馬修·古德曼 戴維·派克
馬修·古德曼和戴維·派克都是美國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略研究中心的研究人員。該書從決策層機(jī)制化這一角度出發(fā),分析了中國(guó)的快速崛起以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段所面臨的諸多挑戰(zhàn),并就美國(guó)如何影響中國(guó)的經(jīng)濟(jì)決策和改革進(jìn)程向美國(guó)政府提出了12條具體建議。
作者認(rèn)為,十八大以來,習(xí)近平重組了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)決策機(jī)制,通過十八屆三中全會(huì)設(shè)立中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,其在經(jīng)濟(jì)決策中表現(xiàn)出來了鮮明的特點(diǎn):制定迅速且個(gè)性化的頂層決策機(jī)制,用強(qiáng)大的政治力量支持全面綜合的改革進(jìn)程,為完成改革進(jìn)程調(diào)整決策機(jī)構(gòu),等等。作者稱,這些決策機(jī)制使中國(guó)政府權(quán)力更加集中,也形成了“雙刃劍”:一方面,擁有了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革所需的政治和經(jīng)濟(jì)資源;另一方面,也為改革前景帶來諸多不確定性。作者認(rèn)為,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨越來越大的阻力,其短期經(jīng)濟(jì)預(yù)期與長(zhǎng)期可持續(xù)性均深受影響。
該書主要觀點(diǎn)有四,一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)決策體制在傳統(tǒng)上有四個(gè)明顯特點(diǎn):首先,決策的關(guān)鍵點(diǎn)在于協(xié)調(diào);其次,中央和地方在決策時(shí)常有沖突;再次,慣用“先行先試”的試驗(yàn)區(qū)模式。最后,外部壓力對(duì)中國(guó)決策也會(huì)產(chǎn)生影響。
二是新一屆政府顯示出調(diào)整結(jié)構(gòu)、解決問題的突出能力。三中全會(huì)推出的改革方案體現(xiàn)了習(xí)近平個(gè)人和中央的集體威望,準(zhǔn)確把握了主要改革領(lǐng)域之間基本關(guān)系。習(xí)近平的英明之處還在于善用精英,他提拔了一個(gè)可信賴有才華的經(jīng)濟(jì)決策者團(tuán)隊(duì),賦予他們充分的權(quán)力去監(jiān)管整個(gè)改革議程。
三是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革面臨多方面挑戰(zhàn)。包括,國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革有拖延和停滯的可能;改革面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn);如果改革措施不成功,中國(guó)自上而下的馬列主義政治制度不適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)就會(huì)顯露出來。
四是作者為美國(guó)政府貢獻(xiàn)12條建議。具體如下:支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中與美國(guó)利益相一致的部分;當(dāng)中國(guó)的政策與美國(guó)利益相違背時(shí),要敢于向北京發(fā)起挑戰(zhàn);確保中美在合適的政治層面保持接觸;白宮應(yīng)該和中南海建立非正式的“后臺(tái)”溝通渠道,增強(qiáng)雙方的互相信任,減少誤解或誤判,了解問題所在,認(rèn)清兩國(guó)關(guān)系中的機(jī)遇和挑戰(zhàn);美國(guó)政府應(yīng)更加關(guān)注中國(guó)中央和地方的關(guān)系問題;保持和改善美中戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話機(jī)制;美中投資協(xié)定談判應(yīng)在雙邊議程中享有優(yōu)先地位;采取穩(wěn)健、積極的地區(qū)性和全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,將亞太經(jīng)合組織和“跨太平洋伙伴協(xié)定”作為對(duì)華經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的兩大戰(zhàn)略工具;為總統(tǒng)準(zhǔn)備以經(jīng)濟(jì)政策為核心的對(duì)華戰(zhàn)略文件,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)美國(guó)各機(jī)構(gòu)的對(duì)華戰(zhàn)略和處理手法;白宮高層與中國(guó)的接觸應(yīng)享有優(yōu)先權(quán);強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)處理中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題的專業(yè)能力與職責(zé);要與美國(guó)國(guó)會(huì)和商界等其他“利益相關(guān)者”密切合作。