馬明

摘 要：國家已經從戰(zhàn)略高度正式將“互聯網+”當作經濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅動力量，財務管理信息化是積極推進“互聯網+”下的會計改革與發(fā)展的必要條件，企業(yè)需要從自身需求出發(fā)完善財務管理信息化建設。本文介紹了企業(yè)財務管理信息化建設的必要性，通過分析當前財務管理信息化建設現狀及存在的問題，探討了企業(yè)財務管理信息化建設的路徑。

關鍵詞：財務管理；信息化；需求

財務管理信息化是建立在會計信息系統(tǒng)基礎上，結合先進的信息技術和現代化的管理手段，在企業(yè)內部實現會計電算化，并提供互聯網環(huán)境下的財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現代化的財務管理模式，從而促進企業(yè)信息化管理。財務管理信息化是現代企業(yè)管理的重要組成部分，滿足企業(yè)日常業(yè)務運營需求，為企業(yè)的管理控制提供支持，并在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中起到了一定的作用。

一、企業(yè)財務管理信息化建設的必要性

實施企業(yè)財務管理信息化建設，拓展了財務管理的范圍、加快了財務管理的時效、提升了財務管理的效能以及優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，企業(yè)財務管理信息化建設的必要性具體體現在以下三方面：

財務管理信息化是企業(yè)適應“互聯網+會計”時代的需要?！盎ヂ摼W+”將互聯網的創(chuàng)新成果與經濟社會各個領域深度融合，企業(yè)會計工作的許多方面參與互聯網的融合也成為新經濟環(huán)境下的必然趨勢。企業(yè)為了適應“互聯網+會計”時代的新要求，加強財務管理信息化建設為企業(yè)構建基于“互聯網+”環(huán)境下的現代化管理體系提供了保障。

財務管理信息化是實現財務管理集成化的需要。財務管理集成化是指在企業(yè)內部網絡和信息系統(tǒng)的基礎建設上，從科學性、及時決策和最優(yōu)化控制的高度把信息作為戰(zhàn)略資源開發(fā)和利用，并根據戰(zhàn)略的需要把諸多現代科學管理方法和手段有機地集成，從而實現財務管理信息價值的不斷提高，優(yōu)化企業(yè)內部財務人員、資金、財務信息等的綜合管理。

財務管理信息化是實現財務管理人本化的需要。信息社會中企業(yè)內部和外部的信息網的建立，充分利用信息共享，加強了企業(yè)對信息的利用，極大的降低了企業(yè)獲取有形資源的信息成本。與此同時，信息化人才成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。相應的企業(yè)管理的重點也由物的管理轉為信息服務的安全性和準確性管理，更加強調信息人的管理。

二、企業(yè)財務管理信息化建設現狀

1.企業(yè)內部領導者不夠重視。目前存在一些公司的領導沒有認識到財務管理信息化的重要性，公司的領導沒有真正發(fā)揮一把手的作用，對企業(yè)財務管理信息化項目流于表面和形式。例如在財務管理信息化實施中缺乏適當的項目資源，沒有把公司的骨干人員投入到項目中。

2.財務管理信息化缺乏專業(yè)人才。企業(yè)內部專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)人才很多，如從事財會方面的、研發(fā)方面的、銷售方面的、經營管理方面的等，但是財務管理信息化復合人才較少。信息管理技術對于財務人員來講同樣重要，企業(yè)內部財務人員學習和成長的速度跟不上企業(yè)財務管理信息化發(fā)展的速度，無法滿足實現企業(yè)現代化管理的需求。當前的財務管理信息化現狀，很大程度上是企業(yè)需求與人才供應的脫鉤導致的。

3.財務管理軟件開發(fā)落后。首先企業(yè)對于財務管理信息化的投入不足或者顧此失彼，例如軟件、硬件和實施咨詢三種比例不合理，完善的財務管理軟件無法建成，不利于企業(yè)建立一套科學、完善的財務管理信息化系統(tǒng)。其次，企業(yè)管理是流程化的監(jiān)控，但是軟件提供的信息過于分散，例如資金管理模塊的功能中只是考慮了預算管理的實施，提供了各個時點資金結算金額的變化，但是對于資金集中管理決策支持不夠、資金管理規(guī)章的執(zhí)行監(jiān)督力度不強以及無法評估資金使用效果等，造成信息的集成程度不高，不利于優(yōu)化配置企業(yè)的整體資金資源。

