宋紅旭

摘要：企業(yè)創(chuàng)新管理一直都是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)整體競爭實力重要途徑。通過加強(qiáng)管理與創(chuàng)新工作，有助于從生產(chǎn)、管理、運行等多個環(huán)節(jié)提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的長久和持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。因此本文將針對企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新管理的兩大支撐，以期企業(yè)能夠?qū)⒘夹园l(fā)展作為長久目標(biāo)落實下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新管理；創(chuàng)新管理；知識產(chǎn)權(quán)管理；制度管理

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，市場競爭壓力持續(xù)加大，尤其是企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，使得我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理，更好地提升企業(yè)整體運營水平，使其能在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。筆者根據(jù)多年企業(yè)創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗，提出了制度化和知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的兩大支撐。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的基本要求

（一）充分認(rèn)識企業(yè)面臨的創(chuàng)新環(huán)境

我國對企業(yè)的創(chuàng)新管理在政策上有許多優(yōu)惠和支持，這為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，也為企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新提供了更多的支持和保障。國家提出了鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)惠政策，既包括對于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)支持，也包括對企業(yè)創(chuàng)新的財力支持，這些支持政策足以表明國家在對企業(yè)創(chuàng)新管理環(huán)境上的一種積極態(tài)度。國家在推動企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)和完善時也注意到，我國許多新興企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴(yán)峻的競爭形勢，所以國家的相關(guān)創(chuàng)新政策制定也從企業(yè)的利益和需求方面著手，更好地實現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)新扶持，在整個創(chuàng)新環(huán)境的背景之下，形成對企業(yè)的良性管理。另外，相關(guān)部門還加強(qiáng)了對企業(yè)整體競爭環(huán)境的規(guī)范和整頓，制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)之間的良性和公平競爭。

（二）提高企業(yè)創(chuàng)新意識

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，要充分了解社會或國家相關(guān)部門對企業(yè)創(chuàng)新管理上的扶持政策，要不斷樹立正確的企業(yè)創(chuàng)新管理意識，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時提升自我和完善自我。應(yīng)該明確企業(yè)創(chuàng)新管理在企業(yè)競爭和發(fā)展中的重要性，優(yōu)良的管理水平可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工自覺規(guī)范自身行為，也能使企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范化的生產(chǎn)和經(jīng)營。領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識到優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，包括企業(yè)文化方面的制定和完善，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的整體競爭力，也代表了一個企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀，要想更好地提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新管理意識培養(yǎng)是十分必要的。

（三）創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)的管理模式方面也應(yīng)該實行必要的創(chuàng)新工作。企業(yè)從前實行的管理模式過于傳統(tǒng)和落后，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和社會進(jìn)步的要求。企業(yè)必須要明確認(rèn)識到，管理方式對企業(yè)發(fā)展有著規(guī)劃性的指導(dǎo)，必須對其進(jìn)行必要的創(chuàng)新與完善。例如在傳統(tǒng)的管理模式中，對員工薪酬的認(rèn)識過于片面和狹窄，缺乏對員工有效的薪酬獎勵刺激，員工工作就會缺乏積極性。比如對完成業(yè)績較好、在工作中積極努力的員工，企業(yè)多數(shù)時候只是給予簡單的、公開場合上的表彰，而在物質(zhì)上的獎勵卻基本沒有落到實處。雖然說薪酬獎勵方式不能單純依靠物質(zhì)，但不可否認(rèn)的是，在市場經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，物質(zhì)獎勵是激發(fā)員工工作積極性的有效方式和手段之一，將薪酬福利待遇進(jìn)行適當(dāng)提升，實行明確的獎懲制度，不但可以規(guī)范員工日常行為，也可以充分發(fā)揮出員工在工作中的積極性。包括在對員工的懲罰措施上從前的管理模式也基本未有體現(xiàn)，導(dǎo)致即便是員工在工作中懈怠對待或是出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤時，企業(yè)也沒有給予一定的罰金處理，只是簡單的進(jìn)行批評教育，這樣的懲罰措施根本無法觸動員工，難以對員工進(jìn)行切實規(guī)范的管理，進(jìn)而也影響到企業(yè)的長久健康發(fā)展。

二、制度化管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)

