張華

[摘 要]管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)日常的管理中提出戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略意義上的“另類(lèi)”飛躍，已成為了企業(yè)管理者和市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)。2014年10月末，我國(guó)財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定并發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這不僅明確了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，也給企業(yè)的未來(lái)建設(shè)提出了管理會(huì)計(jì)體系的總目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)理念

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.40.103

與普通管理會(huì)計(jì)特征相比，戰(zhàn)略管理更像是一種理念，它既不是管理會(huì)計(jì)在新環(huán)境下的發(fā)展，也不是管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論的另一個(gè)分支，它是獨(dú)特且伴隨著管理會(huì)計(jì)發(fā)展而逐漸形成的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的核心思想。它既是管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有理論基礎(chǔ)的重大變革，也是國(guó)家戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)方向。目前，世界經(jīng)濟(jì)處于增速減緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，只有加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，因此如“戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理”一類(lèi)的新時(shí)代理念的研究變得越來(lái)越意義。

1 戰(zhàn)略管理理念對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的重要影響

1.1 戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與發(fā)展

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)息息相關(guān)，它不僅是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)道路探索中的產(chǎn)物，而且是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和理念的更新。傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)偏重于內(nèi)部管理與建設(shè)，形象化地來(lái)看，它有點(diǎn)類(lèi)似于歷史中清政府“閉關(guān)鎖國(guó)”政策，專(zhuān)精于內(nèi)部的發(fā)展和建設(shè)。而與之相反的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加有“全球化”的視角，我們可以把它形象化地比作“改革開(kāi)放”式的從戰(zhàn)略的眼光拓展到宏觀的方向，尋求企業(yè)在外的整體優(yōu)勢(shì)，充分掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的方方面面?？梢哉f(shuō)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系是相輔相成的，管理會(huì)計(jì)作為決策性系統(tǒng)的地位和基本職能并沒(méi)有發(fā)展改變；戰(zhàn)略管理在突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限下，拓展了會(huì)計(jì)管理的緯度，也將在新時(shí)代背景下取得新的發(fā)展。

1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的意義與挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的突破，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有著深遠(yuǎn)影響，并在新時(shí)代背景下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，中國(guó)會(huì)計(jì)工作圍繞著經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作，并在會(huì)計(jì)改革和發(fā)展中取得顯著成績(jī)。多次改革的根本原因是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以提供所被需求的信息，因此戰(zhàn)略管理不得不把方向轉(zhuǎn)到新時(shí)期的信息尋求上來(lái)。隨著時(shí)代的變遷與沉浮，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐漸對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響，并朝著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。這種轉(zhuǎn)化給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)了動(dòng)力，而這種動(dòng)力也將是種挑戰(zhàn)，特別是在傳統(tǒng)觀念與戰(zhàn)略性理念間的矛盾分割和統(tǒng)一。戰(zhàn)略管理追求更深層次的信息，如市場(chǎng)需求與占有方面的外部和非財(cái)務(wù)類(lèi)信息，這樣的信息導(dǎo)向使得戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理更加理性全面地看待企業(yè)生產(chǎn)中的種種問(wèn)題。

2 戰(zhàn)略管理在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的運(yùn)用

2.1 成本核算的職能運(yùn)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為宏觀性地理念，它可以體現(xiàn)在核算、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考評(píng)、控制等企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)職能中。成本核算由多方面構(gòu)成，其職能模塊可以分為基本核算法、輔助核算法和以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的核算方法。其中傳統(tǒng)的基本方法可以包括成本的核算、要素的收集和分配；輔助方法則主要以介紹定額成本計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法為主。以上兩種方法有過(guò)多的局限性，而基于戰(zhàn)略成本核算方法為參考點(diǎn)的人才成本核算則可以突破會(huì)計(jì)本身的局限，把視野放寬延伸到能使企業(yè)人力物力得到充分利用的大方向上來(lái)。因此戰(zhàn)略性的成本核算更全面地為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)的能力，并提供較為詳細(xì)的信息，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 預(yù)算決策的職能運(yùn)用

預(yù)測(cè)決策具有預(yù)測(cè)分析和戰(zhàn)略決策等多種類(lèi)型，其中預(yù)測(cè)分析包括了銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)多方面預(yù)測(cè)。在做決策前，戰(zhàn)略決策需要做好定位選擇，然后做好在產(chǎn)品的品種、長(zhǎng)短期的各項(xiàng)產(chǎn)品決策修正。經(jīng)過(guò)多方面戰(zhàn)略管理思想修正后的產(chǎn)品，在某種程度上會(huì)和傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)決策相偏離，但這種偏離往往是朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方向轉(zhuǎn)變的，這種轉(zhuǎn)變恰巧體現(xiàn)了以全面性戰(zhàn)略管理理念為基礎(chǔ)的預(yù)算決策的職能作用。