4.企業(yè)內部對財務管理信息化的需求不明確。企業(yè)把財務管理信息信息化項目看作是一個純粹的IT項目，把購軟件系統(tǒng)看作單純的買賣行為，沒從公司戰(zhàn)略和公司管理需求的角度出發(fā)選擇軟件，也就是忽視了該項目的目標和需求。從財務管理信息化內容上來講，以往大家認為財務管理信息化就是會計信息化，沒有協(xié)調各部門的人員力量，調動各部門積極性，充分挖掘各部門的需求來完善管理信息化。企業(yè)有些部門出于自己的利益不愿及時提供相關信息，不能及時收集、整合企業(yè)內部各職能部門的相關信息，另外，在涉及到企業(yè)內部各部門人員權、責、利調整的問題上，沒有運用客觀、公正、合理的方式來設計和處理，使得財務管理信息化受到阻礙。

三、企業(yè)財務管理信息化建設的路徑

1.轉變觀念，推動企業(yè)財務管理信息化進程。首先企業(yè)領導者必須認識到財務管理信息化對企業(yè)科學的可持續(xù)發(fā)展是至關重要的，是實現企業(yè)價值最大化的財務管理目標的先決條件?，F階段的財務管理信息化建設，包括了績效管理、全面預算、成本管理、內部控制、資金集中管理等為代表的財務管理軟件，企業(yè)的各個層面都與之相關，在投入大量的人力物力的同時，需要企業(yè)領導者的積極參與，協(xié)調各個部門開展工作。在企業(yè)財務管理信息化的深層次階段，實現財務對企業(yè)的計劃、分析、監(jiān)督、控制及決策等功能離不開企業(yè)領導者的全程監(jiān)控，自上而下不斷強化財務管理信息化的思想認識，方能更好地促使企業(yè)財務信息化管理體系在企業(yè)財務管理中取得成效。

2.注重財務信息化建設復合人才的培養(yǎng)。當前企業(yè)財務管理信息化建設缺乏復合人才，即使企業(yè)購買或者開發(fā)了標準化的軟件，也會因為人為的原因得不到有效的使用，財務管理信息化的作用得不到有效發(fā)揮。從員工自身來講，財務管理信息化日新月異，需要不斷加強相關知識的學習更新，除了掌握扎實的經濟與管理的理論基礎，同時要拓展視野，將Internet與ERP結合起來豐富自身知識儲備。企業(yè)應加強與外界的合作，通過產學研的模式，定點在政府、高校、企業(yè)、科研機構之間建立互利共贏的合作關系，充分釋放彼此間“資本、人才、技術、信息”等創(chuàng)新要素活力而實現高效、深度合作，培養(yǎng)財務管理信息化人才，實現畢業(yè)生從學習到工作的銜接，為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供幫助。

3.加強軟件開發(fā)的力度。軟件、硬件和財務管理信息化咨詢的投入比例要合理，企業(yè)應該從自身的需求出發(fā)，硬件是實施是財務管理信息化的基礎，軟件是實施財務管理信息化的關鍵，財務管理信息化建設的咨詢是實施財務管理信息化的保障，將它們有效的統(tǒng)一起來，才能提高財務管理信息化建設的效率。針對現今的財務管理信息化系統(tǒng)與管理流程契合度不高的情況，我們應當把財務管理信息化系統(tǒng)的各個模塊建立在企業(yè)管理流程的基礎之上。例如，通過建立基于管理流程的資金集中管理體系來實現企業(yè)集團提高資金使用效率，降低資金風險，將資金賬戶管理、資金預算、風險管理、投融資決策統(tǒng)一起來，借助基于流程的全面信息，將資金管理規(guī)章與各個關鍵點聯系起來，搜集和分析資金運營風險信息，最終為企業(yè)管理決策提供實時信息支持。

4.明確需求，完善企業(yè)財務管理信息化建設。從國內財務信息化發(fā)展的角度來分析，財務管理信息化的產生經歷了會計電算化與財務業(yè)務一體化的兩個階段。之后企業(yè)需求越來越多，財務管理信息化發(fā)展歷程決定了ERP軟件和專業(yè)的企業(yè)績效管理軟件的結合將是今后財務管理信息化的發(fā)展趨勢。從長遠看，Internet與ERP結合的深度將從網上管理業(yè)務數據，發(fā)展到直接開辦網上業(yè)務。那么在企業(yè)自身財務管理信息化過程中，就必須有序開展，持續(xù)優(yōu)化，在企業(yè)價值最大化目標指導下，企業(yè)要保持上下一致，充分認識財務管理信息化系統(tǒng)建所面臨的挑戰(zhàn)，按照突出重點、先易后難的原則，在建設實踐中不斷完善財務管理信息系統(tǒng)的功能。同時在建設過程中要不斷明確各方的權利和責任、協(xié)調各部門的利益，實現數據共享，提升企業(yè)管理水平，最終全面實現財務經營管理的目標。（作者單位：重慶理工大學會計學院）

參考文獻：

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