（一）建立健全制度化管理體系

創(chuàng)新固然需要活力和機(jī)制，但不能單單從創(chuàng)新本身談創(chuàng)新，而應(yīng)不斷建立健全促進(jìn)創(chuàng)新的制度化管理體系。隨著我國創(chuàng)新型國家建設(shè)的不斷深入，從客觀上要求企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開科學(xué)化的管理，而科學(xué)化管理主要還是依靠制度化。制度化管理模式不但能夠有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工，也可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。另外，企業(yè)在建立制度化管理體系時，也應(yīng)該融入國際化的元素于其中，這就需要企業(yè)與國際企業(yè)發(fā)展全面接軌，以國際化的制度管理標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求本企業(yè)的各項工作，如此才能夠確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量過硬，從而滿足國際市場對于該產(chǎn)品的要求。其次，對于一些企業(yè)來說，制定健全的制度化管理體系能夠提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，在企業(yè)擴(kuò)大市場的重要時期，必須依靠制度化、科學(xué)化管理，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬、具有足夠競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品來打動消費者，這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中占據(jù)足夠的市場份額，進(jìn)而不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，有效保障企業(yè)科學(xué)化運營。

（二）采取科學(xué)的管理方法

在建立健全制度化管理體系的基礎(chǔ)上，科學(xué)的管理方法便顯得尤為重要。企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管理時，要選擇科學(xué)化的管理方法?？茖W(xué)的管理方法對提升企業(yè)的管理水平、加強(qiáng)企業(yè)的管理效果有著非常重要的意義。企業(yè)需要建立起系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理模式，也需要制定系統(tǒng)化的管理方法，從對員工的管理到企業(yè)的長久發(fā)展規(guī)劃上都需要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)判。首先，應(yīng)該建立起相應(yīng)的科學(xué)管理制度，在企業(yè)的管理中體現(xiàn)出以人為本的管理理念，這樣才能充分保障企業(yè)員工的合法權(quán)益和利益，讓企業(yè)的員工在未來工作中對自己進(jìn)行明確定位，更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)、為企業(yè)創(chuàng)造更多的勞動成果，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。其次，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的運營管理模式，對于企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及企業(yè)的運營環(huán)節(jié)都是企業(yè)能否實現(xiàn)更多盈利的關(guān)鍵，因此企業(yè)制定出一套科學(xué)的管理體系，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個部分進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量的創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品的含金量，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。最后是加強(qiáng)對企業(yè)文化以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂內(nèi)容，一個企業(yè)如果能夠擁有足夠的知識產(chǎn)權(quán)，在實質(zhì)上已為提升企業(yè)競爭力增添了實力。因此企業(yè)要通過對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)來激發(fā)企業(yè)員工的積極性，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的整體運行模式，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中獲得一席之地。

三、知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的保障

（一）企業(yè)創(chuàng)新必須重視知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)要想實現(xiàn)提升自身的管理水平，應(yīng)該從知識產(chǎn)權(quán)的角度進(jìn)行著手和分析。尤其是近些年來我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)文化水平也在不斷的上升，這就意味著我國的社會競爭中更加看中知識成分。加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，可以更好的實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)首先應(yīng)該做的就是要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所謂的技術(shù)創(chuàng)新，是不斷的提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)，明確科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的論斷。無論是哪一個行業(yè)，都無法脫離企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，實現(xiàn)創(chuàng)新，可以將傳統(tǒng)的、落后的、不符合社會發(fā)展需求的內(nèi)容進(jìn)行淘汰，將落后的技術(shù)和設(shè)備剔除，選擇符合當(dāng)前社會進(jìn)步的生產(chǎn)需要的手段與方式，更好的提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，融入更多的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的革新。比如可以引入國外優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到生產(chǎn)過程中，如此能有效提升我國企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，無論是產(chǎn)品含金量還是產(chǎn)品價格都會得到有效提升，進(jìn)而也能更好的實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。此外，對企業(yè)來講，在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的最初階段可以以模仿的方式進(jìn)行，因為任何企業(yè)在最初的發(fā)展階段都需要制定出一定的發(fā)展方向，所以企業(yè)在發(fā)展之初可以模仿外國優(yōu)秀企業(yè)，或者引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)開始，實現(xiàn)企業(yè)的管理改革與完善。

