尹文晶

摘 要：在企業(yè)管理中，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭之間是存在聯(lián)系的，競爭在某種程度上直接影響戰(zhàn)略，對于相輔相成的二者關(guān)系來說，是在發(fā)展過程中企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本原動力。把企業(yè)核心競爭力作為提升重要前提，也在很大程度上與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的支持密切相關(guān)，在對企業(yè)綜合素質(zhì)提升的時候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇也必然要密切聯(lián)系企業(yè)核心競爭力，通過提升而進(jìn)一步開展。本文針對這一客觀問題進(jìn)行探析，并且圍繞核心競爭力進(jìn)行思考，希望給相關(guān)人士以參考與助力。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；戰(zhàn)略選擇；財(cái)務(wù)；管理

引言

在財(cái)務(wù)視角下，對于企業(yè)的核心競爭力主要是講的一種技能與知識結(jié)構(gòu)的組合，并通過比較與融合不斷提升組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)。為了使其達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的水平，需要企業(yè)在經(jīng)營過程上不斷完善，也需要企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行細(xì)致分析，從表面上分析就是通過財(cái)務(wù)視角分析形成企業(yè)核心競爭力。在進(jìn)行核心競爭力培養(yǎng)過程需要與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合，同時也要辨別市場化差異等問題。掌握其發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，在戰(zhàn)略選擇上進(jìn)一步完善，從財(cái)務(wù)視角，把企業(yè)競爭力提高到一定的戰(zhàn)略發(fā)展位置，進(jìn)而提升市場競爭力。下面通過本文進(jìn)行具體分析：

1.核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”是企業(yè)中的重要管理理念，也是作為重要的企業(yè)戰(zhàn)略管理概念而提出的，他的提出最早是由美國著名學(xué)者C.K普拉哈拉德和加里·哈默爾（GaryHamel）在《公司的核心競爭力》（The Core Competence of theCorporation）一文中明確指出，這一提出明確了企業(yè)核心競爭力這一名詞解釋。核心競爭力概念從多角度以及長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)下分析了企業(yè)戰(zhàn)略觀，并對企業(yè)的競爭與長期發(fā)展進(jìn)行了深刻分析，提出了戰(zhàn)略方向。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司的競爭力與公司管理有關(guān)，但其主要來源是其核心能力與核心產(chǎn)品等方面，（即：核心能力的有形結(jié)果）。這樣我們可以了解到核心能力是長期的積累過程，屬于積累后的成果展示，特別是整合不同生產(chǎn)技能和協(xié)調(diào)多種技術(shù)流的能力，它不僅僅是先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)，更包括企業(yè)的管理能力、營銷能力、品牌滲透力與文化感染力。概括來講，所謂核心競爭力是逐步形成了一系列互補(bǔ)的知識與技能的有效結(jié)合，是通過企業(yè)長期的生產(chǎn)與經(jīng)營得出的。在這些過程中能使企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢提高，在產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先水平的能力。核心競爭力之所以是企業(yè)長期的、持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，成為企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的源泉，是其具備以下的基本特質(zhì)所決定的。

2.財(cái)務(wù)工作與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

在財(cái)務(wù)視角下研究企業(yè)核心競爭力需要對其關(guān)系進(jìn)行分辨，我們需要進(jìn)行明確，結(jié)合消費(fèi)者對核心價值的看重，我們知道消費(fèi)者在消費(fèi)過程主要需要的就是其價值得到了肯定，核心價值在進(jìn)行分析上需要從幾方面考慮，明確獨(dú)特性，掌握其滲透性，考慮充分性，通過財(cái)務(wù)工作而實(shí)施核心競爭力，進(jìn)一步掌握其關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用。首先，在企業(yè)服務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)品上看，其對于消費(fèi)者的充分性是否得到滿足，這些屬于財(cái)務(wù)范疇，但如何實(shí)現(xiàn)核心競爭力，有需要從本質(zhì)上分析，從企業(yè)整體視角看，從提升消費(fèi)者使用價值與使用心理進(jìn)行考慮，進(jìn)而明確核心價值。例如，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性研究，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)的便捷等等都屬于企業(yè)核心競爭力研究范疇，企業(yè)財(cái)務(wù)需要進(jìn)行變通，結(jié)合形式進(jìn)行調(diào)整，集合企業(yè)財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行核心競爭力的完善與制定，才能夠提高企業(yè)整體實(shí)力。

