余飛

經(jīng)常聽到某些制片方百思不得其解地說：“找了一個(gè)名氣挺大的編劇，開的價(jià)錢可高了！可我們?yōu)榱俗鲆粋€(gè)好東西給公司樹名立威，咬牙給了！本來以為找到他就是買了保險(xiǎn)了，誰知道根本不是那么回事兒……剛開始聊得倒是挺好的，天花亂墜！寫大綱也還不錯(cuò)，做分集也沒問題，就是一寫劇本，完了，整個(gè)一坨狗屎，根本沒法看！我真是沒想到，這個(gè)編劇原來根本不會(huì)寫劇本！”

出現(xiàn)這種情況，我們姑且不論是這位編劇不會(huì)寫劇本，還是制片方不會(huì)抓劇本？先說制片方面臨的事實(shí)：局面很不好收拾。因?yàn)檫@位名氣挺大的編劇如果劇本寫得不行，再去找別人來當(dāng)接盤俠會(huì)遇到很大麻煩。

如果找一個(gè)名氣一樣大的編劇來接盤，我們知道，編劇都有各自的習(xí)慣和脾氣，越是大編劇這種個(gè)性越強(qiáng)，所以，新來的大編劇不一定認(rèn)同原來的分集提綱，那就意味著要推翻重來，同時(shí)意味著所有的稿酬要從頭再給一遍。那位寫不出來的大編劇從定金到分集的稿酬，至少已經(jīng)拿走了總稿酬的30%。如果以10萬一集、總共30集計(jì)算，編劇已經(jīng)拿走了90萬。90萬越來越堅(jiān)挺的人民幣，買來一堆后來者不屑一顧的分集提綱，無論如何都會(huì)讓制片方心疼不已。除了心疼之外，更重要的是操作失敗帶給策劃部門的沮喪。

更可怕的是，已經(jīng)經(jīng)歷了與前一個(gè)大編劇失敗的案例，與后面這位大編劇再合作的時(shí)候，策劃部門幾乎是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心態(tài)，往往會(huì)試圖提出一些對編劇更嚴(yán)苛的條件，比如說定金是不是由10%改成5%，或者分集提綱完成之后只給10%之類的條件，這些條件往往除了成功地激怒新來的大編劇讓他拂袖而去之外——“前面那位Loser做砸了你都給他那么多，我來救你的命你還給我更少，有這道理嗎？”——沒有任何別的意義。

我們經(jīng)常會(huì)看到運(yùn)作項(xiàng)目多次失敗、已經(jīng)垂死掙扎的甲方在找到救命稻草編劇時(shí)，不是給予對方寬松的條件讓對方來救自己，往往是給出匪夷所思的苛刻條件來限制對方。他不是故意如此，而是已經(jīng)被前面的失敗嚇怕了，自以為長了經(jīng)驗(yàn)了，可以把各種出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)都控制住——其實(shí)就是轉(zhuǎn)嫁到編劇頭上：沒有拿到“達(dá)到甲方滿意為止”的成果時(shí)先讓編劇替他白干活。

這怎么可能呢？你自己操作失敗，想讓陌生人來買單，而且這個(gè)陌生人還是你寄予厚望能拯救你的絕頂聰明的人，他怎么可能讓你把他置于死地還興高采烈地來救你呢？

所以，最終結(jié)果往往是博弈結(jié)束，制片方妥協(xié)之后退回原地，再給一次同樣的錢，以同樣的程序再來運(yùn)轉(zhuǎn)，期待著奇跡的發(fā)生。但這個(gè)過程非常膽戰(zhàn)心驚，完全沒有操控的可能，只能祈禱上蒼讓這個(gè)編劇正常發(fā)揮。

