艾瑪·雅各布斯

我們生活在一個顛覆的時代?？萍甲尦鮿?chuàng)企業(yè)能夠顛覆傳統(tǒng)企業(yè)。優(yōu)步（Uber）與空中食宿（Airbnb）之類的企業(yè)正在威脅出租車和旅游行業(yè)。汽車制造商正與谷歌（Google）等科技公司競爭。對于老牌企業(yè)的負責(zé)人來說，制定生存戰(zhàn)略是優(yōu)先考慮的事情，但他們還需要解決好員工的焦慮問題。關(guān)于在這種大形勢下如何管理員工，我向資深商業(yè)領(lǐng)袖、顧問以及一位職場研究人士討教了一些小竅門。

約翰·里德曾是華納音樂歐洲前首席執(zhí)行官。在華納，里德獲得了在面對數(shù)字技術(shù)的顛覆時，唱片行業(yè)如何成了“煤礦中的金絲雀”的第一手經(jīng)驗。他說，摧毀CD銷路的那種結(jié)構(gòu)性劇變會引發(fā)“員工的生存焦慮”。這意味著，有才能的人會因為覺得在這一行干沒前途而選擇離開。

他說，如今的唱片業(yè)正在與谷歌之類的公司爭搶員工?！斑@是一個挑戰(zhàn)。你仍然想要聰明、具有現(xiàn)代思想的人加入這一行業(yè)。”削減的預(yù)算意味著剩下的員工要承擔更多工作。但員工會因?qū)Ξa(chǎn)品的情感依戀而留下。對一些人來說，數(shù)字顛覆本身帶來的挑戰(zhàn)和興奮足以激發(fā)他們的興趣。員工必須學(xué)會適應(yīng)，學(xué)習(xí)新的技能，發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)者和新的市場。里德離開唱片業(yè)，進入了現(xiàn)場音樂行業(yè)，現(xiàn)在負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全球演唱會承辦商Live Nation的歐洲分部。他承認，現(xiàn)在感覺更快樂，“現(xiàn)在，我不是在削減成本，相反，我在發(fā)展壯大一家公司”。盡管如此，他知道自己還不能自滿。“現(xiàn)場音樂也無法免受數(shù)字顛覆的影響，”特別是在票務(wù)方面。

塔米·埃里克森是倫敦商學(xué)院的管理研究員。埃里克森一直以來的研究重點是如何管理變化的員工隊伍?！拔覀儍A向于加入一個自認為有未來的公司或行業(yè)，”她說，“當一個行業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型時，員工們會感覺心理契約被打破。”

她觀察了上世紀90年代解除市場管制后的美國公用事業(yè)，發(fā)現(xiàn)為了職業(yè)穩(wěn)定而加入這類單位的員工當被告知他們將成為企業(yè)員工并承擔風(fēng)險時都感到了苦惱。埃里克森認為，管理層承認這一問題很重要?！澳悴坏貌徽f‘我知道你是因為這個原因而加入，但情況發(fā)生了變化?！惫芾碚咝枰宄麄兡苣檬裁磽Q取員工的忠誠?！盎蛟S是提供職業(yè)發(fā)展。如果是的話，你必須實現(xiàn)這一點?！边@可能意味著要讓員工接觸到公司業(yè)務(wù)的更多方面或得到更多指導(dǎo)。

風(fēng)險在于你可能失去有能力的員工，她說。“所以，雇主需要提出令人信服的意見，解釋為什么（你應(yīng)該）為他們工作，而非為其他人?！钡赋觯幸环N風(fēng)險始終存在——當面對新的挑戰(zhàn)者時，雇主和員工一樣沒有做不出什么反應(yīng)。