劉魁元　付志潔　陳超等

摘 要：日益增多的電網(wǎng)新建和改擴(kuò)建變電站項(xiàng)目，各類繼電保護(hù)裝置應(yīng)用也相應(yīng)的廣泛，文章通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核，簡化繼電保護(hù)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作流程，理順現(xiàn)場校驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)的人員配備，使繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理工作效果得到提升。

關(guān)鍵詞：管理指標(biāo)體系分析；校驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)劃分；績效考核

中圖分類號：TM774 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）09-0078-01

1 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理理念及目標(biāo)

繼電保護(hù)以構(gòu)建保護(hù)“四性”—更高、更優(yōu)、更強(qiáng)、更快的為目標(biāo)，以計(jì)劃管理為導(dǎo)向，以流程控制為核心，以績效管理為手段，將風(fēng)險管理與內(nèi)部流程控制的理念和方法融入到繼電保護(hù)設(shè)備校驗(yàn)的全過程。通過理順繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)流程脈絡(luò)，開展基礎(chǔ)資料、信息收集和繼電保護(hù)工作評價，建立起網(wǎng)絡(luò)化繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)工作評價輔助系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)報(bào)告模板，從而指導(dǎo)和規(guī)范繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)工作，避免人為原因造成的安全隱患和校驗(yàn)數(shù)據(jù)失真，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。簡化繼電保護(hù)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作流程，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，加強(qiáng)了保護(hù)現(xiàn)場檢驗(yàn)校驗(yàn)的安全與質(zhì)量控制，降低了管理成本，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行與保護(hù)裝置可靠動作，促進(jìn)了現(xiàn)代供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系分析

2.1 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理流程分析

現(xiàn)代供電企業(yè)的繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理實(shí)行班組、車間和公司三級管理體系，基本流程主要包括計(jì)劃期、實(shí)施期和驗(yàn)收期及其下屬的各個環(huán)節(jié)。通過對現(xiàn)代供電企業(yè)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理流程分析得出：節(jié)點(diǎn)4、節(jié)點(diǎn)7、節(jié)點(diǎn)8、節(jié)點(diǎn)11及節(jié)點(diǎn)12是繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)4：二次施工應(yīng)保證交直流電源接線正確，不同用途的電源應(yīng)具有獨(dú)立的空開；裝置各部件固定良好，無松動，外形端正無明顯損壞及變形。

節(jié)點(diǎn)7：壓板投退正確；檢查裝置能否正常啟動，內(nèi)部功能是否完善；在保護(hù)校驗(yàn)時，應(yīng)保證保護(hù)開出、操作箱、開關(guān)狀態(tài)動作一致；對220 kV設(shè)備進(jìn)行單跳單重試驗(yàn)。

節(jié)點(diǎn)8：創(chuàng)新提出保護(hù)校驗(yàn)記錄現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化流程控制存儲理念。

節(jié)點(diǎn)11：車間級驗(yàn)收作為首次驗(yàn)收，應(yīng)檢查現(xiàn)場安措執(zhí)行情況及具體方案完成情況，如通過車間驗(yàn)收則上報(bào)運(yùn)維檢修部進(jìn)行公司級再次驗(yàn)收；如未通過，返回班組重新收尾，對繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)繼續(xù)修改完善。

節(jié)點(diǎn)12：運(yùn)維檢修部作為公司級驗(yàn)收單位，對整個繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)進(jìn)行再次驗(yàn)收，主要檢查項(xiàng)目整體完成情況及校驗(yàn)現(xiàn)場，如通過則通知終結(jié)工作票，進(jìn)行工作總結(jié)，并將工作交接與變電運(yùn)維工區(qū)；如未通過，則返回班組，對檢修試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行重新修改。

2.2 繼電保護(hù)校驗(yàn)記錄現(xiàn)場化、網(wǎng)絡(luò)化流程分析

由二次檢修班上報(bào)編制標(biāo)準(zhǔn)化繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)報(bào)告，通過公司主管部門審核，形成最終模版，并利用網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大功能將校驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行智能化改造后植入標(biāo)準(zhǔn)化校驗(yàn)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)校驗(yàn)報(bào)告格式統(tǒng)一。同時將之前不同廠家、不同儀器的校驗(yàn)報(bào)告規(guī)范化管理形成共性模版，便于對同一設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治觯煌脑O(shè)備進(jìn)行橫向統(tǒng)計(jì)比較。每次保護(hù)校驗(yàn)時，將植入到保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化校驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行打印、保存，并將每次校驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤記錄，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

2.3 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理的目標(biāo)指標(biāo)體系

繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理評價指標(biāo)包括：繼電保護(hù)裝置正確動作率，二次設(shè)備填報(bào)率，檢驗(yàn)記錄填報(bào)率，執(zhí)行定值回執(zhí)率，作業(yè)違章人次，驗(yàn)收通過率等。

3 現(xiàn)代供電企業(yè)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理機(jī)構(gòu)的劃分

現(xiàn)代供電企業(yè)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任主管領(lǐng)導(dǎo)，主管部門包括運(yùn)維檢修部和調(diào)控中心，其中變電檢修室和變電運(yùn)維室管理人員組織協(xié)調(diào)管理工作，下設(shè)的二次檢修班、操作隊(duì)和保護(hù)組負(fù)責(zé)具體工作。