當(dāng)然了，如果想控制資金風(fēng)險(xiǎn)，也可以找一個(gè)名氣不大、作品不多的新人來接盤。新人嘛，當(dāng)然不敢提太多的條件和要求，聽信了制片方“我們有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)很成熟了，分集提綱已經(jīng)完成了，但某某老師實(shí)在忙不開了，我們想找一個(gè)人幫忙先把初稿拉出來”的這類忽悠，一般會(huì)按照制片方的要求行事。但是，這又完全違背了制片方的初衷：找一個(gè)大編劇做一個(gè)好項(xiàng)目。當(dāng)然，新編劇也可能給人驚喜，價(jià)錢低，還能寫得比大編劇好，但出現(xiàn)這種情況的可能性就像飛機(jī)失事你從天上掉下來全須全尾地落在太平洋中間一個(gè)孤島上并發(fā)現(xiàn)上面有成群的安吉麗娜·茱麗在等著你的可能性一樣小，根本就別指望了。所以最終結(jié)果可能是又白費(fèi)一頓功夫，和受盡委屈的新人來回談判，雙方都帶著屈辱商量最后一筆補(bǔ)償金讓新人離開，這個(gè)項(xiàng)目從此成為爛賬掛在公司業(yè)績排行榜的最末端，等著哪天來一個(gè)冤大頭煤老板的時(shí)候再忽悠著賣給他。

既然出現(xiàn)這種爛尾項(xiàng)目的危害這么大，我們有沒有辦法讓這種事情發(fā)生的幾率變小一點(diǎn)，或者不讓這種事情發(fā)生呢？

答案當(dāng)然是有的，那就是1.55編劇法。

傳統(tǒng)流程的弊端

所謂1.55編劇法，就是用“1個(gè)故事大綱+5集分集提綱+5集劇本初稿”的方式進(jìn)行項(xiàng)目操作。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的故事大綱獲得甲乙雙方認(rèn)可之后，這個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特創(chuàng)意、立意、人物、人物關(guān)系、人物命運(yùn)的幾個(gè)大轉(zhuǎn)折、故事結(jié)構(gòu)、大事件等核心元素都已經(jīng)到位，基本不再有爭議，此后的事情都可以按照這個(gè)大綱去運(yùn)行了。也就是說，這個(gè)項(xiàng)目有了主心骨，雖然也會(huì)有小的變化，但不會(huì)再有顛覆性的修改，相當(dāng)于有了憲法。

這個(gè)階段，與傳統(tǒng)流程并無不同，區(qū)別在于下一步。

傳統(tǒng)流程是做完大綱之后就要做完分集，但1.55編劇法是做完大綱之后，只寫5集分集大綱，并讓甲乙雙方都磨合到位，對這5集分集大綱完全認(rèn)可；認(rèn)可之后，就直接開始寫這5集的初稿劇本。

為什么要這樣呢？原因有二：第一，保護(hù)編劇的創(chuàng)作熱情和有限的精力；第二，降低制片方的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源損耗風(fēng)險(xiǎn)。

做完故事大綱之后，編劇的熱情和精力都是十分飽滿的：只是寫了兩萬字左右的大綱，項(xiàng)目已經(jīng)得到了所有人的認(rèn)可，正是甩開膀子大干一番的心氣兒。這個(gè)時(shí)候，如果按照傳統(tǒng)流程來做，就會(huì)進(jìn)入漫長的分集提綱階段。

對于編劇來講，這個(gè)時(shí)候只拿了前面10%定金，經(jīng)過故事大綱階段，這點(diǎn)定金給予的激勵(lì)作用已經(jīng)基本喪失，編劇全靠對作品的感情和對制片方的信賴在往前推進(jìn)。如果在這之后要進(jìn)行30集分集提綱的編寫，那編劇面臨的是一個(gè)體力和精神方面都堪稱巨大的考驗(yàn)。

