錢太瑩
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的模式也在發(fā)生著變化,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,因此,會(huì)計(jì)的集中核算形式的出現(xiàn)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的生機(jī),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行集中核算工作不僅能很好的提高財(cái)務(wù)管理的水平,能讓企業(yè)的資金得到最大利益化的利用,同時(shí)做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力,它雖有自己獨(dú)特的優(yōu)勢,但會(huì)計(jì)集中核算是一個(gè)比較復(fù)雜的核算財(cái)務(wù)管理過程,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響下,集中核算的工作推進(jìn)會(huì)受到一定的影響,在進(jìn)行普及和發(fā)展的過程中需要被逐漸的認(rèn)識(shí)和接納,這是一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展做好財(cái)務(wù)管理工作的必然趨勢。本文從我國現(xiàn)在會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)用現(xiàn)狀出發(fā),提出了在會(huì)計(jì)集中核算過程中存在的一些問題,并提出如何在財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的有效分析對(duì)策[1]。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作;集中核算;財(cái)務(wù)管理;管理水平;建議方法;有效分析
一、進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的必要性
(一)一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,從會(huì)計(jì)的基本職能上出發(fā)來看,核算與監(jiān)督是屬于財(cái)務(wù)管理范疇類,但是在實(shí)際工作中,應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作和日常的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督分開進(jìn)行工作,這樣有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作的開展,對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督變成外部監(jiān)督,讓監(jiān)督的過程更加透明化,客觀化,從而能防止企業(yè)資金發(fā)生使用不合理的現(xiàn)象出現(xiàn),能很好的控制違法犯罪行為的發(fā)生。
(二)各個(gè)單位之間進(jìn)行統(tǒng)一的開戶,能夠讓企業(yè)的資金得到規(guī)范的管理,能很好的提高資金在流通過程中的使用效率,有利于進(jìn)行統(tǒng)一的管理并且實(shí)行合理的財(cái)務(wù)制度,從而讓企業(yè)的員工都深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。
(三)對(duì)企業(yè)的所有部門實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算制度,把不同部門之間的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)讓企業(yè)里不同部門同一級(jí)別工作人員的收入基本持平,實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正。
(四)實(shí)行會(huì)計(jì)的集中核算能讓企業(yè)把更得專注點(diǎn)放在內(nèi)部管理上,從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料開始,整理相關(guān)的會(huì)計(jì)信息,把會(huì)計(jì)檔案根據(jù)種類、年限的不同進(jìn)行分類保存,方便需要時(shí)的查找,也有利于審計(jì)部門的對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。
(五)會(huì)計(jì)集中核算是一種非常直接的管理方式,它能對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,讓企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)、資金往來狀況反映的非常清晰,提升了財(cái)務(wù)管理的作用,凸顯出會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢特點(diǎn)[2]。
二、會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理下的集中核算
在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的過程中,有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的主體認(rèn)識(shí)有了一定的變化,以為原本的工作內(nèi)容得到轉(zhuǎn)移,其實(shí),從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料開始,企業(yè)就擔(dān)負(fù)著雙重的角色,一是要做好資料的初始審核,二是要做好監(jiān)督和管理工作。集中核算的開展讓賬本和實(shí)際環(huán)境相分離,這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,防治出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象出現(xiàn),而且集中核算能讓很多財(cái)務(wù)人員的工作量得到減輕,有非常充足的時(shí)間來做監(jiān)督管理的工作。
(二)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),在會(huì)計(jì)法和相關(guān)法律法規(guī)的大框架下,根據(jù)企業(yè)自身的情況制定科學(xué)合理適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,把相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范,讓財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)可以根據(jù)制度去開展。讓會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到進(jìn)一步的提升,會(huì)計(jì)集中核算是一個(gè)比較獨(dú)立的過程,相對(duì)于傳統(tǒng)的核算,它能有效的防止一些人為的不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,不會(huì)存在企業(yè)各個(gè)部門之間互相的人情關(guān)系問題,比較自主的進(jìn)行工作,從而很好的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能[3]。
