馬盼

摘要：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國國民經(jīng)濟的主要載體，但現(xiàn)今多數(shù)園區(qū)發(fā)展弊端諸多具有不可持續(xù)性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的分析視角，文章借用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行機理，構(gòu)建園區(qū)根據(jù)自身發(fā)展階段有側(cè)重點建設(shè)“三聚”模式，以期對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展實踐提供支持。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；三聚路徑

20世紀(jì)80年代，中國政府開始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)并出臺相關(guān)扶持政策，通過30年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推動國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的主導(dǎo)作用。據(jù)2013年最新統(tǒng)計，329家國家級經(jīng)開區(qū)和高新區(qū)GDP合計達到12.9萬億元，占全國GDP比重的22.7%。然而，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展普遍存在著“三重三輕”的問題：即重外部優(yōu)惠政策推動、輕內(nèi)生核心動力培育，重零星招商引資、輕整合產(chǎn)業(yè)鏈打造，重經(jīng)濟指標(biāo)提高、輕園區(qū)系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在過去的三十年產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是因為產(chǎn)業(yè)活動的總量增加促進擴張，進而推動園區(qū)和所在城市地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，多數(shù)園區(qū)實質(zhì)上僅僅是各類企業(yè)空間上的簡單集聚缺乏關(guān)聯(lián)，園區(qū)的發(fā)展缺乏從戰(zhàn)略層面的協(xié)同管理。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、資源緊缺的大環(huán)境下，這種政府依賴型的園區(qū)發(fā)展模式造成園區(qū)聚而不強、持續(xù)發(fā)展力不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，日漸不能適應(yīng)時代需求，因此探尋新的倡導(dǎo)以核心資源集聚為前提的發(fā)展模式成為必然。

研究國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)得知，一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)該是一個內(nèi)外構(gòu)成要素之間具有顯著協(xié)同效應(yīng)的區(qū)域經(jīng)濟系統(tǒng)，是由經(jīng)濟與生態(tài)多種環(huán)境因素組成的有機復(fù)雜系統(tǒng)，是一種典型的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的視角來解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，將園區(qū)引導(dǎo)向存量與增量、內(nèi)部與外部、經(jīng)濟與社會和諧的長期發(fā)展道路上來。

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中相互影響、相互作用的企業(yè)組織之間、企業(yè)組織和個人之間依靠各自的核心能力及其優(yōu)勢互補不斷進行物質(zhì)、價值和信息交換以實現(xiàn)價值增值所形成的復(fù)雜經(jīng)濟群體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就是借用自然生態(tài)學(xué)的概念來解釋企業(yè)組織與其環(huán)境之間的關(guān)系，該理論認(rèn)為任何企業(yè)組織都不是孤立存在的，它與其他組織和其所處的環(huán)境之間也有著千絲萬縷的聯(lián)系。美國學(xué)者詹姆士·穆爾（James F.Moore）認(rèn)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅包括企業(yè)供應(yīng)商、銷售商和顧客之間的垂直關(guān)系，同時也包括政府、研究機構(gòu)、中介機構(gòu)、等相關(guān)性組織間的關(guān)系，此外還涉及經(jīng)濟、技術(shù)和社會文化環(huán)境等因素。因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個強調(diào)系統(tǒng)成員多樣性、企業(yè)生態(tài)位分離的具有協(xié)同性、再生性的復(fù)雜系統(tǒng)。

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“三聚”模式

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的發(fā)展路徑，從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括吸收傳遞物質(zhì)和能量的各種獨立企業(yè)個體（核結(jié)構(gòu)）、提供物質(zhì)和能量的源種群（鏈結(jié)構(gòu)）以及環(huán)境（網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）三大部分。這些個體間分別獨立又相互關(guān)聯(lián)，通過交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的聯(lián)系，并成為園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動力。依此理論，園區(qū)在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展、園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身要集聚核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，引導(dǎo)扶持配套企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)形成“鏈”，進而聚集各種資源促進企業(yè)間自我組織、相互協(xié)同，提供園區(qū)企業(yè)成長的資源條件和環(huán)境空間。這種分結(jié)構(gòu)層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展模式稱為“三聚”路徑。

（一）聚核

即基于競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)的集聚和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的植入。園區(qū)的核結(jié)構(gòu)主要由脫穎而出的大企業(yè)和同類型的中小企業(yè)構(gòu)成，形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了園區(qū)的類別和發(fā)展方向，也是園區(qū)發(fā)展的主力軍。法國經(jīng)濟學(xué)家Francois Perroux在“增長極”理論中提出經(jīng)濟增長通常是從一個或數(shù)個“增長中心”逐漸向其他部門或地區(qū)傳導(dǎo)，建議園區(qū)建立“發(fā)展極”明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進的引擎，核心企業(yè)通過投資、創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移等行為可以帶動其他企業(yè)的發(fā)展；堅持發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，從而形成比較優(yōu)勢使產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)性演化。

（二）聚鏈

即縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的橫向服務(wù)鏈的合作與聚集，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向服務(wù)鏈形成專業(yè)化的分工和服務(wù)體系，建立密集聯(lián)系，促進企業(yè)在本地的“根植”。隨著園區(qū)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)核結(jié)構(gòu)形成一種“場”效應(yīng)，產(chǎn)生集聚功能吸引相關(guān)企業(yè)不斷聚集，如內(nèi)部企業(yè)不斷衍生和分化，“核”企業(yè)采用分工協(xié)同的方式吸引上下游配套企業(yè)（包括供應(yīng)商、制造商和需求商等）入駐其產(chǎn)業(yè)園區(qū)；另外一些“核”企業(yè)采用高度本地化的發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部，甚至各種配套服務(wù)企業(yè)（包括金融機構(gòu)、科研機構(gòu)、服務(wù)中介機構(gòu)等）遷入園區(qū)，進而促使外部企業(yè)大量涌入和集結(jié)。由此形成園區(qū)縱向和橫向的“聚鏈”式發(fā)展模式。

（三）聚網(wǎng)

可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一種集生產(chǎn)、知識技術(shù)以及社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成強聯(lián)結(jié)的體系，需要做到園區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、文化、社會生活環(huán)境全方面的發(fā)展，形成內(nèi)資與外資、內(nèi)生與外延、區(qū)內(nèi)與區(qū)外、硬基礎(chǔ)與軟實力的混合集聚。園區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施、創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等恰等于園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的“陽光空氣和土壤”。園區(qū)企業(yè)的生存發(fā)展都離不開環(huán)境的支持并受到環(huán)境的制約，同時隨著園區(qū)的生命力不斷提高對外部環(huán)境的輻射力和影響力也在增大，政府僅有加以正確引導(dǎo)和自我重組，讓環(huán)境更加促進“核”的適時生長更替，無論外界環(huán)境如何變化都保證園區(qū)的持續(xù)發(fā)展生命力。

三、結(jié)語

我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想得到可持續(xù)發(fā)展，需遵循園區(qū)發(fā)展的“三聚”理論，從聚核、聚鏈發(fā)展到綜合階段聚網(wǎng)。就現(xiàn)今國內(nèi)園區(qū)發(fā)展階段，應(yīng)從深化改革、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵提升、合理布局以及政企聯(lián)動幾個方面共同推進，加快園區(qū)自身的改革創(chuàng)新和升級發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）