王竹君

《國(guó)際公關(guān)》：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下，成立小樹技術(shù)創(chuàng)投的原因是什么？

郝?。簭母旧现v，是源于廣泛的市場(chǎng)需求。在創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)下，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛興起，多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)初步階段，甚至已經(jīng)拿到投資的團(tuán)隊(duì)，都面臨一個(gè)很棘手的問題，那就是尋找優(yōu)秀的技術(shù)合伙人，以及組建一個(gè)合適的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員的合作很難達(dá)成，需要雙方的信任。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持信任。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要想組建一個(gè)基本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，就至少需要產(chǎn)品、后端、iOS、安卓，這四個(gè)方面的人才。從招募成功到相互磨合，需要幾個(gè)月的時(shí)間，而一旦人員不合適，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力和時(shí)間成本，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來巨大的損失。

另一方面，優(yōu)秀的技術(shù)人員通常已經(jīng)擁有良好的平臺(tái)，入職創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是選擇了一條冒險(xiǎn)之路，畢竟創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，即使在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)公司給技術(shù)人員的薪水大幅度提升，依然很難找到合適的技術(shù)人才。

劉建國(guó)先生和我本人都是技術(shù)出身，多年來一直從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)讓我們推薦技術(shù)合伙人，但通常由于剛才所說的這些原因，很難撮合成功。這樣的事情多了，我們就思考，為什么不直接以技術(shù)合伙人的方式幫助他們解決創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)困難呢？況且在技術(shù)和人脈方面，我們又有很大的優(yōu)勢(shì)，于是我們創(chuàng)立了小樹技術(shù)創(chuàng)投。

《國(guó)際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投和傳統(tǒng)投資的區(qū)別是什么，和軟件外包又有哪些不同？

郝?。簜鹘y(tǒng)投資是解決資金的問題，但技術(shù)創(chuàng)投是解決了從產(chǎn)品到想法的轉(zhuǎn)化過程，甚至要早于創(chuàng)業(yè)者面臨的資金問題。

另外，我們?cè)诤献鞯倪^程中，對(duì)項(xiàng)目的了解也會(huì)更深入一些，因?yàn)榧夹g(shù)人員直接參與其中，對(duì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的理解也就更加深刻。所以，從這個(gè)角度來說，我們能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的事情更多。

而且，小樹與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是以技術(shù)入股，或股份+現(xiàn)金的形式合作，項(xiàng)目的核心技術(shù)成員更是該項(xiàng)目的受益股東之一，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。這種合作模式，最大化地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的動(dòng)力和積極性，有效避免了傳統(tǒng)外包的產(chǎn)品質(zhì)量低、后期維護(hù)難等問題。外包就是無論對(duì)錯(cuò)，產(chǎn)品開發(fā)出來收錢即可，而我們絕對(duì)不會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，小樹希望合作伙伴的創(chuàng)業(yè)方向是對(duì)的，希望以后的路走得更好。

而且，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品成熟后，如果雙方都有意愿，參與項(xiàng)目的核心員工還可以作為技術(shù)合伙人或CTO，直接加入到所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司中，為后續(xù)產(chǎn)品對(duì)接和維護(hù)提供技術(shù)支持。

《國(guó)際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投是何種形式的合作？服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)包括哪些？

郝俊：技術(shù)創(chuàng)投會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的不同階段，以及創(chuàng)業(yè)類型、融資情況等多種要素，討論出不同的合作形式。總體來說，我們的合作流程是：項(xiàng)目篩選、商務(wù)溝通、產(chǎn)品開發(fā)、進(jìn)度反饋、功能測(cè)試、項(xiàng)目交付、產(chǎn)品維護(hù)，每一步都會(huì)有更詳細(xì)的推進(jìn)方式，服務(wù)的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面。

第一，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，幫助他們推敲模式、推演節(jié)奏、梳理思路和邏輯結(jié)構(gòu)，幫助只有想法，但對(duì)產(chǎn)品功能如何實(shí)現(xiàn)沒有思路的團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品上線。

第二，創(chuàng)業(yè)者在起步階段，希望快速開發(fā)出一個(gè)簡(jiǎn)單可用的產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)去驗(yàn)證。小樹會(huì)以最快的速度，為創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出高質(zhì)量的MVP（最小化可行產(chǎn)品），以便創(chuàng)業(yè)者迅速投放到市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證，在市場(chǎng)中不斷完善自己的想法和對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。

第三，在項(xiàng)目推進(jìn)后期，我們會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的需要，幫團(tuán)隊(duì)推薦或招募技術(shù)合伙人，協(xié)助他們組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。

其實(shí)在合作初期，我們還會(huì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理創(chuàng)業(yè)理念和想法，以及商業(yè)模式。我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)方面還是有很多經(jīng)驗(yàn)，所以服務(wù)就不僅限于技術(shù)，還會(huì)上升為戰(zhàn)略層面。當(dāng)然，最終還是為了技術(shù)的順利實(shí)施，因?yàn)樵谟懻撋虡I(yè)模式的時(shí)候，就會(huì)涉及到技術(shù)，而前期的商業(yè)模式一旦出了問題，后期的技術(shù)就很難對(duì)接。小樹技術(shù)創(chuàng)投的優(yōu)勢(shì)主要有：

