喬安陸

過(guò)去幾年，許多亞洲公司紛紛步入國(guó)際舞臺(tái)，挑戰(zhàn)西方公司的主導(dǎo)地位。盡管目前亞洲經(jīng)濟(jì)增速放緩，但眾多跡象表明，這一趨勢(shì)還將繼續(xù)。

福布斯 2000 全球排行榜羅列了世界上規(guī)模最大的上市公司，從排行榜中可以看出，企業(yè)力量的天平正在從西方轉(zhuǎn)向東方。去年，亞洲公司入榜數(shù)首次超過(guò)北美，亞洲入榜公司達(dá)到 674 家，而北美為 629 家。

毫無(wú)意外，2014 年中國(guó)新入榜公司的數(shù)量超過(guò)任何其他國(guó)家。一家升起的企業(yè)巨星就是著名的中國(guó)公司阿里巴巴，這家公司從僅 18 名員工起家，短短 15 年便發(fā)展成為在中國(guó)具有主導(dǎo)地位的電子商務(wù)企業(yè)。

印度的塔塔集團(tuán)擁有悠久的歷史，但也是亞洲公司打入國(guó)際市場(chǎng)的典范。目前，該公司在全球 100 個(gè)市場(chǎng)聘用超過(guò) 50 萬(wàn)名員工。

最近我們委托開展了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果表明未來(lái)亞洲企業(yè)將涌現(xiàn)更多贏家，這令尋找下一個(gè)塔塔或阿里巴巴的人倍感振奮。

我們?cè)L問(wèn)了來(lái)自中國(guó)、印度、馬來(lái)西亞和印度尼西亞 的300 名中型企業(yè)（年?duì)I業(yè)額介于 3，000 萬(wàn)至 1 億美元之間）的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官，了解他們的業(yè)務(wù)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，而他們對(duì)未來(lái)的信心令人驚嘆。

這些公司領(lǐng)導(dǎo)人中，有 90% 預(yù)計(jì)其營(yíng)業(yè)額未來(lái)五年會(huì)取得增長(zhǎng)（平均增幅為 39%），且四分之三預(yù)計(jì)會(huì)招收更多員工，員工總?cè)藬?shù)平均增長(zhǎng)三分之一。

快速增多的中產(chǎn)階級(jí)促使國(guó)內(nèi)需求日益增大，是這些中型企業(yè)的主要信心來(lái)源。預(yù)計(jì)到 2030 年，亞洲中產(chǎn)階級(jí)人口占全球中產(chǎn)階級(jí)人口的比例將從五年前的不到三分之一上升到三分之二。

然而，我們?cè)L問(wèn)的大多數(shù)中型企業(yè)都不滿足于在國(guó)內(nèi)獲得的成功，并已經(jīng)開始進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，在逐漸擴(kuò)大的區(qū)域和全球貿(mào)易中乘風(fēng)破浪。超過(guò)三分之二的公司立志在亞洲地區(qū)乃至全球增加海外銷售額過(guò)半數(shù)的印度和中國(guó)公司認(rèn)為歐洲是首選的貿(mào)易合作伙伴。

他們的志向和信心令人振奮，我們的研究還非常清晰地表明，中型企業(yè)需要得到政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和銀行的支持，才能實(shí)現(xiàn)他們的雄心壯志，并躍入大型企業(yè)之列。 政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以是重要的建議來(lái)源，且有效的監(jiān)管對(duì)營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境至關(guān)重要。

約四分之三的企業(yè)表示，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和不斷增大的成本是重大挑戰(zhàn)，且近半數(shù)提到了在獲得業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金方面遇到了問(wèn)題。同樣重要的是，業(yè)務(wù)未向國(guó)際拓展的第二大原因是缺乏當(dāng)?shù)貙I(yè)知識(shí)。

中型企業(yè)可以采取幾項(xiàng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。例如，提高財(cái)務(wù)透明度（譬如委任經(jīng)認(rèn)可的國(guó)際審計(jì)機(jī)構(gòu)）或強(qiáng)化企業(yè)管治（譬如委托獨(dú)立董事）有助于吸引銀行或股權(quán)投資者的投資。

聘請(qǐng)專業(yè)的全職財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師等簡(jiǎn)單的舉措也會(huì)帶來(lái)明顯的效果，能夠增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)與銀行間的互動(dòng)交流。

為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新地區(qū)尋求建立合伙關(guān)系，甚至進(jìn)行收購(gòu)，以獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)知識(shí)和專業(yè)技能。與擁有強(qiáng)大當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的國(guó)際銀行及律師和會(huì)計(jì)師等其他顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作，也有助于彌補(bǔ)知識(shí)不足。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾表示，他在第一次成立公司時(shí)，就立志打造一家“全球性的公司”— 最終他做到了。我們調(diào)研的許多中型企業(yè)有著類似的目標(biāo)——成為所選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，推動(dòng)力源自他們“在新的外國(guó)市場(chǎng)打開局面”及能夠“在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的抱負(fù)。

如果我們可以幫助他們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并結(jié)成超級(jí)聯(lián)盟，那么這些雄心壯志不僅僅有利于亞洲，還將推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。