何萌

摘 要：交通在社會發(fā)展過程中的重要性是不言而喻的，而作為交通領(lǐng)域的重要組成部分，橋梁也就自然而然的成為了目前社會較為關(guān)注的一大問題。在橋梁施工企業(yè)中，做好物資材料管理工作對于企業(yè)工程的順利進(jìn)行具有非常重要的影響，企業(yè)必須認(rèn)識到做好這一工作的重要性及科學(xué)性。文章主要論述的便是關(guān)于橋梁施工企業(yè)物資材料管理的重要性及科學(xué)性的問題，希望能夠?yàn)闃蛄菏┕て髽I(yè)提供具有參考價(jià)值的意見。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；企業(yè)；物資材料管理；重要性；科學(xué)性

引言：管理工作決定著每個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在橋梁施工企業(yè)同樣如此，作為橋梁施工企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，物資材料管理對于企業(yè)的工期及利潤具有重要的影響，但就目前的情況看，我國橋梁施工企業(yè)在物資材料管理方面還是存在一定問題的，這些問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)一定要提出相應(yīng)的措施去對其進(jìn)行解決，以保證企業(yè)能夠得到最大程度的發(fā)展。

一、橋梁施工企業(yè)合理進(jìn)行物資材料管理的原因和意義

最近幾年，隨著我國交通領(lǐng)域的不斷進(jìn)步，有關(guān)橋梁建設(shè)的工作都得到了很大程度的進(jìn)步，同時(shí)，隨著市場化進(jìn)程的加快，各橋梁施工企業(yè)所面臨的市場壓力也開始越來越大，這就要求企業(yè)一定要做好物資材料管理工作，使其能夠向著合理化的方向發(fā)展，這對于企業(yè)解決材料的浪費(fèi)問題具有重要的意義，因此也就能夠最大程度的控制企業(yè)的成本，從而使其能夠達(dá)到利益最大化，由此可見，橋梁施工企業(yè)合理的進(jìn)行物資材料管理對其發(fā)展與完善是具有非常重要的意義的。

二、如今橋梁施工企業(yè)有關(guān)物資材料管理方面存在的問題

（一）材料計(jì)劃編制不系統(tǒng)。材料計(jì)劃編制不系統(tǒng)是目前我國橋梁施工企業(yè)在物資材料管理方面存在的一項(xiàng)重要問題。通常情況下，在對物資材料進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)度提前制定好材料需求計(jì)劃，但就目前的情況看，我國大多數(shù)的橋梁企業(yè)都沒有做好這一方面的工作，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法科學(xué)、系統(tǒng)的對物資材料進(jìn)行采購管理及協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)問題。

（二）重視供應(yīng)，輕視管理。目前，很多橋梁企業(yè)存在重視供應(yīng)輕視管理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為，在對材料進(jìn)行采購時(shí)，能夠很好的對其質(zhì)量、性能，價(jià)格等方面進(jìn)行考察，從而將其購買以備施工中能夠使用的，但一旦涉及到管理，企業(yè)便會有所疏忽了，重視供應(yīng)輕視管理會導(dǎo)致材料在買進(jìn)之后由于沒有得到有效的管理而出現(xiàn)丟失、破壞、腐蝕等現(xiàn)象，這就使其失去了使用性能，因此在具體的施工過程中，企業(yè)便會損失一大批材料，這對于企業(yè)成本的控制是非常不利的，因此其經(jīng)濟(jì)效益也就無法得到更好的提高。

（三）材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放及回收管理的問題。材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及回收管理工作在材料物資管理工作當(dāng)中屬于非常重要的流程，在進(jìn)行材料物資管理工作時(shí)，相關(guān)人員必須嚴(yán)格的按照這一流程進(jìn)行，但就目前的情況看，我國橋梁企業(yè)在這一方面做的并不是十分到位，這就會導(dǎo)致橋梁企業(yè)在材料物資管理工作中出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的發(fā)展壯大十分不利，因此企業(yè)必須提高對這一問題的重視。

（四）缺乏專業(yè)的材料管理人員。橋梁企業(yè)想要做好材料物資管理工作，就一定要具備專業(yè)的物資庫管人員。這一方面是由于物資材料種類繁多，而且存儲方式多樣，需要專業(yè)庫管人員進(jìn)行驗(yàn)收、保管及發(fā)放。而目前，我國的橋梁物資材料管理工作中，是缺乏專業(yè)的材料管理人員的，這就使得橋梁企業(yè)對物資材料的管理十分混亂。亂發(fā)、錯(cuò)發(fā)的問題長期存在，同時(shí)也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（五）施工過程中材料管理總體調(diào)控方面差。材料管理工作不僅僅要在施工之前進(jìn)行，在施工過程中，同樣要做好材料管理。施工過程中材料管理總體調(diào)控差是我國橋梁企業(yè)在物資材料管理方面存在的一個(gè)明顯問題。施工過程中如果做不好材料管理的總體調(diào)控工作，那么便很可能會導(dǎo)致材料的丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而這種現(xiàn)象會直接的導(dǎo)致企業(yè)施工成本的增加，因此企業(yè)的利潤也就無法得到保證，由此可見，想要保證橋梁企業(yè)的長期發(fā)展，就一定要做好施工過程中的材料管理總體調(diào)控工作。