當(dāng)然，要是那種只拉個(gè)大事件，每集三四百字的分集提綱，難度倒也不大，但作用也不大；要是真正到位的分集提綱，每集里重點(diǎn)設(shè)計(jì)全都到位，所有疑點(diǎn)都解決掉的那種，寫起來難度就很大了。開始幾集可能寫起來還輕松一點(diǎn)，但隨著提綱往后推進(jìn)，需要編劇預(yù)先想到主人公在10集、15集、甚至30集之后是什么狀態(tài)、會(huì)做什么事情，這個(gè)難度就非常大了。不光編劇寫起來難度大，制片方判斷起來也困難：劇本一集沒寫，人物還沒張嘴說話，你怎么就能判斷第29集的分集提綱是合格的？你怎么判斷第1集中主人公5歲的狀態(tài)、15集中主人公19歲的狀態(tài)、30集中主人公60歲的狀態(tài)？如果你判斷不合格，編劇認(rèn)為合格，你怎么說服對方？大家對著的都是一個(gè)沒有具象化的人物和故事，隔空虛談?dòng)泻我饬x？

更可怕的是，如果經(jīng)過雙方無比艱難的磨合之后，最終達(dá)成了共識，30集分集提綱終于通過了，新的問題卻出現(xiàn)了：首先是編劇經(jīng)過無數(shù)次的討論、反復(fù)修改，人已經(jīng)累得不行了，對這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)沒有任何新鮮感了，這對編劇下一步進(jìn)入劇本初稿創(chuàng)作的打擊是致命的；其次，制片方雖然萬般不愿意，但還是要支付至少20%（加上定金就是30%）稿酬。如果按一集10萬來計(jì)算的話，這次制片方要付60萬給編劇。加上相應(yīng)的稅費(fèi)，即使按有關(guān)地區(qū)的優(yōu)惠政策6%左右來合理避稅，制片方的付出更是又上一層樓，心疼更甚。

分集提綱做得再詳細(xì)，也只是我們對人物和故事的一種想象，一旦進(jìn)入到劇本初稿階段，劇中人開口說第一句話，這個(gè)人物就活了，就進(jìn)入了我們無法想象的一種狀態(tài)。我們帶自己的孩子都會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不會(huì)按你的想法去過自己的生活；同樣道理，我們設(shè)計(jì)的人物也像我們的孩子一樣，他一旦從你的電腦里睜開雙眼張開嘴說第一句話，頓時(shí)就意味著你對他的控制到此為止。如果想讓他是個(gè)令人信服的正常人，你就得時(shí)時(shí)妥協(xié)，讓他按自己的邏輯行事。如果他按自己的邏輯行事，你在后面剩下的29集里靠想像設(shè)計(jì)的分集提綱還有用嗎？

這個(gè)時(shí)候你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，你那個(gè)長達(dá)30集，連孩子60歲時(shí)是啥樣兒都設(shè)計(jì)好的分集提綱是多么可笑了。但是，對于編劇來講，無比艱難的分集磨合過程已經(jīng)完成了，那個(gè)階段的稿酬也已經(jīng)到手了，理論上，他必須按那個(gè)提綱來寫。問題是，只要有追求的編劇，都會(huì)對作品有要求，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)作品按分集寫達(dá)不到自己對作品質(zhì)量的要求時(shí)，他本能地就要改動(dòng)此前設(shè)定的分集提綱；從第一集開始就想改動(dòng)，越往后想改動(dòng)的沖動(dòng)越大、改的幅度也越大。

而對于制片方而言，好容易達(dá)成共識的分集提綱，如果編劇此時(shí)要改動(dòng)，他們又會(huì)心驚肉跳，強(qiáng)力反對——他們太害怕不可控了。他們會(huì)認(rèn)為編劇是沒有能力完成好這個(gè)提綱才找的借口——實(shí)際上也存在這種可能性，因?yàn)榫巹〈藭r(shí)心力交瘁，無力、無熱情良好地完成初稿——但更多的情況是第一場戲?qū)懗鰜頃r(shí)人物就有了微妙的變化，必須要不斷地調(diào)整分集提綱以適應(yīng)人物變化。往往在這個(gè)時(shí)候，雙方的狀態(tài)就都開始亂了。

在這種無序的工作狀態(tài)中，編劇無法按照自己故事和人物的自然發(fā)展行事，又不甘心寫出一個(gè)差劇本，處于百般糾結(jié)中無所適從，最終可能在制片方的強(qiáng)力威壓之下，屈從于操作性，拿出可能連自己都不滿意的劇本初稿前兒集。