①運(yùn)維檢修部：對整個繼電保護(hù)校驗(yàn)管理進(jìn)行全方位管控，其主要職責(zé)是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)管理，不斷提高繼電保護(hù)設(shè)備安全運(yùn)行水平，應(yīng)用、推廣新的技術(shù)監(jiān)督手段和設(shè)備，落實(shí)安全規(guī)程與“反事故措施計(jì)劃”，保證校驗(yàn)現(xiàn)場安全。

②調(diào)控中心：主要職責(zé)是保護(hù)定值的計(jì)算與保護(hù)定值的下達(dá)，加強(qiáng)同運(yùn)維檢修部以及變電檢修室等部門的協(xié)同配合，建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，重點(diǎn)跟蹤保護(hù)定值動態(tài)校驗(yàn)及執(zhí)行情況，對保護(hù)定值從計(jì)算到保護(hù)檢驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。

③變電檢修室管理人員：負(fù)責(zé)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理的總體方案規(guī)劃和對具體方案的審核，具有一定的繼電保護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)與組織協(xié)調(diào)能力。負(fù)責(zé)繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場安全指導(dǎo)、監(jiān)督。

④變電運(yùn)維室管理人員：負(fù)責(zé)工作票的管理與檢修人員的工作交接，具有相關(guān)運(yùn)行專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并對現(xiàn)場安全措施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

⑤二次檢修班：熟練掌握繼電保護(hù)校驗(yàn)具體流程，具備相關(guān)繼電保護(hù)知識、技能，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)行保護(hù)校驗(yàn)全過程。

⑥操作隊(duì)：能按照現(xiàn)場要求進(jìn)行保護(hù)定值的計(jì)算，核實(shí)好保護(hù)定值的下達(dá)與執(zhí)行情況。

⑦保護(hù)組：根據(jù)此次總體方案進(jìn)行保護(hù)定值的計(jì)算與定值的下達(dá)。

4 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效考核與控制

4.1 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效考核的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，供電企業(yè)一般都成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的績效管理委員會，安監(jiān)部、運(yùn)維檢修部和人力資源部等主要負(fù)責(zé)人為績效考核小組成員，針對繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理管理進(jìn)行考評，最終結(jié)果由人力資源部報(bào)公司考評委員會進(jìn)行考核。

4.2 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效考核細(xì)則解析

繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理實(shí)行績效考核，績效考核分月度績效考核和年度績效考核，月度考核主要依據(jù)《公司績效考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《兩票管理辦法》等規(guī)定，對作業(yè)全過程產(chǎn)生的重要指標(biāo)進(jìn)行考核評價，主要有月季度計(jì)劃完成率、日工作完成情況、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行率兩票合格率，違章記錄情況等，并根據(jù)年度指標(biāo)計(jì)劃對其進(jìn)行年度考核。繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效考核參考值見表2。

4.3 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效評價的方法

依據(jù)公司的檢修工作專項(xiàng)管理制度及績效考核方法，由運(yùn)維檢修部牽頭組織，運(yùn)維檢修部二次專工、安監(jiān)部專工、變電檢修繼電保護(hù)專工、變電運(yùn)行專工負(fù)責(zé)實(shí)施，對繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理主要指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，同時對二次檢修班組的自查結(jié)果進(jìn)行考評，將檢查和考評結(jié)果匯結(jié)成考核意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，納入公司月度績效考核。

4.4 繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理績效評價結(jié)果的應(yīng)用

通過運(yùn)維檢修部對保護(hù)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的績效考評，對繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理管理工作進(jìn)行總結(jié)、評價，最終與變電檢修室管理人員及班組一線生產(chǎn)人員效益結(jié)合，很大程度上提高了員工的業(yè)績目標(biāo)和個人能力水平。通過激勵與約束機(jī)制的調(diào)整，促進(jìn)持續(xù)提升個人、班組和工區(qū)的績效，形成工區(qū)和員工個人的“雙贏”局面。

5 結(jié) 語

繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理目前并未實(shí)現(xiàn)所有不同保護(hù)設(shè)備現(xiàn)場校驗(yàn)的詳細(xì)工作流程，繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理內(nèi)容有待進(jìn)一步拓寬。規(guī)范現(xiàn)場校驗(yàn)全過程變得尤為重要，應(yīng)對每次校驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行打印存檔并結(jié)合實(shí)際情況，提高變電站繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理應(yīng)用覆蓋率。在工作現(xiàn)場中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以更便捷的管理理念提升現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。

繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理是需要不斷積累的工作，運(yùn)維檢修部、車間和班組可根據(jù)變電站內(nèi)不同的保護(hù)設(shè)備類型進(jìn)行分類評估。一是公司內(nèi)部評估，根據(jù)保護(hù)設(shè)備類型、電壓等級等關(guān)鍵值進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)評估；二是借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開展同業(yè)對標(biāo)等活動，交流經(jīng)驗(yàn)查找不足。通過分類評估，提高繼電保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)管理，以優(yōu)秀的管理理念引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，提高保護(hù)現(xiàn)場校驗(yàn)質(zhì)量，為電網(wǎng)安全運(yùn)行發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李濤.如何做好繼電保護(hù)現(xiàn)場管理工作的幾點(diǎn)思考[J].低碳世界，2014，（2）.