肖素美

摘要：眾多實(shí)踐表明，供應(yīng)商對(duì)于商品流通企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。如何選擇和評(píng)審優(yōu)良的供應(yīng)商成為商品流通企業(yè)管理者工作中的重要任務(wù)。在進(jìn)行具體供應(yīng)商的選擇和評(píng)審工作時(shí)，需要遵循一定的基本原則，積極開展對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，從而不斷增強(qiáng)商品流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。做好供應(yīng)商的選擇和評(píng)審工作，可以降低采購商的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)能力和增加利潤。本文試從商品流通企業(yè)的內(nèi)涵入手，對(duì)商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評(píng)審進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：商品流通企業(yè)；供應(yīng)商；選擇；評(píng)審

中圖分類號(hào)： F426.4F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（a）-0000-00

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，現(xiàn)代社會(huì)中各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，能夠長久地立于不敗之地，各個(gè)企業(yè)都需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理工作，增強(qiáng)自身實(shí)力，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取到最大限度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。商品流通企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中不斷提高其自身的實(shí)力，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理工作，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)審時(shí)，能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，做好準(zhǔn)備工作。

1.商品流通企業(yè)的內(nèi)涵

商品流通企業(yè)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展模式而逐漸產(chǎn)生的一種企業(yè)，主要是指所有獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)的企業(yè)單位。商品流通企業(yè)通常采用的營業(yè)方式是用較低的價(jià)格進(jìn)行各種商品的購進(jìn)活動(dòng)，然后再以較高價(jià)格進(jìn)行企業(yè)商品的出售，因而該類企業(yè)通過買進(jìn)賣出的經(jīng)營活動(dòng)中賺取的差價(jià)，進(jìn)行維持企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，彌補(bǔ)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所耗費(fèi)的一些費(fèi)用和支出[1]。從商品流通企業(yè)的運(yùn)營模式中，我們可以看出，該類企業(yè)是不需要進(jìn)行商品的生產(chǎn)活動(dòng)的，企業(yè)的運(yùn)營模式中并沒有商品生產(chǎn)這一主要環(huán)節(jié)的參與，通過簡(jiǎn)單的買進(jìn)賣出就能夠保障企業(yè)日常經(jīng)營中的各項(xiàng)花費(fèi)，同時(shí)還能夠獲取到極大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，是一項(xiàng)極為重要的借鑒經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楝F(xiàn)代眾多企業(yè)的發(fā)展提供良好的參考價(jià)值。在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中，主要的商品流通企業(yè)有糧食、物資、外貿(mào)、供銷、醫(yī)藥、煙草、石油、圖書發(fā)行等眾多行業(yè)，這些行業(yè)通常都是通過日常的經(jīng)營活動(dòng)來獲取利潤，并不需要進(jìn)行商品的生產(chǎn)，減少了大量的成本投入，對(duì)于一些新興企業(yè)來說，是較好的選擇。商品流通企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)的過程中，主要是通過商品購進(jìn)、銷售、調(diào)撥、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體開展來進(jìn)行工作的[2]。

2.商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇

2.1供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

第一，短期合作關(guān)系。商品流通企業(yè)沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的參與，主要依靠對(duì)于商品的買進(jìn)賣出的差價(jià)來賺取利潤。因而做好供應(yīng)商的選擇工作，將會(huì)對(duì)商品流通企業(yè)具有重要意義。商品流通企業(yè)在進(jìn)行與供應(yīng)商的進(jìn)行短期合作時(shí)，需要做好對(duì)于短期合作供應(yīng)商各項(xiàng)情況的調(diào)查工作，主要包括對(duì)于商品質(zhì)量是否合適、成本是否較低、交易是否及時(shí)以及總體的服務(wù)態(tài)度是否良好。商品的質(zhì)量要符合采購的生產(chǎn)經(jīng)營要求，這是采購商在進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí)首先要考慮的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)需要的商品質(zhì)量，必須符合生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝要求[3]。