（六）物資管理制度執(zhí)行不到位。物資管理制度執(zhí)行不到位同樣也是我國橋梁企業(yè)在物資材料管理方面存在的一個(gè)問題。橋梁企業(yè)在對物資進(jìn)行管理時(shí)，一定要制定相關(guān)的管理制度作為管理的基礎(chǔ)，這樣才能保證企業(yè)有關(guān)人員能夠按照制度中的規(guī)定去完成工作，而一旦這一點(diǎn)無法得到保證，那么員工也就會因?yàn)闆]有制度的束縛而出現(xiàn)消極怠工的心理，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、橋梁施工企業(yè)有關(guān)物資材料管理工作方面的策略

（一）強(qiáng)化物資材料采購、消耗及回收方面的管理。想要使橋梁企業(yè)的物資材料管理工作水平能夠得到提高，首先就要從強(qiáng)化物資材料的采購、消耗以及回收方面入手，在物資材料的采購過程中，一定要從各方面去分析其質(zhì)量及性能，盡可能的購入物美價(jià)廉的材料。在物資材料的使用過程中，一定要做好其使用記錄，以避免材料丟失或浪費(fèi)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。在物資材料的回收過程中，相關(guān)人員還要做好清點(diǎn)工作，并妥善保管，這樣才能最大程度的保證物資材料能夠有效的被使用。

（二）對物資材料管理進(jìn)行合理的優(yōu)化。在對物資材料管理進(jìn)行優(yōu)化的過程中，主要工作內(nèi)容便是優(yōu)化其成本，因此，在施工之前，相關(guān)人員一定要根據(jù)施工過程中需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)計(jì)入一部分備用的材料的量，以保證施工能夠正常進(jìn)行，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這對于企業(yè)成本的優(yōu)化非常有利。

（三）改進(jìn)并完善物資材料管理有關(guān)體系。在改建與完善物資材料管理體系的過程中，企業(yè)主要應(yīng)該做的便是明確責(zé)任制，所謂的明確責(zé)任制既要指派固定的人員去負(fù)責(zé)物資材料的管理工作，這樣一來，如果物資材料管理過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)便能夠有責(zé)可究，這不僅起到了對員工進(jìn)監(jiān)督的作用，同時(shí)對于管理效果的改善也十分有利，由此可見，改進(jìn)并完善物資材料管理體系是非常必要的。

（四）科學(xué)的引入市場競爭有關(guān)機(jī)制。適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠軌蛱岣邩蛄浩髽I(yè)發(fā)展的動力，同時(shí)也能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，員工工作的積極性在很大程度上決定著其工作效率，因此也就決定著整個(gè)企業(yè)的工作效率，對于物資材料管理工作的優(yōu)化是十分有利的，因此，橋梁企業(yè)必須要加大力度科學(xué)的引入市場競爭的有關(guān)機(jī)制。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)。橋梁企業(yè)的物資材料管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此，企業(yè)想要使工作質(zhì)量得到保證，使其工作效果能夠得到提高，就一定要引進(jìn)這一領(lǐng)域的技能人才，并定期組織培訓(xùn)及輔導(dǎo)。

（六）規(guī)范物資材料管理的相關(guān)過程。物資材料管理工作需要按照一定的流程進(jìn)行，這樣才能保證整個(gè)工作的效果能夠得到最大程度的保證，因此，橋梁企業(yè)在物資材料管理工作中，一定要明確其管理流程，同時(shí)將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到管理過程中，以保證管理效果能夠更加具有科學(xué)性。

結(jié)束語：

通過上述文章不難看出，在橋梁企業(yè)，物資材料管理工作十分重要，它不僅關(guān)系著企業(yè)的成本及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但目前，我國橋梁企業(yè)在著一方面還存在著很大的問題，因此，企業(yè)及其有關(guān)工作人員必須在認(rèn)識到物資材料管理工作重要性的基礎(chǔ)上，針對其問題進(jìn)行深刻的分析，并在具體的管理過程中，實(shí)施一系列的有效策略，這樣才能保證整個(gè)管理過程能夠更加科學(xué)、更加合理。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）

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