吳艷玲

[摘 要]現(xiàn)代國(guó)內(nèi)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了改變，在這一形勢(shì)背景下，企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理逐漸上升到企業(yè)管理的核心地位。各個(gè)企業(yè)紛紛發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與功能進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹，其次對(duì)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能進(jìn)行了闡釋，僅供參考借鑒。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；成本控制功能

1 財(cái)務(wù)管理概述

1.1 基本定義

財(cái)務(wù)管理首先是企業(yè)在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的一種形式管理。財(cái)務(wù)管理包含很多內(nèi)容，比如企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、投資；企業(yè)資本的融通、現(xiàn)金管理等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的一切有關(guān)資金的管理都屬于財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效利用，能夠有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2 功能

第一，資金管理功能。財(cái)務(wù)管理的存在的最基本的價(jià)值就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行妥善的管理。學(xué)者經(jīng)常將資金管理看作是企業(yè)生存發(fā)展的血液，從中可知資金管理的重要性。企業(yè)在做出任何的發(fā)展決策之前，必須有一定的資金做支持。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不是對(duì)資金進(jìn)行盲目管理，有關(guān)人員會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，制訂出資金管理方案，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出各大決策時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，以使企業(yè)通過最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，成本控制功能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到眾多因素的影響，產(chǎn)品成本波動(dòng)就是其中一個(gè)因素。財(cái)務(wù)管理的另一功能就是成本控制功能，財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，應(yīng)用合理的管理手段，在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的條件下，對(duì)那些并不合理的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，比如對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所有不當(dāng)支出進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)員工福利以及薪資等進(jìn)行控制，從而將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本降到最低，同時(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

第三，管理監(jiān)控功能。企業(yè)得以在市場(chǎng)生存發(fā)展，沒有完善的監(jiān)督機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是企業(yè)監(jiān)控管理的一種手段。企業(yè)利用財(cái)務(wù)管理步步為營(yíng)，以此保證企業(yè)所采取的每項(xiàng)決策都是向著良好的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控功能，可以提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控水平，優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益功能

2.1 以資金管理功能為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用最優(yōu)化

（1）企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行集中管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都與資金有著重要的關(guān)系，如果企業(yè)將資金分散管理，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，資金無(wú)法集中調(diào)度，這不僅會(huì)影響決策進(jìn)程，也容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，資金應(yīng)該采用集中管理的方式，這樣能夠集中資金優(yōu)勢(shì)開展重大決策，同時(shí)也能夠降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以應(yīng)用資金結(jié)算中心的方法對(duì)資金進(jìn)行集中式管理，此種方式便于企業(yè)多頭賬戶進(jìn)行控制，同時(shí)也利于資金的調(diào)度。如果企業(yè)流動(dòng)資金足夠，結(jié)算中心可以將一部分流動(dòng)資金儲(chǔ)存起來(lái)備用，而如果流動(dòng)資金比較緊張，企業(yè)可以從結(jié)算中心中拿出一部分資金解決燃眉之急。企業(yè)資金集中管理，能夠?qū)①Y金的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（2）建立健全資金預(yù)算管理機(jī)制。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心功能，而要充分地發(fā)揮出這種核心作用，企業(yè)需要建立健全資金預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前與之中所有的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把控，最大程度地依照預(yù)算方案進(jìn)行生產(chǎn)與管理，以使資金能夠正常流動(dòng)，充分發(fā)揮資金的價(jià)值?，F(xiàn)階段很多企業(yè)都是產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，才制訂預(yù)算方案，如果生產(chǎn)期間沒有出現(xiàn)任何的問題，自然很好，但是如果出現(xiàn)了問題也無(wú)力挽回。所以企業(yè)應(yīng)該預(yù)先建立健全自己的預(yù)算管理機(jī)制，防患于未然。

（3）對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不可缺少流動(dòng)資金。流動(dòng)資金多少直接決定著企業(yè)償債能力、決策實(shí)施的能力等。一般而言，企業(yè)的流動(dòng)資金比較多，其信用地位也就相應(yīng)的比較高，因此流動(dòng)資金多的企業(yè)能夠籌措更多的資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，能夠?qū)①Y金的利用率得到最大程度的提高，同時(shí)也能夠盡可能地減少企業(yè)籌集資金的成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 以成本控制功能為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化

（1）建立健全并努力執(zhí)行目標(biāo)成本管理機(jī)制。如果企業(yè)能夠嚴(yán)格按照成本管理機(jī)制進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)減少能源資源消耗，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。目標(biāo)成本管理機(jī)制的建立并不簡(jiǎn)單，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，以便能夠充分地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，同時(shí)對(duì)外部情況進(jìn)行考察，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)目標(biāo)成本。為了能夠有效地執(zhí)行成本管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)成本分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，分派到各個(gè)部門，以此來(lái)明確各個(gè)部門的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)各個(gè)部門做出指導(dǎo)，以便能夠確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（2）注重產(chǎn)品成本分析。企業(yè)產(chǎn)品成本不僅僅包含原材料成本，還包括員工工資、產(chǎn)品推廣成本等，因此產(chǎn)品成本分析也十分復(fù)雜，需要綜合考慮各種因素。分析人員需要對(duì)產(chǎn)品成本各個(gè)影響因素逐一進(jìn)行分析，明確產(chǎn)品成本發(fā)生變化的原因，從而應(yīng)用最佳的方法，解決問題。

（3）營(yíng)造全員成本控制氛圍。企業(yè)成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，還是其他部門的責(zé)任，因此產(chǎn)品成本管理包括很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎就涉及一個(gè)部門，如果將所有的管理責(zé)任全部分配到財(cái)務(wù)管理部門，顯然并不合適，而如果每個(gè)部門各自負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)，則不僅會(huì)減輕財(cái)務(wù)管理部門工作人員的工作量，財(cái)務(wù)管理也會(huì)更具效果。企業(yè)只有全員都參與到成本控制管理中，產(chǎn)品成本才能夠真實(shí)地降低，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也不受影響。

2.3 以監(jiān)督控制功能為保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而在這些風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為巨大。如果企業(yè)不能很好地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中，這是危及企業(yè)生死存亡的大事，因此，企業(yè)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外重視。為了較好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估，事中控制，事后處理，并以此撰寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中要多進(jìn)行定量的分析，減少定性的分析，以實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過以上措施能將企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“扼殺在搖籃里”。一旦企業(yè)真的遭遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)依舊要有條不紊地運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到可控制的范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)一步采取措施直至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除為止。對(duì)于經(jīng)歷過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不應(yīng)該回避，而是要將其作為企業(yè)發(fā)展過程中的寶貴財(cái)富，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，以便供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一同學(xué)習(xí)研究，讓大家從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3 結(jié) 論

綜上所述，可知企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的確能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是企業(yè)要想真正的做好這項(xiàng)工作，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理功能有深切的認(rèn)識(shí)，并以這些功能為出發(fā)點(diǎn)，采取有效的措施，只有如此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能夠通過財(cái)務(wù)管理得以提升。但是切勿忘記，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要保證產(chǎn)品質(zhì)量。