定受益匪淺。

丁香園：獲得騰訊7000萬元戰(zhàn)略投資

丁香園創(chuàng)始人李天天認(rèn)為：醫(yī)生是一個終身學(xué)習(xí)的行業(yè)，必須在專業(yè)領(lǐng)域很長時間才有感覺。所以他把醫(yī)生作為丁香園服務(wù)的核心，從最初搭建平臺、供醫(yī)生討論、學(xué)習(xí)，到進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，提供“用藥助手”“醫(yī)學(xué)時間”“丁香醫(yī)生”等APP，讓醫(yī)生在手機(jī)端就能看大量學(xué)術(shù)資訊、購買科研試劑甚至找工作。一直堅持為醫(yī)生提供所需的各種服務(wù)。

在談到未來的目標(biāo)，李天天有三點(diǎn)構(gòu)想：

一、把丁香園定位成行業(yè)內(nèi)跟醫(yī)生溝通、信息流通的橋梁和渠道。

二、要扮演一個可靠權(quán)威的信息源的角色。

因為目前網(wǎng)絡(luò)上存在著大量虛假.夸大、錯誤的醫(yī)療信息，我們要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供我們和中國醫(yī)生共同撰寫的科學(xué)權(quán)威內(nèi)容，包括疾病、藥品、健康的知識。

三、是做醫(yī)生和患者之間線下的互動，通過線上的手段來進(jìn)行流程的管理，建立醫(yī)生和患者之間長期、穩(wěn)定的“熟客”關(guān)系，把丁香園變成一個醫(yī)生和患者之間深度互動的平臺。

至于丁香園與騰訊的合作，李天天覺得這更像是二次創(chuàng)業(yè)，屆時丁香園會以騰訊為入口，切人大眾健康市場，使患者在手機(jī)端就可以快速找到要找的醫(yī)生以及和疾病相關(guān)的信息。

春雨醫(yī)生：C輪融資5000萬美金

“很多人在談到移動醫(yī)療時就會想到手機(jī)、電腦，就是做一個APP，我覺得這是不對的?！痹诖河赆t(yī)生創(chuàng)始人張銳眼中， “讓醫(yī)生和患者能夠低成本、高效率地聯(lián)通，這才是移動醫(yī)療的本質(zhì)。”

在戰(zhàn)略層面，春雨是做醫(yī)患關(guān)系，切入點(diǎn)是做身體不適時的線上問診；然后第二個戰(zhàn)略是推空中醫(yī)院，醫(yī)生在春雨的平臺開設(shè)診所，讓醫(yī)生跟用戶直接聯(lián)系；第三個就是推出私人醫(yī)生，建立醫(yī)患之間的長期關(guān)系。

在這個過程中春雨醫(yī)生都圍繞著一個關(guān)鍵點(diǎn)——醫(yī)患關(guān)系?？梢赃@么說，春雨醫(yī)生的核心就是搭造各種形式、路徑下的醫(yī)患關(guān)系，并圍繞著這個關(guān)系售賣一系列商品——醫(yī)生的服務(wù)、藥品等?！熬€上診斷、健康管護(hù)、慢病管理和醫(yī)療超市，是公司一個比較長期的發(fā)展規(guī)劃?！?/p>

所以，不同于天貓藥館這樣以消費(fèi)者采購為核心的電商平臺，春雨醫(yī)生更注重建立基于私人醫(yī)生的長期醫(yī)患關(guān)系，它幫助用戶尋找到一個了解自己身體情況、可以長期提供藥品和保健品消費(fèi)的“決策人”，將醫(yī)藥電商和醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合，解決用戶的決策問題。

美柚：三輪融資5500萬美金

在創(chuàng)業(yè)初期，美柚創(chuàng)始人陳方毅有這樣一個考慮，他的項目最好是百度、阿里、騰訊（以后統(tǒng)稱BAT）短期內(nèi)看不上、但能形成壟斷和平臺的細(xì)分行業(yè)。所以他選擇從記錄經(jīng)期切入，服務(wù)女性這個消費(fèi)能力極強(qiáng)的群體。

作為一款以記錄女性經(jīng)期為基礎(chǔ)的APP，美柚的社區(qū)化傾向十分明顯——它推出的她她圈包含美食、時尚等十余類活躍度較高的圈子，社區(qū)日均瀏覽量超過一億。如此高的用戶黏性給美柚帶來了極高的商業(yè)價值。

除了提供女性健康方面的服務(wù)，美柚還延伸出了美容、婚戀、整形、婦科等產(chǎn)業(yè)。而未來，他還計劃增開虛擬硬幣、增值游戲等板塊，甚至與美發(fā)美甲合作，從服務(wù)中盈利。