項目簡述:
2015年1月8日,沈陽萬科喜遷新居;2月1日,沈陽萬科項目全線漲價;2月12日,肖勁在沈陽萬科城舉行了一場媒體見面會,這也是沈陽萬科新掌門在歷任沈陽一個月后,首次公開和沈陽媒體、地產(chǎn)人面對面。
1月30日,萬科高調(diào)宣布沈陽項目全線漲價,一時間震驚了沈陽樓市。2014年房地產(chǎn)市場環(huán)境趨冷,沈陽各大開發(fā)商的營銷策略基本一致——以價換量,本以為在庫存壓力依舊巨大的2015年,沈陽開發(fā)商將繼續(xù)走低價的策略,然而,萬科卻打破了這個“規(guī)則”。
30年,68城,200萬人的信賴之選,如果說萬科是行業(yè)老二,便無人敢稱老大。然而,老大萬科在沈陽近兩年的發(fā)展卻不盡如人意——2013年碧桂園登頂沈陽樓市銷冠,2014年中海從碧桂園手里搶回冠軍位置,萬科,卻一直默默無聞。
2015年,沈陽萬科換帥了,肖勁帶著他的壯志雄心赴任沈陽萬科總經(jīng)理一職。他說,很有信心帶著沈陽公司重返銷售巔峰。從他的一言一語中不難發(fā)現(xiàn),其信心更多來自萬科這個品牌。
肖勁,帶給沈陽萬科不一樣的新變化!就是在這樣“兵戎相見”的大局勢下,上海太立光標公關(guān)顧問有限公司有幸為其策劃了一套公關(guān)活動方案,為沈陽萬科藍山、柏翠園、明天廣場、紫臺四個項目,達到了“感恩老客戶、營銷造勢吸引新客戶”的醒目效果。
項目策劃:
“贊美生命 共筑城市?!比f科集團在2015年5月1日米蘭世博會開幕之際,宣布了萬科集團的全新企業(yè)品牌形象設(shè)計,新的標識由萬科董事會主席王石、郁亮共同開啟。新的標語標示著萬科“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型定位,新的標識設(shè)計也順應(yīng)了新的定位,在原有的標識系統(tǒng)上做了大幅度更新,凸顯出萬科國際化的發(fā)展方向以及未來將以更細致、更謙卑的姿態(tài)貼近客戶的態(tài)度。
在太立光標策劃并執(zhí)行的四個萬科項目當中,萬科藍山和萬科柏翠園兩個項目都已經(jīng)是相當成熟的項目了。作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知名的公關(guān)公司,太立光標深知項目業(yè)主對于項目的深遠意義,所以策劃人員將重點放在了對老客戶的感恩答謝之上,這也更符合萬科對于客戶更加細致、謙卑的企業(yè)姿態(tài)。加之分析兩個項目所處位置、客戶階層定位,由此萬科鐵西藍山馬戲嘉年華、萬科柏翠園“云鼎”系列新品啟幕式(機器人展覽體驗為主體)應(yīng)運而生,兩個活動可謂是分別為兩個項目量身定做。
萬科藍山,走近老鐵西的新夢想,項目價位相對更加經(jīng)濟實惠,用一場真真切切、實實在在的歡樂活動,傳遞萬科給客戶帶來的歡笑。而萬科柏翠園的定位更加高端一些,其“云鼎”新品更是主打智能理念物業(yè)管理化服務(wù),配套的智能系統(tǒng)直接提升了房屋的品位和價值。
萬科明天廣場和萬科紫臺,在沈陽當?shù)囟际侨f科比較新的項目,售賣是當務(wù)之急。所以在這兩個活動中,太立光標分別力邀不久前在東方衛(wèi)視的歡樂喜劇人中亮相的嘻哈包袱鋪、遼籃明星組合(主帥郭士強、隊長楊鳴、新秀劉志軒),為項目帶來了超高人氣,使項目在當?shù)氐耐陧椖恐幸圾Q驚人。
項目執(zhí)行:
以上四個項目均由上海太立光標公關(guān)顧問有限公司執(zhí)行,萬科藍山、萬科柏翠園兩個項目參與答謝活動的業(yè)主爆滿,尤其是萬科藍山馬戲嘉年華活動更是考驗了執(zhí)行團隊?;顒訒r值五一小長假期間,為期三天,每天三場,大部分項目業(yè)主都很有興致地觀看了馬戲表演。相比以往的大型馬戲活動,此次活動將馬戲團搬進了小區(qū)內(nèi),對于動物的管控及衛(wèi)生管理,執(zhí)行團隊都要做好全面的準備,同時為應(yīng)對小高峰人群數(shù)量的攀升,執(zhí)行團隊還提前做好了安保計劃、臨時加場等措施。
而萬科明天廣場和萬科紫臺兩個項目的活動,更考驗了執(zhí)行團隊的應(yīng)對經(jīng)驗,尤其是在沈陽當?shù)仡H受市民關(guān)心的遼籃明星。遼寧籃球隊在2015年CBA季后賽中,闊別多年重返總決賽賽場,并險些將衛(wèi)冕冠軍北京隊沖下冠軍寶座,雖未能成功登頂,但是給了所有支持遼寧籃球的人很大鼓舞?;谶@種背景,加之紫臺項目售樓處緊鄰沈陽黃河北大街,執(zhí)行前期執(zhí)行團隊就已將現(xiàn)場秩序維護作為了本次活動的重中之重。同時,配合人氣超高的遼籃明星,項目在微信、微博等平臺做足了前期蓄勢報道,通過轉(zhuǎn)發(fā)贏取獎勵、獲取明星簽名獎品等頗具誘惑力的線上活動,將紫臺項目推廣做到了人盡皆知。
項目評估:
作為沈陽萬科2015年第二季度的營銷推廣活動,太立光標所執(zhí)行的四項活動,分別從項目定位出發(fā),深度展現(xiàn)項目的人文關(guān)懷,脫離以往單純的明星造勢方式,更加注重了項目與所在地區(qū)的文化結(jié)合,充分體現(xiàn)了項目的自身優(yōu)勢。
在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場壓力如此巨大的大環(huán)境下,沈陽萬科逆勢而發(fā),勇做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。同樣太立光標還需繼續(xù)努力,為各大房地產(chǎn)商不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù),爭做地產(chǎn)公關(guān)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。