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莊塢鎮(zhèn)牛蒡生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略探析

2015-05-30 02:56:55徐太源
中國市場 2015年41期
關(guān)鍵詞:產(chǎn)品開發(fā)融資渠道品牌建設(shè)

徐太源

[摘 要]蘭陵縣莊塢鎮(zhèn)牛蒡種植歷史悠久,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚。但企業(yè)規(guī)模比較小,在企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等方面還存在較大差距,這些不利因素嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)目前急需解決的問題。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)加工;產(chǎn)品開發(fā);品牌建設(shè);融資渠道

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.41.211

據(jù)統(tǒng)計,莊塢鎮(zhèn)牛蒡生產(chǎn)加工企業(yè)已發(fā)展到106家,其中規(guī)?;髽I(yè)11家,外商獨資、合資企業(yè)3家。從統(tǒng)計數(shù)字來分析,雖然企業(yè)很多,但基本上都是以粗加工為主的簡陋型廠房,規(guī)?;髽I(yè)所占比重比較小。從整體來看,企業(yè)在生產(chǎn)標準化、經(jīng)營規(guī)?;?、營銷品牌化方面整體水平偏低,缺乏市場競爭力。本文就以上企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,進行探討及分析。

1 制約企業(yè)發(fā)展的影響因素及原因

1.1 原材料收購方式單一,增加了企業(yè)運營成本

受傳統(tǒng)種植觀念的影響,牛蒡種植以戶為主,這種種植方式的缺陷體現(xiàn)在種植比較分散、種植時間和收獲時間不集中。企業(yè)收購也必須以戶為主,面向千家萬戶去收購,給企業(yè)帶來的影響就是增加了企業(yè)收購原料的難度,延長了收購時間,增加了人力、物力方面的投入,增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2 企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)設(shè)備落后

我們知道生產(chǎn)工具的先進與否影響著生產(chǎn)效率的高低,要想提高生產(chǎn)效率,必然要有現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具和先進的生產(chǎn)工藝。該鎮(zhèn)大部分企業(yè)在建立之初,由于資金缺乏,導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)規(guī)模小,廠房建設(shè)簡陋,生產(chǎn)廠房標準化程度不高,生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝相對比較落后,已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化商品生產(chǎn)的要求。

1.3 缺乏創(chuàng)新意識,產(chǎn)品開發(fā)能力不足

企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新,缺了創(chuàng)新意識,企業(yè)發(fā)展就會停滯不前,只有堅持創(chuàng)新意識,勇于實踐,才有產(chǎn)品開發(fā)的動力,才能開發(fā)出更多、更好的產(chǎn)品。從目前來看,部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識,主要表現(xiàn)在:科技意識淡薄,習(xí)慣于走單靠外延式擴大再生產(chǎn)的老路子;習(xí)慣于傳統(tǒng)體制和賣方市場條件下形成的重數(shù)量輕質(zhì)量、重速度輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營方式,產(chǎn)品基本上以粗加工為主,還沒有開發(fā)新產(chǎn)品或者對產(chǎn)品進行精細化、多元化開發(fā)的愿望,有的企業(yè)只是進行簡單的初加工,賺取少量的沖洗加工費用。例如,有企業(yè)只是對收購的牛蒡進行簡單的沖洗,然后裝箱運送到其他企業(yè)。

1.4 資金缺乏且籌資能力差,抵御經(jīng)營風(fēng)險能力不足

資金對于企業(yè)來說就好比血液對于人體的重要性一樣,一個企業(yè)如果沒有充足的資金支撐,就無法適應(yīng)發(fā)展的需求。企業(yè)本身資金缺乏,沒有過多的資金積累,抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力不足,如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂,必然導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)或者破產(chǎn),對企業(yè)的打擊往往是毀滅性的,因此通常對外源資金具有很強的依賴性?,F(xiàn)實是本地企業(yè)規(guī)模小,融資渠道比較窄,企業(yè)內(nèi)源融資渠道不暢,而直接融資門檻過高,像公司上市、發(fā)行債券等融資方式不是很容易的情況下,融資的主要方向就是間接向銀行進行借貸,而銀行提供的資金有時也只是杯水車薪,不能從根本上解決企業(yè)資金短缺問題。

1.5 品牌意識不強,缺乏品牌優(yōu)勢

對企業(yè)而言,品牌是市場和消費者對企業(yè)商品質(zhì)量的一種認可,樹立了良好的品牌形象就為企業(yè)贏得市場打下了堅實的基礎(chǔ)。所以說在相同的條件下,一個好的品牌就是一個核心競爭力,是競爭中最有力的武器。從目前來看,部分企業(yè)在這方面做得還不夠。首先,部分企業(yè)沒有認識到品牌在企業(yè)中的重要性,沒有樹立品牌意識。其次,雖然意識到了品牌效應(yīng)在企業(yè)的重要性,但是企業(yè)面臨資金投入不足、科技人才缺乏等方面的原因,導(dǎo)致企業(yè)在樹立企業(yè)品牌化方面舉步維艱。