（二）知識產(chǎn)權(quán)管理要與企業(yè)創(chuàng)新全過程融合

企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理并不能流于形式，只做表面功夫，而是應(yīng)該有效的將知識產(chǎn)權(quán)的管理與技術(shù)實現(xiàn)全程結(jié)合，這樣才能確保知識產(chǎn)權(quán)管理具備足夠的實用性。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新時，必須要明確每發(fā)明出新的技術(shù)，都應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，確保企業(yè)的全新生產(chǎn)技術(shù)能夠獲得最大程度的保護(hù)，避免技術(shù)的外漏造成的企業(yè)損失。另外企業(yè)需要設(shè)置專人管理，這樣才能確保企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)得到最大程度的保護(hù)。就目前我國企業(yè)來看，知識產(chǎn)權(quán)管理制度還有待進(jìn)一步完善，對于知識產(chǎn)權(quán)獎勵與利益的分享制度、對外合作制度、商業(yè)秘密制度都缺乏足夠的重視，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題存在于企業(yè)發(fā)展過程的前前后后，也讓企業(yè)無法更好的利用知識產(chǎn)權(quán)獲得經(jīng)濟(jì)效益，使得知識產(chǎn)權(quán)的利益價值無法得到充分展現(xiàn)。

（三）促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)創(chuàng)新的螺旋互動

知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，事實上也是保障企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力。企業(yè)加強(qiáng)了對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，可以確保知識產(chǎn)權(quán)的擁有者得到應(yīng)該獲得的經(jīng)濟(jì)利益，在利益的驅(qū)使下必然也會帶動員工的工作積極性。而所謂的知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新之間的螺旋互動，實際上就是要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)相輔相成的促進(jìn)效應(yīng)，通過有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，從而有力的推動技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。同樣技術(shù)得到不斷創(chuàng)新后，也能夠?qū)碛械闹R產(chǎn)權(quán)保護(hù)條例做為保障，進(jìn)而更好的讓自身的科技成果得到長久發(fā)展和保護(hù)。其次，從企業(yè)的角度來說，企業(yè)也可以將知識產(chǎn)權(quán)作為經(jīng)濟(jì)售賣點，進(jìn)行必要的對外合作交流或者商業(yè)運營，這就能讓企業(yè)的其他員工向此看齊，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮活力，也為企業(yè)的發(fā)展帶來更為廣闊的空間。

當(dāng)前，我國市場競爭壓力不斷增大，同時我國大中小企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，這為我國企業(yè)的發(fā)展帶來更多競爭壓力。企業(yè)要想更好的實現(xiàn)自我發(fā)展、在激烈的市場競爭當(dāng)中站住腳，就必須要重視企業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，既要注重科學(xué)化的管理，也要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，最后還要制定和落實員工利益保障制度，從多個方面優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新管理，不斷完善企業(yè)運營環(huán)節(jié)，在最大程度上提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。

《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》實施6年來，各項措施落實有力，對企業(yè)的創(chuàng)新力要求不斷提高，而創(chuàng)新必須依靠制度化管理和知識產(chǎn)權(quán)管理兩大支撐，單單從創(chuàng)新活動本身出發(fā)加強(qiáng)管理很難取得好的效果，制度化為創(chuàng)新提供了堅實的基礎(chǔ)，知識產(chǎn)權(quán)管理則為創(chuàng)新提供了激勵和保障，使得創(chuàng)新活動能夠獲得持續(xù)動力，兩者如虎之兩翼，共同助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。（作者單位：中國大唐集團(tuán)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 皮圣雷.轉(zhuǎn)型期中國橫向整合企業(yè)動態(tài)競爭及其與管理模式的關(guān)系研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2] 朱華建.中國企業(yè)財務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2013.

[3] 陶曉紅.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力影響研究[D].江西財經(jīng)大學(xué)，2012.

[4] 陳忠民.企業(yè)創(chuàng)新管理與信息系統(tǒng)戰(zhàn)略對應(yīng)研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2005.

[5] 趙圣剛.基于環(huán)境變化的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理加強(qiáng)途徑分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，09：139+141.

[6] 馬俊.員工視角的企業(yè)社會責(zé)任、人力資源管理與組織績效關(guān)系實證研究[D].南開大學(xué)，2014.

[7] 張佩琴.論我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新[A].南昌工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院.2012管理創(chuàng)新、智能科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會論文集[C].南昌工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，2012：3.