肖林

《綜藝報(bào)》：湖南衛(wèi)視“920＼930”節(jié)目編排有何特色？近期改版的目的是什么？讓收視堅(jiān)挺的秘訣是什么？

張華立：湖南衛(wèi)視這些年經(jīng)常改版，這很正常，業(yè)內(nèi)有些過度解讀。有些改版是遵照國家政策的，有些是根據(jù)競爭做出的調(diào)整。湖南衛(wèi)視2月1日開始的最新晚間編排，最大的調(diào)整是金鷹劇場，周日到周四調(diào)整到晚上8點(diǎn)，周五、周六依然是7點(diǎn)半，網(wǎng)友開玩笑說這是個“自帶拐彎功能”的神奇編排；其次是推出730自制節(jié)目帶，周日到周二是《變形計(jì)》、周三周四是新項(xiàng)目《噗通噗通的良心》。在整體年度編排上，推出“周末雙子星”策略，周五周六晚上黃金檔依然“天天”、“大本營”當(dāng)家，緊隨其后的是兩個十點(diǎn)檔大型季播節(jié)目。晚間編排整體加大了自制節(jié)目的規(guī)模，這個自制量蠻嚇人，目前國內(nèi)應(yīng)該沒有一個上星頻道和公司還有這樣的生產(chǎn)能力。而且這期間還要強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)性，這給我們帶來很大挑戰(zhàn)。但是也只有挑戰(zhàn)才會激發(fā)潛能。“不創(chuàng)新，毋寧死”“創(chuàng)新是個苦力活”，這是我跟團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講的話。天天把眼睛盯著收視率是庸俗的，有時(shí)候悶頭干自己的，干自己真正想要的，往往會結(jié)出奇葩果實(shí)。所以我很討厭所謂“跟隨”策略，這是創(chuàng)意行業(yè)的大忌。

《綜藝報(bào)》：“空心化”是最近的行業(yè)熱詞。過去一年來很多熱門節(jié)目、電視劇都是電視臺定制、與社會公司合作。電視臺空心化是未來趨勢嗎？如何防止電視臺空心化？

張華立：我認(rèn)為，什么“淪落”啊“空心化”啊等等都是偽命題。無論空心還是實(shí)心，能做出優(yōu)秀作品的才是好“心”。從文化安全角度看，只要我們黨牢牢掌握終審權(quán)，就不會有大問題。湖南廣電目前在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下的事業(yè)企業(yè)改革，就是響應(yīng)落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于媒體融合的號召，把湖南廣電做得更實(shí)。

《綜藝報(bào)》：有人說華語娛樂中心已從港臺地區(qū)轉(zhuǎn)移到湖南衛(wèi)視，對此你怎么看？“華流”能夠取代“韓流”嗎？目前所欠“東風(fēng)”是什么？

張華立：韓流讓我們羞愧和警醒。韓流值得研究值得尊敬，但也不那么可怕。建議研究一下上世紀(jì)九十年代韓國流行文化的狀態(tài)。不能因?yàn)楹闲l(wèi)視有幾檔節(jié)目傳播到了港臺地區(qū)，就說什么轉(zhuǎn)移了，這種說法輕薄了一點(diǎn)，我們知道自己有幾斤幾兩。但我堅(jiān)信“華流”時(shí)代會到來，而且還不能拿“韓流”來對標(biāo)，理想還應(yīng)該更遠(yuǎn)大一點(diǎn)。這需要文藝家們的努力，當(dāng)然政府也應(yīng)該多考慮前瞻性的政策，不能滿足于問題管理?，F(xiàn)在東風(fēng)勁吹，總書記文藝座談會上的講話就是東風(fēng)。

《綜藝報(bào)》：版權(quán)輸出、IP衍生品開發(fā)等，在湖南衛(wèi)視的發(fā)展戰(zhàn)略中居于何種地位？有哪些舉措？

張華立：去年4月20號，煥斌臺長宣布湖南衛(wèi)視的IP全部給芒果TV獨(dú)播的戰(zhàn)略，我必須要歌頌一下這個正確的決定，這是把湖南廣電帶上一個新高度的重要舉措。幾年之后，有些人才會恍然大悟。

當(dāng)然我們還是要繼續(xù)做優(yōu)秀的IP創(chuàng)造者。我們?nèi)匀粓?jiān)持內(nèi)容為本，以湖南衛(wèi)視為龍頭、地面媒體為支撐，樹立全平臺思維，在綜藝、卡通、電影、電視劇、紀(jì)錄片等產(chǎn)品形態(tài)上，加大創(chuàng)意和創(chuàng)新力度，合力打造“芒果出品”的內(nèi)容領(lǐng)軍品牌，形成豐富的IP資源優(yōu)勢，不斷推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新。今后3到5年，在鞏固和提升既有優(yōu)勢品牌基礎(chǔ)上，全臺要打造2至3個全新現(xiàn)象級節(jié)目，確保每年有5至6檔廣告營收分別過10億元的內(nèi)容產(chǎn)品。同時(shí)也在積極形成產(chǎn)業(yè)體系新結(jié)構(gòu)。按照“產(chǎn)品第一、部門第二”的要求，拓展媒體價(jià)值鏈，做到一個內(nèi)容多個IP、一個IP多次開發(fā)、一次開發(fā)多個產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一次銷售多個渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值，不斷推動電視劇、電影、動漫、出版、手游、電商等業(yè)態(tài)持續(xù)升級，拓展多層次市場，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