1.6 市場信息滯后

在經(jīng)濟全球化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的今天,信息情報正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要組成部分。掌握了市場信息也就把握住了市場脈搏,才能在市場競爭中立于不敗之地,目前,從筆者調(diào)查來看,企業(yè)獲取市場信息的能力不足,市場信息獲取渠道有限,有時僅僅通過合作伙伴來獲取信息,該渠道獲取信息的缺陷在于信息量小、信息的準確性不高,影響企業(yè)對市場的判斷、分析和決策。

2 對策分析

2.1 改變原材料種植和收購方式

在分析導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的因素時,談到了傳統(tǒng)的種植模式給企業(yè)發(fā)展造成的影響,如果要消除這種影響,我們必須引導(dǎo)農(nóng)民朋友改變傳統(tǒng)的種植方式,充分利用農(nóng)業(yè)種植合作社,實行“聯(lián)耕聯(lián)種”模式實現(xiàn)連片耕種。這種種植模式的優(yōu)勢在于:①有利于大型農(nóng)業(yè)機械耕種、便于管理、有利于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。②企業(yè)收購不再面對千家萬戶,有利于原材料的收購,減少了企業(yè)的運營成本。③有利于企業(yè)掌握原材料的供貨量。

2.2 拓寬融資渠道,增強企業(yè)實力

企業(yè)在不同的成長階段對融資的需求也不同,比如在企業(yè)的初始階段以內(nèi)部融資為主,當企業(yè)發(fā)展到一定程度后,內(nèi)源融資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求時,以商業(yè)銀行貸款和資本市場直接融資等外源資金成為解決企業(yè)資金問題的主要渠道。對于該鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道問題,我們把不同的企業(yè)分開進行分析,一是規(guī)模小,標準化程度不高的企業(yè),這類企業(yè)對資金需求具有“短、小、頻、急的特點,除了企業(yè)內(nèi)部資金的積累之外,還可以從以下渠道進行融資:①商業(yè)銀行進行借貸,比如向地方商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社。②農(nóng)村金融機構(gòu),如村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社。③小額貸款公司,如財務(wù)公司、典當行等進行貸款。二是規(guī)模比較大的龍頭企業(yè),除了自身資金積累和銀行借貸外,還有以下融資渠道:①股票市場融資;②發(fā)行債券和票據(jù)。

2.3 勇于創(chuàng)新,增強產(chǎn)品開發(fā)能力

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)如果想做大做強,不能單靠簡單的加工為主,而應(yīng)該勇于創(chuàng)新,在產(chǎn)品開發(fā)上多下工夫,使產(chǎn)品向多元化、精細化方向發(fā)展。企業(yè)的技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng)新的依托、樞紐和核心,企業(yè)的創(chuàng)新,即關(guān)系到企業(yè)的當前利益,更關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,即關(guān)系到企業(yè)的當前發(fā)展,更關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,有條件的企業(yè)可以設(shè)立創(chuàng)新機構(gòu),建立技術(shù)中心。當然,建立企業(yè)技術(shù)中心是一項系統(tǒng)工程,需要投入大量的物力、財力和科研人才。對于在財力、物力和科研人才比較匱乏的企業(yè)來說,也可以實施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、市場化運作的模式和科研單位合作。在企業(yè)創(chuàng)新加強產(chǎn)品開發(fā)的同時,也需要政府積極地參與和推動,建立中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)服務(wù)中心,加強技術(shù)信息交流,促進中小企業(yè)與大企業(yè)大集團之間的技術(shù)合作,推動中小企業(yè)與相關(guān)行業(yè)的科研院所保持密切聯(lián)系,及時掌握最新的技術(shù)和工藝發(fā)展趨勢,以便開發(fā)出多元化、精細化的產(chǎn)品。

2.4 注重品牌建設(shè),樹立良好的品牌優(yōu)勢

牛蒡產(chǎn)品具有地域性、特殊性的特點,從國內(nèi)來看,了解牛蒡產(chǎn)品的人不是很多,要使人們認識并消費牛蒡產(chǎn)品,品牌效應(yīng)就顯得尤為突出。從品牌的作用來看,品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),它所包含的價值、個性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來重要的價值。品牌也是塑造企業(yè)形象、知名度和美譽度的基石。無論是從品牌作用還是本地企業(yè)的發(fā)展來看,注重品牌建設(shè),樹立良好的品牌優(yōu)勢勢在必行。

3 結(jié) 論

該鎮(zhèn)企業(yè)還處在發(fā)展的初始階段,在發(fā)展過程中還存在不足,隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入,企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,越來越有利于企業(yè)的發(fā)展,此種情況下,只要企業(yè)能夠抓住時機、大膽進取,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷發(fā)展壯大。

參考文獻:

曲天野.我國中小型企業(yè)融資約束及其對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(7).

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