李響天

摘 要：隨著經(jīng)濟和旅游行業(yè)的發(fā)展，近幾年我國中小型旅游公司也借此發(fā)展和擴大自身規(guī)模，但在發(fā)展的過程中許多公司忽視了財務(wù)風險的重要性，本文首先分析了中小型旅游公司財務(wù)風險的內(nèi)部成因和外部成因，其次提出相應(yīng)的解決方案，希望中小型旅游公司能以此重視財務(wù)風險、降低財務(wù)風險。

關(guān)鍵詞：中小型旅游公司；財務(wù)風險

現(xiàn)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入的提高，旅游成為現(xiàn)代人們所喜愛的一項活動。旅游行業(yè)也借此迅速發(fā)展，其中中小型旅游公司發(fā)展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規(guī)模、提高自己的收益但卻忽略了財務(wù)風險而導致了經(jīng)營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務(wù)風險問題的成因并提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務(wù)風險問題并在日后能夠更好的經(jīng)營與發(fā)展。

一、財務(wù)風險概述

所謂財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

二、中小型旅游公司財務(wù)風險成因分析

（一）內(nèi)部成因

1.公司資金結(jié)構(gòu)不合理

通過研究發(fā)現(xiàn)我國大部分中小型旅游公司資金結(jié)構(gòu)組成中負債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經(jīng)營規(guī)模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權(quán)人投資這兩種，這導致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規(guī)模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權(quán)人投資組成的，而債權(quán)人投資是需要公司按照協(xié)議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業(yè)帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應(yīng)的利息嚴重時可能導致公司破產(chǎn)。其次中小型旅游企業(yè)的旅游項目、酒店項目、景區(qū)項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現(xiàn)風險。最后現(xiàn)許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產(chǎn)等，但由于行業(yè)之間差異較大可能會經(jīng)營失敗，這會使公司存在加大財務(wù)風險。

3.內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂

我國中小旅游企業(yè)普遍有著財務(wù)管理不規(guī)范，內(nèi)部財務(wù)管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權(quán)責不清，資金使用效率低下，導致了財務(wù)管理的成本大幅度提高，同時使企業(yè)存在了較高的財務(wù)風險，非常不利于旅游企業(yè)的發(fā)展

4.財務(wù)人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)今中小型旅游公司管理層對財務(wù)風險認識缺乏，認為只有出現(xiàn)風險狀況時才去做相應(yīng)的應(yīng)對，而并不是將財務(wù)風險與公司的經(jīng)營發(fā)展聯(lián)系到一起。而公司的財務(wù)人員也缺少專業(yè)的知識，忽視財務(wù)風險問題使得公司面臨著財務(wù)風險。

（二）外部成因

1.對突發(fā)事件的應(yīng)變力差

旅游公司在經(jīng)營過程中時常會遇見突發(fā)事件，例如自然災害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發(fā)事變對公司的影響而導致資金大量的外流使公司存在財務(wù)風險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業(yè)受政策的影響很大，例如旅游法規(guī)、導游法規(guī)變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關(guān)注，若公司不做好提前的應(yīng)對措施會使公司受到?jīng)_擊給公司帶來巨大的財務(wù)風險。

三、中小型旅游公司財務(wù)風險防范的對策

1.合理的進行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經(jīng)營和發(fā)展，所以公司在籌資和投資階段需要進行科學理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資，合理的較少企業(yè)的負債。同時公司在進行投資要應(yīng)該對投資對所投項目的日后經(jīng)營收益、項目能否持續(xù)經(jīng)營和資金的回收速度進行全面的分析，公司高層管理者要加強自身的財務(wù)風險管理意識不能只為擴大規(guī)模而忽略風險的去投資。公司在經(jīng)營中財務(wù)風險是不可避免的，管理者不能去忽視風險而要做到將風險降低。

2.完善公司的內(nèi)部財務(wù)管理體制

加強公司的財務(wù)風險預警，中小型旅游公司學習國內(nèi)成熟的大型旅游公司建立一套完善的內(nèi)部財務(wù)管理體制，做到權(quán)責分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應(yīng)做好表率，樹立良好的風險管理意識。

3.加強財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司財務(wù)人員應(yīng)加強對財務(wù)風險防范的學習，財務(wù)人員對公司防范財務(wù)風險有著很大的作用。財務(wù)人員可以在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)風險并及時的匯報給管理層，降低風險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發(fā)展與經(jīng)營

4.對自身外部環(huán)境加以重視

在經(jīng)營過程中，公司應(yīng)制定一套突發(fā)事件的應(yīng)對措施，在事件發(fā)生之后可以及時有效的將風險降到最低。

5.多關(guān)注國家政策的變化

公司管理層在日常應(yīng)對行業(yè)的政策變化加以關(guān)注，管理層應(yīng)積極的進行討論和思考。結(jié)合各類政策變更提前做好應(yīng)對。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，旅游行業(yè)也蒸蒸日上。但無論企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)風險依舊是需要企業(yè)高度關(guān)注的，特別中小型旅游公司不能因為發(fā)展而忽視財務(wù)風險。要做好財務(wù)風險的防范，針對自身企業(yè)的特征制定相應(yīng)對策，這樣公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學）

參考文獻：

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