第二，長期合作關(guān)系。在與一些進(jìn)行長期合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行合作之前，商品流通企業(yè)需要做好各項(xiàng)考察工作，除了針對(duì)短期合作關(guān)系的供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要對(duì)長期穩(wěn)定的供貨、生產(chǎn)能力的擴(kuò)展、長期合作的意愿、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部組織與管理、員工狀況等進(jìn)行綜合全面考察。采購費(fèi)用能夠在商品流通企業(yè)的合理接受范圍之內(nèi)，做好能夠盡可能地保持在較低程度，對(duì)于商品流通企業(yè)的發(fā)展將具有重要意義，費(fèi)用低是選擇供應(yīng)商的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。商品流通企業(yè)在進(jìn)行短期供應(yīng)商的選擇時(shí)，對(duì)于那些商品處理程度較好的企業(yè)選擇幾率會(huì)較大[4]。

2.2供應(yīng)商的選擇方法

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，通常有一些方法可以使用，比如說直觀判斷法、評(píng)分法、采購成本比較法、招標(biāo)法以及協(xié)調(diào)選擇方法等。通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商是進(jìn)行供應(yīng)商選擇的主要方法，它能夠通過商品流通企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。依據(jù)選擇供應(yīng)商的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)列出各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商各個(gè)方面表現(xiàn)的優(yōu)劣情況進(jìn)行評(píng)分，得分最高的是被選中的供應(yīng)商，這種比較方法能夠直觀清楚地表現(xiàn)出可以選擇供應(yīng)商的具體情況。招標(biāo)一向是商品流通企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇的重要方法之一，招標(biāo)能夠促使商品流通企業(yè)快速尋找到適宜的招標(biāo)企業(yè)，將其選擇作為供應(yīng)商，還能夠在很大程度上降低投入成本，提高商品流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.商品流通供應(yīng)商的評(píng)審

商品流通企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，需要對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行各個(gè)方面綜合評(píng)定，通過評(píng)定出來的結(jié)果能夠?yàn)樯唐妨魍ㄆ髽I(yè)選擇出較為合適的供應(yīng)商。而商品流通企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審工作時(shí)，通常會(huì)按照一定的原則進(jìn)行，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須采取持續(xù)進(jìn)行的原則。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審還需要實(shí)行淘汰制，同時(shí)要秉承著客觀、公正的原則進(jìn)行淘汰。建立一個(gè)相對(duì)完善合理的評(píng)價(jià)體系，主要針對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。而通常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的基本指標(biāo)有質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、支持配合與服務(wù)指標(biāo)。商品流通企業(yè)在進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作時(shí)，最常采用的指標(biāo)體系就是質(zhì)量指標(biāo)，主要包括對(duì)于供貨批次合格率、供貨在線報(bào)廢率、供貨抽檢缺陷率、供貨免檢率等方面的檢查。在進(jìn)行評(píng)審的過程中還要看供應(yīng)商是否主動(dòng)有征詢本企業(yè)和其他客戶意見的動(dòng)向，是否主動(dòng)解決供貨中存在的問題等。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審工作，是商品流通企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)的重要工作，做好該項(xiàng)工作，能夠增大商品流通企業(yè)選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的概率，極大程度上提高商品流通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。商品流通企業(yè)在進(jìn)行評(píng)審工作時(shí)，需要對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)情況、價(jià)格水平以及是否具有付款條件和能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇出最具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商，對(duì)商品流通企業(yè)在接受供貨時(shí)能夠起到一定程度的保障作用。

總結(jié)

商品流通企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要模式之一，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)品的流通起到了重要作用和影響。商品流通企業(yè)主要依靠產(chǎn)品的流通來進(jìn)行經(jīng)營，從而獲取利潤，保障企業(yè)的正常經(jīng)營。商品流通企業(yè)想要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作。供應(yīng)商對(duì)于商品流通企業(yè)的意義極其重大，做好商品流通企業(yè)供應(yīng)商的選擇和評(píng)審工作，將能夠保障商品流通企業(yè)在最大程度上選擇到兼具經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、服務(wù)態(tài)度良好、產(chǎn)品質(zhì)量有保證于一身的供應(yīng)商。

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