前三集或前五集初稿，往往足編劇最艱難、制片方也最緊張的時(shí)候，因?yàn)榇饲暗囊磺泄ぷ鞫际禽o助手段，真正有用的東西就是劇本！有100集分集提綱，也不如有前三集完整好看的劇本！因?yàn)檫@才是成品！是真正可以拿去拍的東西！

但是，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，編劇因?yàn)榉旨峋V的長時(shí)間勞作，體力上已經(jīng)疲憊不堪、精神上已經(jīng)熱情不冉，但壓力反而呈指數(shù)級增長，因?yàn)檫@相當(dāng)于蒸饅頭要揭蓋了的時(shí)候了，大家都很緊張。這個(gè)時(shí)候，編劇的任何問題都會(huì)被制片方放大，成為致命的缺點(diǎn)。

制片方如此緊張也是有道理的，他們到現(xiàn)在這個(gè)階段，至少跟蹤策劃了三個(gè)月到半年時(shí)間，勞心勞力還付出巨款，得到的東西全都是懸在空中的半吊子，只有期望編劇在這時(shí)候拿出震古爍今的高品質(zhì)劇本才能得到片刻安慰。一旦編劇此時(shí)拿出來的東西不盡如人崽，所有策劃部門的人頓時(shí)就如喪考妣，心理脆弱、滿心指望劇本通過了自己好按集拿策劃費(fèi)的小姑娘甚至可能偷偷哭鼻子。而作為策劃總監(jiān)，隨著前幾集劇本臭烘烘地出爐，他自己在公司的地位可能也岌岌可危，董事會(huì)上公司高層會(huì)給予他暴風(fēng)驟雨般的追問“我們只看結(jié)果”、“你干嗎吃的？”……這會(huì)讓他惱羞成怒之下又無話可說。

在這種情況下，按傳統(tǒng)流程根本就推進(jìn)不下去了。繼續(xù)往下寫，這位編劇大人寫的不行，雙方還矛盾叢生，你怨我我怨你欲說還休；停下?lián)Q人，那很可能是這種悲劇的重復(fù)；停下這個(gè)項(xiàng)目換另一個(gè)項(xiàng)目，也難免重蹈覆轍換湯不換藥再砸冤枉錢。

避免雙輸?shù)?.55編劇法

為什么按照傳統(tǒng)流程會(huì)出現(xiàn)以上這種情況呢？

說白了，這么操作一個(gè)劇本項(xiàng)目，既會(huì)損害編劇的體力與熱情，也會(huì)讓制片方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源的損耗，所以最后結(jié)果往往是雙輸。

但是，運(yùn)用1.55編劇法，基本可能避免出現(xiàn)以上雙輸局面。換言之，既可以保護(hù)編劇的體力與熱情，也會(huì)降低制片方的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源損耗。

按照1.55編劇法，在故事大綱完成之后，只寫5集分集提綱。因?yàn)橹挥?集，怎么磨合怎么修改都無所謂，量不大，改起來不累。而且這個(gè)階段剛剛做完大綱，編劇對人物、故事都處于最感興趣的階段，進(jìn)入分集是很有熱情和新鮮感的。用最好的體力、精力和熱情，去做僅僅5集分集，毫無疑問，它的質(zhì)量會(huì)比較高。

在完成5集分集之后，趁熱馬上進(jìn)入這5集劇本初稿的創(chuàng)作。同樣的道理，此時(shí)編劇并沒有損耗很大的精力，剛剛設(shè)計(jì)好了新鮮的5集分集，正好趁熱進(jìn)入劇本初稿。因?yàn)橹挥?集初稿的量，編劇壓力并不是很大，體力精力也都處于較好的狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候進(jìn)入初稿，比完成30集分集提綱之后再進(jìn)入初稿，顯然是有優(yōu)勢得多。