2.3 規(guī)劃控制的職能運(yùn)用

企業(yè)成本控制一直是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，規(guī)劃控制的職能運(yùn)用從預(yù)算管理和業(yè)務(wù)成本的控制來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的成本控制則是在核算基礎(chǔ)上進(jìn)行，包括定額成本和標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異點(diǎn)分析、作業(yè)價(jià)值管理與分析、全面質(zhì)量控制與目標(biāo)成本制度等。在戰(zhàn)略管理理念的基礎(chǔ)上，成本控制結(jié)合企業(yè)大方向追求的目標(biāo)，把質(zhì)量控制、產(chǎn)品價(jià)值兩大類(lèi)做到有機(jī)結(jié)合，并不斷地從市場(chǎng)需求方面入手，對(duì)其進(jìn)行可持續(xù)性的調(diào)整，從而改善企業(yè)的生存狀況和發(fā)展姿態(tài)。

3 戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)實(shí)踐中的問(wèn)題淺析

戰(zhàn)略管理理念既不是一種方法，也不是一種措施，它是一種對(duì)外的決策理念，需要大方向的引導(dǎo)和多方面的協(xié)調(diào)才可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，所以說(shuō)戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)的實(shí)踐管理中越來(lái)越具主導(dǎo)性特征。

3.1 從實(shí)際出發(fā)，更新經(jīng)營(yíng)理念

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視企業(yè)戰(zhàn)略和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上這主要體現(xiàn)在長(zhǎng)期和整體的總體觀念和決策者的決策上。決策者是企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃師，永遠(yuǎn)是更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念、破除傳統(tǒng)固定思維的核心力量。在日常的企業(yè)活動(dòng)中，大力宣傳戰(zhàn)略管理理念、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)是必然之舉，但同時(shí)也要把實(shí)際操作提到重要的地位上來(lái)。企業(yè)的形象塑造是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要措施，企業(yè)決策者宏觀、積極向上的思維可以使得該企業(yè)跳出單一且狹小的空間，將視野投移到更廣闊更豐富的環(huán)境中去。在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，調(diào)動(dòng)人的積極性是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，從大方向上根據(jù)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位變化來(lái)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，注重企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)的評(píng)價(jià)，確保在日常工作中管理會(huì)計(jì)人員得到充分的培訓(xùn)，使其逐漸成為能擔(dān)大任的管理人員或者專(zhuān)業(yè)的后備人員，防止管理會(huì)計(jì)過(guò)程中人員安排脫節(jié)問(wèn)題的發(fā)生。

3.2 凸顯會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性

財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出可持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)有賴(lài)于信息系統(tǒng)的建設(shè)和支撐，而想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的多重融合還必須依靠其他企業(yè)和其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)知識(shí)的共享。戰(zhàn)略性的信息共享是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能的補(bǔ)充、擴(kuò)展和完善的效果，這充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理理念的全面性。信息系統(tǒng)建設(shè)并不是一蹴而就的事情，加快信息系統(tǒng)建設(shè)從本質(zhì)上來(lái)看還是需要回歸到信息技術(shù)的運(yùn)用上來(lái)。當(dāng)然企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是需要模型的，對(duì)原型知識(shí)庫(kù)的擴(kuò)充和更新，把握會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的融合機(jī)會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)有規(guī)劃有節(jié)奏的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

3.3 重視人力資源成本核算

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理顧名思義是充滿(mǎn)“戰(zhàn)略性”和“顛覆性”特征的管理理念或意識(shí)，它不僅打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的封閉狀態(tài)，還對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治、文化大背景下，傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理逐漸呈現(xiàn)出包容互贏的狀態(tài)，特別是戰(zhàn)略管理的全面性特征往往在企業(yè)決策者做決策時(shí)起到指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面性特征需要在決策過(guò)程中充分考慮成本因素，特別是人力資源的成本核算。但是人力資源的核算本就具有不確定性的特征，這就需要核算人員采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型的方法，如將演化與過(guò)程控制模型、性質(zhì)劃分與開(kāi)發(fā)模式等?！坝腥说牡胤骄陀薪?，企業(yè)如“江湖”一樣，里面的人魚(yú)龍混雜，因此企業(yè)在重視人力資源成本核算的同時(shí)，還需不斷地制定各種培訓(xùn)活動(dòng)，為建設(shè)企業(yè)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍添磚加瓦。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)核心理念，它對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有著重要的意義。作為中國(guó)的本土企業(yè)理應(yīng)擔(dān)負(fù)起傳播文化價(jià)值的責(zé)任，充分繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念思維與中國(guó)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化相結(jié)合，形成良性企業(yè)文化，用“知己知彼”的獨(dú)特視野，書(shū)寫(xiě)不一樣的企業(yè)未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

李楊.我國(guó)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（16）.