我可以預(yù)言，芒果TV很快就會超越湖南衛(wèi)視。不相信的人可以跟我打一個小賭。

《綜藝報(bào)》：湖南衛(wèi)視正能量、有影響力的節(jié)目很多，但電視劇被詬病“雷劇”的也不少。作為受眾年齡最年輕的衛(wèi)視頻道，是引導(dǎo)還是迎合觀眾品位？

張華立：湖南衛(wèi)視堅(jiān)持”新聞立臺“、堅(jiān)持”價(jià)值觀立臺“從來就不是一句口號。去年新聞作品《絕對忠誠》，結(jié)構(gòu)性紀(jì)錄片《變形計(jì)》，戶外真人秀《爸爸去哪兒》，常態(tài)周播節(jié)目《天天向上》等等，哪一個不把價(jià)值觀放在頭等重要位置？迎合是沒有出息的，當(dāng)然我們還要做更大的努力，以回應(yīng)觀眾日益挑剔、日益豐富的需求。弱弱說一句，“迎合觀眾品位”這一說法是輕佻滴，千萬不要以為觀眾品位低劣。歸根結(jié)底，流行文化還是要經(jīng)得起老百姓的檢驗(yàn)。

《綜藝報(bào)》：一線衛(wèi)視只有你這位“越成長越青春”的老總監(jiān)還在堅(jiān)守，業(yè)內(nèi)都說你“蠻拼的”，個中原因是什么？你怎么看待最近一段時(shí)間電視臺經(jīng)營管理人才出走事件？

張華立（湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)）：你這一提醒，我還真干得久了一點(diǎn)。原因很簡單，組織安排而已。從個人講，我覺得湖南廣電好多人能做好這份工作，天塌下來有臺長頂著，地陷下去有馬欄山那么多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去修補(bǔ)。衛(wèi)視總監(jiān)這活兒，好玩。所謂電視人才出走潮，愛玩概念的人概括為“電視臺空心化”，好像電視臺都要呼啦啦倒臺了。沒那么夸張，多少大學(xué)生找不到工作?。窟@樣才好，騰出些崗位來。如果要找一點(diǎn)批判性價(jià)值的話，出走本身當(dāng)然是對我們某些陳舊體制機(jī)制的否定——他都懶得跟你討論了，干脆拍屁股一走了之。

《綜藝報(bào)》：你有離開目前平臺體制外發(fā)展的考慮嗎？假如可以有“客串”角色，你最想嘗試的體制外職業(yè)是什么？

張華立：問題是沒有人請我呀！如果選擇“客串”，我愿意做穿過大半個中國的余秀華（詩人，湖北省鐘祥市作家協(xié)會新一屆副主席）?！拔也贿m宜肝腸寸斷，如果給你寄一本書，會告訴你稻子和稗子的區(qū)別……”，她現(xiàn)在好像還是進(jìn)了體制，所以我這客串也不成立。

《綜藝報(bào)》：電視臺如何留住人才，有何建設(shè)性意見？

張華立：我記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)以前經(jīng)常講一句話：環(huán)境好了，風(fēng)生水起；環(huán)境不好，草木不生。他講的就是人才生態(tài)。創(chuàng)意人才的生態(tài)在某種程度上是一個閉環(huán)，一個獨(dú)一無二的閉環(huán)，從制片人、主持人、編導(dǎo)、到燈光、音頻、字幕，每一個崗位都讓你發(fā)揮到極致，你離開馬欄山，可能就庸碌無為。這樣的人才生態(tài)是理想狀態(tài)，我不一定做得到圓滿，但管理團(tuán)隊(duì)要有這樣的姿態(tài)和努力，并讓一線團(tuán)隊(duì)深切體認(rèn)到。當(dāng)然這得需要在體制機(jī)制、待遇、情感等方面做出系統(tǒng)性的努力?！傲糇∪瞬拧钡恼f法本身就是虛弱的表現(xiàn)，沒有周公吐哺，哪來天下歸心？在人才體制不完備的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者就要在建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化上多動些腦筋。創(chuàng)意人才的命門是“自由”和“虛榮心”，滿足其不斷搞出好作品的虛榮心，讓他們隔三差五傲嬌一回，就不好意思跟你講價(jià)錢了。

《綜藝報(bào)》：湖南廣電正在打造的“新型傳媒集團(tuán)”是什么模樣？新形勢下，亟待解決的問題有哪些？

張華立：我們希望通過觀念思維、體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，完成對湖南廣播電視臺“一云多屏、兩翼齊飛”的新定義：所有媒體組成巨大的內(nèi)容云團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)多屏分發(fā)，形成以湖南衛(wèi)視、芒果TV為帶動的發(fā)展新格局。爭取2020年前后，湖南廣播電視臺以最具創(chuàng)新活力和具備一定全球影響力的優(yōu)勢，建成新型主流媒體集團(tuán)，邁入市值過千億的新階段?，F(xiàn)階段亟需解決的是新型人才的儲備。在目前這個傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型階段，除了專業(yè)技能，廣電人的觀念、思維等方面均需要進(jìn)行調(diào)整。而相對應(yīng)，新媒體人才一開始就具備各類新技術(shù)、新應(yīng)用技能，傳統(tǒng)媒體目前來說的確有差距。

我是背誦的官方表述，因?yàn)檫@超越了我分管的范疇（哈哈）。你這些問題太宏大了，你如果“八卦”一點(diǎn)，我倒是愿意給你爆點(diǎn)料，譬如《爸爸去哪兒3》有哪些嘉賓，譬如有哪些名人向我索要《我是歌手》的門票。