對于制片方而言，付完10%定金之后拿到了滿意的故事大綱，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)立住了。編劇寫5集分集提綱，制片方只需付所有分集提綱稿酬的1/6就行，經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)較小；再寫5集劇本，制片方也只需付所有劇本初稿稿酬的1/6就行，經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然更小，并且你只付了這么少的錢，就拿到了5集認(rèn)可的初稿，何樂而不為呢？

即使這個(gè)時(shí)候編劇寫的初稿不滿意，因?yàn)橹粚懥?集，船小好掉頭，這個(gè)時(shí)候無論是換編劇還是終止這個(gè)項(xiàng)目，都不會(huì)有太大的經(jīng)濟(jì)損失，人力資源的損耗也有限。

當(dāng)然，最大的好處還是在創(chuàng)作上面。當(dāng)5集初稿完成之后，就可以再往下寫第二個(gè)5集的分集提綱了。此時(shí)再寫分集提綱，人物和故事就都是順著已經(jīng)完成的5集初稿里的狀態(tài)進(jìn)行的了，跑偏的可能性就大大減小了，所做的工作基本上都是切實(shí)有用的，符合人物和故事邏輯的，不像一口氣做出的30集分集那么不靠譜了。就這么5集分集、5集劇本循環(huán)往下推動(dòng)，制片方始終以較小的成本和人力拿到成品，編劇始終不斷拿著各階段不太多但也足以起到激勵(lì)作用的稿酬保持熱情往前小幅度推進(jìn)，這樣就保證了劇本流程的有序、正向運(yùn)行。

運(yùn)用此法，最重要的一點(diǎn)是制片方必須要有判斷能力。在1.55的1階段，要判斷故事大綱是否可行；在第一個(gè)5階段，要判斷這5集的分集提綱是否可行；在第二個(gè)5階段，要判斷5集初稿是否可行……當(dāng)工作往前推進(jìn)時(shí)，制片方不能回過頭來否定前面某一階段已經(jīng)認(rèn)定的工作，那樣就會(huì)導(dǎo)致程序大亂，編劇不跟你玩兒了。

當(dāng)然，任何方法都不是絕對的。

也有許多編劇有能力先做完所有的分集提綱，真到落實(shí)劇本的時(shí)候改動(dòng)也并不很大；也有編劇把分集提綱做得不那么細(xì)，只是粗略地拉個(gè)故事串，并不把人物和故事發(fā)展限定死，這樣在寫初稿的時(shí)候也不會(huì)改動(dòng)太大，即使改動(dòng)大也無所謂，因?yàn)榉旨A段本來也沒花太大心力；還有編劇根本不寫分集提綱，直接寫個(gè)十幾萬字的大綱就進(jìn)入初稿了；還有編劇根本不寫任何提綱，直接像你寫小說一樣寫劇本；還有編劇連寫都不寫，自己站在那兒口述，讓別人替他記錄之后就成了劇本了……但這些方法都不是常規(guī)方法，里面蘊(yùn)含著較大風(fēng)險(xiǎn)，如果不是非常之人，還是少嘗試為妙。我們提供的1.55編劇法，是對甲乙雙方都比較適合的一種操作方式，不是天才或瘋子的方式，只是常人的方式。

編劇拿完定金之后直接做完30集分集提綱才能拿第二筆錢，對于制片方來說最大的風(fēng)險(xiǎn)是初稿不成分集就成了垃圾，很難有接盤俠出現(xiàn)，即使出現(xiàn)也面臨稿酬和署名的重新付出與艱難分配，往往還伴隨著自媒體控訴風(fēng)暴與反復(fù)糾纏的官司；對于編劇來說最大的風(fēng)險(xiǎn)是拿了點(diǎn)定金就轉(zhuǎn)讓了整個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)閷Ψ酵耆梢砸苑旨瘺]通過的名義開掉你，另找他人來按你寫的實(shí)際上精妙無比的分集提綱來完成初稿。

1.55編劇法的原理是：不要時(shí)刻背著30集的包袱來寫每一場戲，要把巨大的工作化整為零，各個(gè)擊破。此時(shí)此刻，用最好的狀態(tài)，只解決寫好一場戲的問題。