3.企業(yè)核心競爭力提升的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

3.1明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要給予肯定，并需要進(jìn)一步給予明確，核心競爭力在企業(yè)中的作用值得我們?nèi)リP(guān)注，進(jìn)而才能夠進(jìn)行合理布局，發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完成必須要進(jìn)行細(xì)致的工作，把握細(xì)節(jié)，明確發(fā)展方向，核心競爭力的定制更要明確，同時在明確后要堅(jiān)持的給予執(zhí)行，立足于提升與完善上，再通過各種合理的措施進(jìn)行管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動中各項(xiàng)任務(wù)，通過一系列的活動進(jìn)而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的全面提升。

3.2優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)都有著非常密切的關(guān)系，在追求最大戰(zhàn)略意義的同時必須結(jié)合公司相關(guān)治理任務(wù)，把公司市場定位和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)作順利，在開展各項(xiàng)活動過程更應(yīng)該進(jìn)行有效治理，提升制度與完善程序，通過這種優(yōu)化，對企業(yè)的優(yōu)勢和資源優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，發(fā)揮出更好的協(xié)同效應(yīng)，把其的競爭力提升到長遠(yuǎn)發(fā)展角度，通過奠定合理的財(cái)務(wù)流程，提升企業(yè)競爭力。

3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)流程

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性落實(shí)過程上，需要進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，也需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行對照，通過財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)流程進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和綜合服務(wù)效率，設(shè)計(jì)與運(yùn)用的時候必須實(shí)現(xiàn)具體的現(xiàn)實(shí)意義，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化與提升往往關(guān)系企業(yè)的價值與生存，其作用不可忽視。在企業(yè)中建立科學(xué)的并且符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度都需要進(jìn)一步進(jìn)行分析，提升發(fā)展空間，通過合理的運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，提高核心競爭力，發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到以財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與實(shí)時性，提升企業(yè)市場應(yīng)變與預(yù)警能力，從而提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)發(fā)展空間。

3.4建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險預(yù)警在企業(yè)核心競爭力中作為重要方式，也是從企業(yè)戰(zhàn)略管理上出發(fā)，通過對核心競爭力進(jìn)行風(fēng)險防范，建立預(yù)警機(jī)制。不但提高工作人員認(rèn)識對于工作的認(rèn)真程度，還提高了管理人員的危機(jī)思維?？梢员苊庥龅絾栴}出現(xiàn)混亂局面，甚至通過預(yù)警機(jī)制的建立直接避免危機(jī)發(fā)生。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立離不開財(cái)務(wù)方面的支持，在財(cái)務(wù)視角下，風(fēng)險預(yù)警主要是從財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)中得出，進(jìn)而通過相關(guān)問題和數(shù)據(jù)對比，找出問題原因，明確建立核心競爭力。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇上進(jìn)行合理分配，提高財(cái)務(wù)能力，準(zhǔn)確的對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行掌控，提升企業(yè)市場綜合實(shí)力。

3.5科技創(chuàng)新觀念的提升

在科技創(chuàng)新過程上，把科技生產(chǎn)力放到首位執(zhí)行，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)中，科技也是企業(yè)競爭力提升的核心構(gòu)成，作為重要元素，在財(cái)務(wù)工作上尤其要注重引入科技與提高信息時代技術(shù)的發(fā)展，從理念上屏蔽掉對于科技不信任的思維方式，主動積極尋找適合本企業(yè)發(fā)展的科技動力，面對難以掌控的新技術(shù)要敢于學(xué)習(xí)并能夠積極面對。另外，在工作中不要產(chǎn)生過度依賴性，對于科學(xué)創(chuàng)新來說是重要依照，但也不能一味追求，避免引起不良問題出現(xiàn)。在員工中要進(jìn)行思想觀念培養(yǎng)，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)教育，用以加強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識，提升財(cái)務(wù)軟件的使用和規(guī)范操作，把企業(yè)相關(guān)流程做到能夠熟練掌握，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)工作效率，提升核心競爭力。

4.結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中非常重要，也在企業(yè)核心競爭力中占首要地位。作為重要組成部分無論是從經(jīng)濟(jì)形式上分析，還是著眼于企業(yè)發(fā)展前進(jìn)動力上看，都需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，并需要進(jìn)一步以財(cái)務(wù)視角分析，在企業(yè)中要迎合時代發(fā)展進(jìn)一步改革與深入，并不斷推動企業(yè)核心競爭力的提升，通過戰(zhàn)略性選擇加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的綜合能力，使企業(yè)健康穩(wěn)定長效發(fā)展下去。（作者單位：大連海孚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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