(三)財(cái)務(wù)管理的控制力
財(cái)務(wù)管理的意義就在于要提高財(cái)務(wù)管理的控制力,財(cái)務(wù)信息到相關(guān)的核算中心之后,核算中心就可以通過企業(yè)的經(jīng)營狀況判斷企業(yè)的資金流動(dòng)狀況,從而得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的監(jiān)督作用,在掌握信息的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等情況進(jìn)行分析,并且對(duì)企業(yè)的預(yù)算情況進(jìn)行檢查,看預(yù)算情況和實(shí)際的執(zhí)行情況是否比較符合,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。
三、企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)人員職位定位不清晰
在使用會(huì)計(jì)集中核算之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基本上都會(huì)在核算中心,財(cái)務(wù)管理部門會(huì)相應(yīng)的把財(cái)務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行縮減,這樣就會(huì)導(dǎo)致有的核算崗位人手過少,不能很好的完成會(huì)計(jì)核算的工作,在會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的要求也會(huì)比較高,它要求有過硬的專業(yè)素質(zhì),從而能有效的保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。各部門之間都缺乏一定的溝通,把核算中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分工,這樣不僅讓資金的流動(dòng)得到阻礙,而且不利于發(fā)揮其監(jiān)督的職能[4]。
(二)制度不夠完善
我國的會(huì)計(jì)集中核算工作在在一個(gè)探索的階段,會(huì)計(jì)法雖然有相關(guān)的法律規(guī)定,但在具體實(shí)施的細(xì)節(jié)上相關(guān)的制度還不夠完善,在工作中也暴露出來一些問題,相關(guān)的核算中心和企業(yè)之間是互相沒有聯(lián)系的兩個(gè)不同的個(gè)體,他們之間溝通的較少,使會(huì)計(jì)信息處于一個(gè)架空的狀態(tài),不利于財(cái)務(wù)工作的開展,也不符合財(cái)務(wù)工作的特性。在核算中心和企業(yè)之間存在的問題需要國家相關(guān)部門出具相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一,讓核算工作在有法可依的情況下順利進(jìn)行。
(三)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度
企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí),有一個(gè)集體賬戶審核的過程,這個(gè)過程能很好的把控企業(yè)資金的使用情況,避免過度使用或者出現(xiàn)不合理利用的現(xiàn)象發(fā)生。很好的保證了企業(yè)的發(fā)展利益。在推行會(huì)計(jì)集中核算的過程中,這樣很大程度上把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利削減,不能任意利用自己的權(quán)利對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),這種思想會(huì)阻礙集中核算的發(fā)展,從某種程度上來說這種集約化的核算方式,讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)工作沒有了熱情,缺乏一定的積極性,容易出現(xiàn)懈怠的情況,導(dǎo)致對(duì)工作的不用心[5]。
(四)財(cái)務(wù)人員能力
一般企業(yè)都是比較重視會(huì)計(jì)的核算環(huán)節(jié),而對(duì)于管理環(huán)節(jié)缺乏一定的重視程度,在時(shí)代發(fā)展的潮流下經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大的變化,如果沒有足夠的管理意識(shí),那么企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)受到很大的影響。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在管理的過程中,因?yàn)樽陨淼哪芰τ邢蓿偌由霞泻怂闶且环N新型模式,要改變傳統(tǒng)的核算模式去進(jìn)行學(xué)習(xí)適應(yīng),每個(gè)人的接受能力不同,導(dǎo)致工作水平的差異,讓集中核算在具體實(shí)施的過程中有一定的難度。雖然科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步,會(huì)計(jì)信息化的合理運(yùn)用給相關(guān)的集中核算工作帶來了一定的便利,但在會(huì)計(jì)集中核算的過程中還不能很好的符合復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作的要求,這樣也就阻礙了會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算提高財(cái)務(wù)管理水平的辦法分析
(一)系統(tǒng)的支持
會(huì)計(jì)集中核算工作是比較復(fù)雜的,從開始的基礎(chǔ)資料開始貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程,這個(gè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真的做好,因此,一個(gè)完整的系統(tǒng)體系支持是必不可少的,在完整的系統(tǒng)體系下,這就要求有專業(yè)的人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作和維護(hù)。在對(duì)賬務(wù)處理的過程中按照規(guī)定對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,在會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定下制定一些具體的操作方案。
