趙喆

[摘 要]如果沒有文化的滋養(yǎng)，那這個企業(yè)就像是沒有靈魂的軀殼，是沒有活力的，難以長期健康發(fā)展。因此，任何一個企業(yè)的成功和健康發(fā)展，都與其自身優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的，其優(yōu)秀的企業(yè)文化是其成功的支持和堅強后盾。處在當前激烈競爭的社會環(huán)境下，企業(yè)要想取得生存和持續(xù)發(fā)展，必須要構建自身豐富、優(yōu)秀和獨具特色的企業(yè)文化。河南天冠企業(yè)集團，作為河南省五十家重點企業(yè)之一，積極構建自身別具一格的企業(yè)文化，努力發(fā)揮企業(yè)文化在促進現(xiàn)代企業(yè)管理方面的積極作用，促進了河南天冠企業(yè)集團的健康持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)管理；健康發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.033

1 引 言

社會主義市場經濟的快速發(fā)展，促進了國內企業(yè)與世界其他國家企業(yè)的聯(lián)系。知識經濟時代的來臨，國內企業(yè)也更加重視企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設在全世界企業(yè)發(fā)展中都處于重要的地位，優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用是顯而易見的，現(xiàn)代企業(yè)應該建設具有自身風格和特色的企業(yè)文化，促進自身企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。河南天冠企業(yè)集團是具有一定文化內涵的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，也在努力構建獨具特色的企業(yè)文化，并且對天冠企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。

2 企業(yè)文化及優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

2.1 企業(yè)文化的內涵

所謂企業(yè)文化，是指在社會經濟文化的影響下，企業(yè)的員工在企業(yè)不斷的管理和實踐過程中，在員工進行生產和經營的過程中，在企業(yè)逐步發(fā)展過程當中所慢慢形成的，并且被企業(yè)所有員工積極創(chuàng)作，被企業(yè)負責人長期倡導，以及被企業(yè)所有人員認同，并在生產經營過程中被所有人員所信仰、遵循的價值理念、管理哲學、共同意識、價值體系、職業(yè)道德、經營理念以及行為準則等意識形態(tài)的完整體現(xiàn)。[1]換句話說，企業(yè)文化就是企業(yè)在管理風格、企業(yè)經營特色以及員工傳統(tǒng)習慣等各個方面的綜合。

2.2 優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

（1）優(yōu)秀企業(yè)文化的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與全體員工的“黏合劑”，也可以稱之為“紐帶”。在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，員工會自覺把自身與企業(yè)的健康發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，把促進企業(yè)的良好發(fā)展作為自身工作的目標。也就是說，在企業(yè)優(yōu)秀文化影響下，全體企業(yè)員工都會產生一種榮譽感和歸屬感，進而形成一種促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，員工會努力促使個體行為為企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮積極作用。[2]員工把個人工作與企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)發(fā)展保持一致，對提高企業(yè)的抗風險能力會產生積極的促進作用。

（2）優(yōu)秀企業(yè)文化對全體員工的約束力。一旦一種優(yōu)秀的文化模式在企業(yè)形成，就會在無形中對全體企業(yè)人員形成約束力。在優(yōu)秀文化模式下，企業(yè)全體工作人員會自覺認識到，自己應該做什么，不應該做什么，企業(yè)良好的文化會對企業(yè)全體工作人員的行為都形成無形的約束力，并且在日常生產生活當中，會慢慢形成一種具有群體約束作用的行為準則或者道德規(guī)范，積極促進外部約束以及企業(yè)和全體員工的自我約束的統(tǒng)一。

（3）優(yōu)秀企業(yè)文化對全體人員的激勵力。企業(yè)文化在無形中所形成的價值導向和文化氛圍，對企業(yè)全體人員都是一種精神方面的激勵，會促使員工在工作生產過程中，為了適應企業(yè)的快速發(fā)展，會自覺學習新知識、新技能，努力增強自身修養(yǎng)，促進自身綜合素質的提高，這對激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性有積極作用。[3]優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠最大程度的凝聚企業(yè)員工的力量，能夠真正激發(fā)全體員工的開拓精神以及在工作中的創(chuàng)造性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（4）優(yōu)秀企業(yè)文化的執(zhí)行力。一般而言，企業(yè)文化都是企業(yè)領導在其所工作目標影響下，所推崇的意識形態(tài)，我們可以說，企業(yè)領導是建設企業(yè)文化的領導者、駕馭者、制定者、傳播者和直接推動者，在企業(yè)文化建設中處于第一責任人的地位，更是企業(yè)文化發(fā)展的直接負責者。[4]優(yōu)秀的企業(yè)文化是被企業(yè)領導的負責人和決策者所認同的和推行的，在員工中是有很強的執(zhí)行力的。