技術(shù)專業(yè)：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開發(fā)、運(yùn)營(yíng)，均有完整的專家團(tuán)隊(duì)參與實(shí)施。

經(jīng)驗(yàn)豐富：技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過多次互聯(lián)網(wǎng)從0到1的創(chuàng)業(yè)過程，開發(fā)運(yùn)營(yíng)過億級(jí)用戶的網(wǎng)站，和數(shù)千萬級(jí)用戶的APP，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)方面，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

最短工期：我們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，均能以最快的速度，交付出超過創(chuàng)業(yè)者預(yù)期的產(chǎn)品。

質(zhì)量保障：以技術(shù)入股的方式為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，小樹與創(chuàng)業(yè)者共同成長(zhǎng)，同時(shí)項(xiàng)目收入按比例分配給相應(yīng)的項(xiàng)目參與者，最大程度上保障項(xiàng)目質(zhì)量。

完整服務(wù)：市面上的多數(shù)公司只提供開發(fā)服務(wù)，但對(duì)于初期的創(chuàng)意和需求的梳理卻少有涉及，也鮮有公司幫助創(chuàng)業(yè)公司推薦CTO并協(xié)助組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

《國(guó)際公關(guān)》：什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)符合技術(shù)創(chuàng)投的要求？如何對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效篩選？

郝俊：首先，對(duì)于行業(yè)的選擇，比較偏重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)有嚴(yán)格的要求，對(duì)技術(shù)人員的需求也就更大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有找到合適的技術(shù)合伙人和團(tuán)隊(duì)之后，才能有精力專注于操作和業(yè)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

至于具體到互聯(lián)網(wǎng)中的精細(xì)劃分，是O2O還是電商，或者是其他，可能隨著時(shí)間的發(fā)展，會(huì)有一些傾向，但目前并沒有特別明確的限制和偏好。

其實(shí)小樹對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的篩選原則，和風(fēng)投選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是類似的。簡(jiǎn)單來說，就是包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、行業(yè)前景、項(xiàng)目創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)方向等要素。而最大的區(qū)別就在于，我們是技術(shù)創(chuàng)投，更多的是面向不懂技術(shù)、或技術(shù)有限的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

《國(guó)際公關(guān)》：能否介紹一下，小樹技術(shù)創(chuàng)投這個(gè)品牌的核心價(jià)值，以及公司未來的發(fā)展目標(biāo)？

郝俊：在品牌宣傳方面，我們會(huì)積極參加創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、沙龍、座談會(huì)等活動(dòng)。同時(shí)，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看到自身的“痛點(diǎn)”，畢竟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，技術(shù)上的缺陷可能是致命性的硬傷。宣傳要做的就是，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的宣傳感同身受，并愛上小樹能夠提供的服務(wù)：不僅限于技術(shù)支持，更會(huì)幫助他們梳理創(chuàng)業(yè)的思路，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)上全方位地保駕護(hù)航。

在培養(yǎng)技術(shù)人才方面，小樹也是不遺余力。如果長(zhǎng)期合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)與小樹的技術(shù)人員有了很好的磨合，急需這樣的人才繼續(xù)為公司效力，技術(shù)人員自身也認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，有加入其中的意愿，那么小樹會(huì)非常支持這樣的人員流動(dòng)。

可能在有些人眼中，這是一個(gè)損失。但我們不把員工看成是公司的私有財(cái)產(chǎn)，小樹只是一個(gè)平臺(tái)，讓他們發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值。當(dāng)他們有機(jī)會(huì)在更合適的平臺(tái)，發(fā)揮更大價(jià)值的時(shí)候，我們應(yīng)該做的就是放手。

實(shí)際上，小樹的技術(shù)人員加入其中，會(huì)大大有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而且我們還保持著良好的關(guān)系，他們將會(huì)成為我們公司的人脈資源。如果小樹有大量的員工，以這種友好的方式加入了合作伙伴的公司，而且擔(dān)任了CTO等重要職位，那么我們的影響力也會(huì)逐漸加大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)技術(shù)合伙人的要求十分高，要善于發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，還要懂得招募并組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，管理并帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。所以，對(duì)于加入我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員，除技術(shù)能力之外，我們非常希望他們擁有以下的素質(zhì)或潛力：有激情，懂管理，能獨(dú)當(dāng)一面。

《國(guó)際公關(guān)》：小樹技術(shù)創(chuàng)投未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？

郝?。盒渚褪且粋€(gè)很大的平臺(tái)，不僅給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的騰飛提供服務(wù)，更給專業(yè)技術(shù)人才的鍛煉和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)精英更好地結(jié)合，是我們希望看到的更高的社會(huì)價(jià)值。

希望經(jīng)過小樹全體員工的努力，以后的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一旦有技術(shù)方面的需求，就會(huì)首先想到找我們合作。因此，讓小樹已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CTO 的搖籃，是我們的希望和目標(biāo)。