(二)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的崗位分配
會(huì)計(jì)核算工作非常的復(fù)雜,而在集中核算的情況下很容易出現(xiàn)工作量大,但是工作人員不夠的現(xiàn)象,這樣不僅影響到核算工作的進(jìn)度,也不利于企業(yè)的管理。對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行科學(xué)合理的分配人員是非常重要的,如果存在一個(gè)崗位多人負(fù)責(zé)的情況,那就容易出現(xiàn)不同的人獲取信息不一樣,存在一定的差異性,從而造成很多問題,在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)應(yīng)全面的考慮科學(xué)合理的規(guī)劃,讓會(huì)計(jì)核算工作順利有序的進(jìn)行[6]。
(三)完善各項(xiàng)規(guī)章制度
集中核算是一種比較新型的核算方式,在實(shí)施推行中需要一定的過程,這個(gè)過程中完善好各項(xiàng)規(guī)章制度是非常有必要的,我國的財(cái)務(wù)管理起步比較晚,各方面的制度還都不夠完善,會(huì)計(jì)集中核算更是一個(gè)新的產(chǎn)物,在推行會(huì)計(jì)集中核算的過程中,讓會(huì)計(jì)集中核算工作在法律的屏障下進(jìn)行實(shí)施,同時(shí)組織工作人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí),從而更好的投入到工作中去。
(四)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
應(yīng)該有終身學(xué)習(xí)的意識(shí),財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí),因?yàn)閷I(yè)水平直接會(huì)體現(xiàn)在核算工作中,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,不同的單位之間還可以舉辦一些技能知識(shí)大賽等活動(dòng)來促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間互相交流,并且適當(dāng)聽一些關(guān)于專業(yè)性知識(shí)的講座,在學(xué)習(xí)中掌握新的工作模式,把企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行完善,對(duì)工作優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì),以此來鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性。
(五)協(xié)調(diào)內(nèi)部管理
集中核算有一定的特殊性,它在進(jìn)行工作的時(shí)候需要與其他部門進(jìn)行溝通,財(cái)務(wù)管理部門掌握的會(huì)計(jì)基本資料能給會(huì)計(jì)集中核算提供很好的幫助,有利于做好會(huì)計(jì)集中核算工作,保證核算工作的質(zhì)量。兩個(gè)部門在一個(gè)互相了解的基礎(chǔ)之上提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。
(六)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平
財(cái)務(wù)管理方式,是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵也是靈魂所在。企業(yè)只有確立了合理、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理方式與理念,才能夠適應(yīng)激烈的市場競爭,才能夠在日益變化的社會(huì)中立于不敗之地。這要求財(cái)務(wù)管理部門不但能從整體制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),也能夠從內(nèi)部將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。能夠在行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。正確處理財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算的具體關(guān)系,提高財(cái)務(wù)管理過程中的信息化水平。以準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理方針,將信息化融入財(cái)務(wù)管理工作之中。
結(jié)束語
現(xiàn)在,在資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論中,控制權(quán)收益已經(jīng)逐漸成為這個(gè)研究領(lǐng)域中的重鎮(zhèn)。這一研究與基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究息息相關(guān),沒有基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的推動(dòng)與促進(jìn),資本結(jié)構(gòu)控制權(quán)理論理論研究很難開展。現(xiàn)在,筆者認(rèn)為,控制權(quán)收益與控股股東的持股比例成正相關(guān),而與行業(yè)競爭程度、法律制度對(duì)于中小投資者的保護(hù)程度成負(fù)相關(guān)。在對(duì)企業(yè)控股股東的控制權(quán)收益進(jìn)行分析時(shí),首先要對(duì)控股股東的持股比例的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)估,還應(yīng)該對(duì)企業(yè)所處的法律制度、市場因素等背景進(jìn)行全面考慮,以期做到客觀、真實(shí),為后續(xù)研究奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方法提出了新的要求,給財(cái)務(wù)管理者帶來了新的挑戰(zhàn),做好會(huì)計(jì)集中核算工作提高財(cái)務(wù)管理水平是時(shí)代發(fā)展的需要,從相關(guān)的法律法規(guī)到企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)程度,再到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì),這都是一個(gè)需要完善和提高的過程。(作者單位:國電豐城發(fā)電有限公司)
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