蘇鵬

摘 要： 在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計在經(jīng)營決策中的發(fā)揮的重要作用不容忽視，而本文根據(jù)對很多企業(yè)的調(diào)研結(jié)果來看，管理會計的地位并不樂觀，很多都指局限在財務(wù)管理的范疇，極大地限制了其在經(jīng)營決策中的作用顯現(xiàn)，基于此，本文對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞： 管理會計；經(jīng)營決策；建議；對策

一、引言

在企業(yè)的日常運作中，成本會計與管理會計是現(xiàn)代會計的兩個重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展成長中發(fā)揮著非常重要的作用。其中管理會計誕生于國外國家，并逐漸發(fā)展起來的，其在我國企業(yè)的運用過程中受到了很大的阻礙作用和制約，尤其在企業(yè)的經(jīng)營決策中更是受到了嚴(yán)重的忽視。而本文正是結(jié)合筆者的實踐工作經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)外部主要原因進(jìn)行了探討的基礎(chǔ)上，提出了如何有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用的建議策略，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)外部原因

（1）企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的外部原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，改革開放以前，我國長久以來一直實行的都是計劃經(jīng)濟(jì)，在該種經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物均納入相應(yīng)的計劃， 企業(yè)或非營利機構(gòu)不能獨立地進(jìn)行投資決策。而管理會計則又包括執(zhí)行會計和決策會計兩個主要方面，在該種情況下，管理會計為企業(yè)經(jīng)營者提供決策信息就沒有任何意義；其次，我國企業(yè)經(jīng)營面臨的法律環(huán)境還在不斷完善之中，比如，對于稅法來說，對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率， 對 大 小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法， 這都造成了企業(yè)不平等的地位。這也使得管理會計的應(yīng)用性被大大折扣；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多管理者都認(rèn)為會計僅僅是簡單的算賬和報賬，至于企業(yè)的經(jīng)營決策，是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，很難使得其能夠發(fā)揮出決策的作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響

企業(yè)經(jīng)營決策過程中管理會計被忽視的內(nèi)部原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視程度直接決定了管理會計能否真正在經(jīng)營決策中發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營， 更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理。目前在許多企業(yè)中，即沒有建立管理會計組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計人員，會計人員本身沒有應(yīng)用管理會計的機會與積極性；其次，會計人員的總體素質(zhì)也會對經(jīng)營決策的作用產(chǎn)生重要影響，目前很多企業(yè)的會計人員雖然學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但是大多數(shù)還處于紙上談兵的階段，實際操作的能力較弱；第三，會計電算化也會對管理會計在經(jīng)營決策中的作用產(chǎn)生重要影響，這是因為在開展會計電算化的企業(yè)中，其應(yīng)用也僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力等。

三、發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略建議

（1）完善會計基礎(chǔ)工作，提升會計人員從業(yè)素質(zhì)

在發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中作用策略中，首先需要對會計的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，并提升會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在完善會計基礎(chǔ)工作中，一是要度財務(wù)核算與監(jiān)督管理進(jìn)行加強，并做好資金管理，包括現(xiàn)金和各種非現(xiàn)金物資占用管理，就要了解有多少可以支配的錢與物、分布在哪個環(huán)節(jié)，然后是降低每一環(huán)節(jié)的資金占用，為用好企業(yè)的每一分錢向決策層提出財務(wù)部門應(yīng)有的建議。同時，還要加強對會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使每個人都能熟練掌握新的會計制度和準(zhǔn)則，只有讓他們在熟練掌握了基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，才能在分析中有效發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而為企業(yè)提供良好的決策信息。

（2）完善資金管理制度，加強企業(yè)成本費用核算

在完善資金管理制度上，可以實行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)有限的資金用在刀刃上，比如財務(wù)部門在編制企業(yè)現(xiàn)金流量表時可以采用賬戶法，可以匯總出哪些地方資金需求大， 哪些地方占用資金多，企業(yè)可供支配（ 扣除必須支配部分） 資金有多少或缺口有多大，通過加大回款力度還是貸款來解決。而對于加強企業(yè)成本費用核算來說，真實的成本與費用核算能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供權(quán)威的支持在成本核算的日常工作中， 會發(fā)現(xiàn)諸如廢品、丟失、成本追加等很多問題，對這些問題進(jìn)行分析，就可以弄清楚企業(yè)生產(chǎn)組織過程中存在哪些問題，日常管理還存在哪些問題。而如何對這些問題進(jìn)行避免，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的管理建議。

（3）促進(jìn)多部門協(xié)同作業(yè)，增強會計人員參與

在對企業(yè)各個部門進(jìn)行效能測量，以及對技術(shù)改造成本與固定資產(chǎn)重置成本進(jìn)行比較分析時，需要得到多個部門的協(xié)助。這是因為，即使會計人員擁有了相關(guān)的管理會計相關(guān)理論知識，而沒有其他部門人員的專業(yè)知識協(xié)助，也難以真正對生產(chǎn)設(shè)備專用性的價值進(jìn)行評價等，因此，就需要在企業(yè)的協(xié)調(diào)之下，加強各部門的協(xié)同作用，是其他生產(chǎn)、市場等部門人員向會計人員提供專業(yè)的所需要信息。在建立了相應(yīng)的多部門協(xié)同作業(yè)機制后，還需要定期給予督促和檢查，使其能夠真正獲得落實。除此之外，還要提升會計人員的積極性，當(dāng)前由于受到企業(yè)職能化管理形態(tài)的影響， 以及權(quán)威式管理模式的制約，會計人員往往扮演著程序執(zhí)行者的角色，一切都在聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該給予會計人員的適當(dāng)授權(quán)，使得他們能夠真正增強參與意識，提升他們的使命感和責(zé)任意識。

（4）拓展會計部門職能領(lǐng)域，增強管理會計的決策作用

對管理會計的認(rèn)識不能僅僅局限于會計的工作內(nèi)容，其還包括企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。而筆者通過很多企業(yè)在管理會計的實踐開展情況來看，它們都將眼光局限于財務(wù)管理的范疇，從而不能真正將管理會計在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)揮出來。而究其原因，這與很多企業(yè)為管理會計劃定的職能范疇是分不開的，由于職能范圍的劃定，管理會計的作用被極大地進(jìn)行了限制，無法充分發(fā)揮出其作用。因此，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)該本著充分發(fā)揮管理會計作用這一目標(biāo)， 在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上合理拓展會計部門的職能范疇，從而顯著增強其在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策中發(fā)揮的作用不容忽視，因此，對于企業(yè)的管理者來說，不僅要充分認(rèn)識到現(xiàn)代管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中的功能地位，還需要積極采取有效措施將管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策中的作用盡情展現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，助力我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的成就。 （作者單位：廈門路橋游艇港開發(fā)有限公司）

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