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煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理分析

2015-05-30 11:02:51邵春艷
中國(guó)市場(chǎng) 2015年32期
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)成本管理財(cái)務(wù)管理

邵春艷

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在不斷變化著,我國(guó)煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的煤礦企業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,關(guān)系著企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的命脈。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要,應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督,完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理,尤其是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本管理

1 我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 成本管理意識(shí)落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,但是我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的成本管理意識(shí)比較落后,在實(shí)際的管理過(guò)程中,仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式,對(duì)成本管理的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還存在很大的缺陷,缺乏一個(gè)全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識(shí)都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡(jiǎn)單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出,從而在煤礦企業(yè)的各個(gè)方面都相應(yīng)的縮減支出費(fèi)用。這在一定程度上會(huì)降低煤礦企業(yè)的支出,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量,甚至給開(kāi)采過(guò)程帶來(lái)更多的安全事故,根本不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機(jī)制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。但是,由于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識(shí)上還存在著很大的不足,導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制,缺乏對(duì)事前控制和事中控制這兩個(gè)階段的掌握,一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,事后控制很難對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行化解,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。另外,許多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用的成本沒(méi)有起到制約作用,使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)一般情況下都會(huì)有自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,但是這些流程卻缺少對(duì)管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的關(guān)系十分緊密,任何一項(xiàng)活動(dòng)存在問(wèn)題,都會(huì)影響企業(yè)的成本管理的整個(gè)體系。在當(dāng)前煤礦財(cái)務(wù)管理中,并沒(méi)有建立相應(yīng)的成本管理體系,對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作流程和工作細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分,財(cái)務(wù)管理的成本管理缺乏一個(gè)完整的控制體系。財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性,可能只是在某一個(gè)流程上有很好的監(jiān)督和制約作用,但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性,如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就在那一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ),不會(huì)對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的落實(shí)以及監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念,加強(qiáng)成本管理意識(shí)

積極加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng),使現(xiàn)代煤礦員工樹(shù)立全新的成本管理思想,能夠有效促進(jìn)煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過(guò)程中,要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識(shí)融入到煤礦的文化當(dāng)中,通過(guò)現(xiàn)代煤礦的文化教育,不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念,讓現(xiàn)代煤礦員工樹(shù)立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中,煤礦員工位于煤礦工作的第一線,其日常的工作表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化,能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如,煤礦員工要時(shí)刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣。現(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用,以身作則,引導(dǎo)下級(jí)員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作,使現(xiàn)代煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實(shí)施。

2.2 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)

在加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu),并由這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中,財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況,制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系,并按照這個(gè)體系加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦各個(gè)管理部門(mén)和煤礦職工的監(jiān)督與管理,使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上,煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)要直接對(duì)現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu),能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督,最終到達(dá)降低現(xiàn)代煤礦成本,提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系,加強(qiáng)成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系,加強(qiáng)對(duì)煤礦的成本預(yù)算管理,能夠有效實(shí)現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此,現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理的過(guò)程中,要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系,通過(guò)對(duì)煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn),合理分配到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中,對(duì)于煤礦的預(yù)算管理工作,及時(shí)了解和掌握煤礦各部門(mén)的信息,保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外,煤礦也要積極加強(qiáng)全程預(yù)算管理,認(rèn)真分析市場(chǎng)變化的特點(diǎn),依據(jù)市場(chǎng)的變化特點(diǎn),及時(shí)變更預(yù)算管理的相關(guān)項(xiàng)目,確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財(cái)務(wù)管理的成本管理體系中,首先,要積極強(qiáng)化成本管理的集約化,把財(cái)務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系,使煤礦的日常經(jīng)營(yíng)管理置于財(cái)務(wù)成本的管理和控制之下,詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門(mén)和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實(shí)施方案,提高財(cái)務(wù)成本管控的可操作性,使煤礦成本管理能夠有章可循。其次,要提高和完善管理層的成本管理能力,優(yōu)化制度建設(shè),多聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),定期對(duì)成本管理的成效進(jìn)行檢測(cè),保證成本管理的落實(shí)性和可操作性,從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力,最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建設(shè)成本管理評(píng)估體系

要把一個(gè)好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來(lái),建設(shè)評(píng)估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中,如果沒(méi)有建設(shè)完善的成本管理體系,那么在實(shí)際開(kāi)展成本管理的過(guò)程中,由于員工缺乏執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行壓力,使得成本管理的具體工作無(wú)法落到實(shí)處。所以,為了對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的管理,就應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置來(lái)建設(shè)成本管理的有效評(píng)價(jià)體系,對(duì)企業(yè)的每一個(gè)時(shí)段的成本管理工作的成效都要進(jìn)行評(píng)價(jià),并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,加強(qiáng)成本管理工作的積極性,調(diào)動(dòng)員工成本管理工作的熱情,使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處[4]。

3 結(jié) 論

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增大,我國(guó)煤礦企業(yè)也面臨著巨大的生產(chǎn)壓力,為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)工作,企業(yè)必須從培養(yǎng)成本管理理念,加強(qiáng)成本管理意識(shí),積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu),完善煤礦的成本預(yù)算體系,加強(qiáng)成本預(yù)算管理,積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系,同時(shí)建設(shè)成本管理評(píng)估體系,將成本管理工作落到實(shí)處,使我國(guó)煤礦企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]張俊偉.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)縱覽,2014,36(69):96.98.

[2]王喆.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].企業(yè)研究,2012,22(42):63.64.

[3]周愛(ài)霞.論加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師,2012,36(10):155.156.

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