3 優(yōu)秀企業(yè)文化的構建——結合河南天冠企業(yè)集團

3.1 增強企業(yè)文化素質，做到以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)文化建設，歸根結底是人的建設，要堅持以人為本。在企業(yè)發(fā)展過程中，是通過無形的精神力激發(fā)人的主觀能動性，提高人在生產過程中的自覺性，以及人在企業(yè)生產中的強烈責任感，提升人在生產生活過程中的價值創(chuàng)作力，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

（1）要充分調動員工創(chuàng)造性和積極性，做到尊重人、關心人、成就人。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要關注企業(yè)的發(fā)展，更要關注員工的發(fā)展，為員工創(chuàng)造機會，把員工的追求與企業(yè)的發(fā)展融合在一起，讓員工也能夠分享企業(yè)的發(fā)展成果，尊重員工的意見，關心員工的發(fā)展，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和發(fā)展。河南天冠企業(yè)集團創(chuàng)建于1939年，歷經抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、三年自然災害、改革開放等不同的歷史時期。從一家名不見經傳的小作坊式工廠，發(fā)展成為國家520家重點企業(yè)和河南省50家高成長型重點企業(yè)集團之一，是國家燃料乙醇定點生產廠家和國家新能源高技術產業(yè)基地主體企業(yè)之一，同時也是生物能源行業(yè)唯一一個國家循環(huán)經濟試點企業(yè)、唯一擁有國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站單位、國家燃料乙醇標準化委員會設立單位。天冠集團的成長是全體員工吃苦耐勞、砥礪奮進的結果，也是與其把員工與企業(yè)很好融合在一起的體現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，建立了一系列有助于實現(xiàn)員工利益的措施，并且設立相關制度，充分發(fā)揮員工在促進企業(yè)發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，促使員工積極為企業(yè)奮斗。也正是因為河南天冠企業(yè)集團在發(fā)展過程中，做到了真正關心人和尊重人，才使得自己的員工自覺把自身與企業(yè)聯(lián)系在一起，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，促使天冠企業(yè)逐漸發(fā)展、壯大，成長為當今國內知名的生物能源行業(yè)翹楚。

（2）注重人的教育、培養(yǎng)和塑造，提升員工技能和綜合素質。企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、專業(yè)技能和職業(yè)操守，與企業(yè)文化建設是緊密相連的，都是企業(yè)文化建設的重要組成部分。河南天冠企業(yè)集團在關注企業(yè)發(fā)展的同時，也積極開展相關活動，建立起了日臻完善的員工管理培訓體系，促使企業(yè)成為員工綜合素質提高的“家園”。通過組織開展“道德講堂”活動、建立落實“每日一題、每周一練、每月一比”以及“年度技術大比武”培訓制度等形式，促使員工在日常生產中能夠修身立德，愛崗敬業(yè)，積極為社會奉獻自身，在不斷提高員工的道德品質和操作技能同時，也極大提升了企業(yè)的文明程度，有助于企業(yè)文化的建設。

3.2 樹立良好的企業(yè)形象，強化企業(yè)責任

企業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要力量，是促進社會健康發(fā)展的重要保障，企業(yè)要強化自身的使命感和責任感，在追求自身利益的同時，實現(xiàn)社會綜合價值的最大化。企業(yè)承擔責任，就要強化自身對消費者的責任，對企業(yè)員工的責任，對環(huán)境的責任以及對社會的責任，要注重為消費者提供優(yōu)質安全的產品，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力，保障員工權益，擔負起自己的社會責任，促進生態(tài)文明的建設。

改革開放以來，河南天冠企業(yè)集團進入經濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產值不斷增長。該企業(yè)努力開發(fā)化工技術、生物技術、納米技術以及基因技術，堅持科學發(fā)展觀，促使能源利用的最大化，積極促進生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。天冠集團率先向國家提出開發(fā)生產燃料乙醇，以綜合解決糧食相對過剩、石油短缺、環(huán)境惡化三大社會熱點問題的政策建議，得到了國家領導人和有關部門的高度重視，為我國決定推動車用乙醇汽油作出重大貢獻。近年來，又相繼開展了纖維乙醇、生物柴油等產品的研發(fā)，并取得巨大突破，進一步完善了企業(yè)的生物能源產品鏈，為生物質能源的全面開發(fā)創(chuàng)造了良好的平臺，更為今后實現(xiàn)對農產品的系統(tǒng)加工轉化打下了堅實的基礎。天冠集團在加快自身發(fā)展的同時，不斷強化了企業(yè)自身的社會責任，努力構建了獨具特色的企業(yè)文化，為可持續(xù)發(fā)展注入了強大的發(fā)展動力。

4 結 論

企業(yè)文化，可以被看作是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的重要內容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要組成部分企業(yè)文化，以其科學的管理思想、柔性的管理手段、豐富的管理內涵以及開放式的管理，為現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新管理提供了強有力的支持。河南天冠企業(yè)集團，努力構建獨具特色的企業(yè)文化，為天冠集團躋身國家強勢企業(yè)之林，提供了文化保障。

參考文獻：

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[3]謝春玲.建構有中國特色社會主義企業(yè)文化的途徑和方法[J].經濟師，2011（4）.

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