王雪

摘要：石油是一種不可再生資源，其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著至關(guān)重要的位置。在此背景下，要求我國(guó)政府相關(guān)部門提高對(duì)海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的關(guān)注，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化石油項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，最終為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。文章從價(jià)值管理特征分析入手，并詳細(xì)闡述了海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理框架模式，旨在其能推動(dòng)我國(guó)石油項(xiàng)目管理逐漸趨于規(guī)范化，且由此為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；海外；石油項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理

就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，原有的海外石油項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，因而在此背景下，要求我國(guó)政府相關(guān)部門大力推動(dòng)基于全面預(yù)算的海外石油項(xiàng)目管理研究，進(jìn)而優(yōu)化石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理方式，為國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。以下就是對(duì)海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理框架模式的詳細(xì)闡述，望其能為現(xiàn)代海外石油項(xiàng)目的創(chuàng)新與發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其逐漸實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的有效創(chuàng)新。

一、價(jià)值管理特征分析

經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查表明，價(jià)值管理特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在成本管理中，其更為注重機(jī)會(huì)成本的投入。即企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中更為注重資本的回收情況；第二，價(jià)值管理特征還表現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)采用決策模型的方式來(lái)分析影響企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而及時(shí)做出相應(yīng)決策，且確保決策的準(zhǔn)確性；第三，價(jià)值管理中強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因而要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益設(shè)定為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從而確保企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能在正確目標(biāo)引導(dǎo)下調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，最終為自身贏得更大的經(jīng)濟(jì)收益；第四，強(qiáng)調(diào)以過(guò)程為導(dǎo)向也是價(jià)值管理特征之一，對(duì)于此，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中首先應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，然后再由此完善自身發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、制定戰(zhàn)略內(nèi)容等。

二、全面預(yù)算的目標(biāo)分析

全面預(yù)算的目標(biāo)首先是要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向來(lái)規(guī)劃自身未來(lái)發(fā)展，并在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下完善自身執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容，進(jìn)而在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中要求企業(yè)員工在執(zhí)行工作時(shí)必須嚴(yán)格遵循執(zhí)行計(jì)劃中的內(nèi)容。另外，由于預(yù)算編制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，因而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須采取相應(yīng)措施不斷完善自身具體編制，最終促使企業(yè)目標(biāo)更為具體化，且由此為企業(yè)的快速發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，協(xié)調(diào)整合資源也是企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)之一，對(duì)于此，要求企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際管理的過(guò)程中應(yīng)落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門的工作職責(zé)，進(jìn)而確保企業(yè)各個(gè)部門在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中能做到協(xié)調(diào)發(fā)展，最終在確保企業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定提供有利條件。

三、海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理框架模式分析

（一）海外石油項(xiàng)目特征

在對(duì)海外石油項(xiàng)目特征的分析中可以看出，海外石油項(xiàng)目具有一定的目標(biāo)性，即其要求企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定效率性目標(biāo)，并要求企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)在效率性目標(biāo)的基礎(chǔ)上完成相應(yīng)任務(wù)，最終為企業(yè)自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，海外石油項(xiàng)目目標(biāo)性特征要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)借鑒他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理，最終提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。其次，海外石油項(xiàng)目特征還具備一定的周期階段性，即為了確保企業(yè)項(xiàng)目投資資金的回收收益，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)制定階段性的計(jì)劃，進(jìn)而有效提高海外石油項(xiàng)目管理。

（二）海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理框架

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)在海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理中占著至關(guān)重要的位置，對(duì)于此，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中首先應(yīng)根據(jù)自身外部環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃，并在價(jià)值管理理念的引導(dǎo)下完善自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，由此來(lái)更好的帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的構(gòu)建中要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)利用現(xiàn)代化的手段對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行宣傳，從而促使企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中能堅(jiān)守戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施原則，優(yōu)化企業(yè)管理事項(xiàng)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。例如，我國(guó)中石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就根據(jù)自身?xiàng)l件的分析設(shè)定了符合自身發(fā)展的綜合性國(guó)際能源戰(zhàn)略目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷完善，且由此增強(qiáng)了自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 實(shí)施運(yùn)營(yíng)

實(shí)施運(yùn)營(yíng)在海外項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理中也是非常重要的，對(duì)于此工作的開(kāi)展主要包括以下幾個(gè)方面：第一，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)在價(jià)值的基礎(chǔ)上完善自身項(xiàng)目決策內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目決策機(jī)制，以便為企業(yè)項(xiàng)目決策工作的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。另外，要求企業(yè)在制定項(xiàng)目決策的過(guò)程中應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)自身全球資產(chǎn)組合管理，最終提高自身在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)不斷完善自身組織與流程。即應(yīng)在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中根據(jù)公司發(fā)展需求創(chuàng)造業(yè)務(wù)單元，最終促使公司在發(fā)展的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，且不斷加強(qiáng)自身組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性的發(fā)展模式；第三，企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中也應(yīng)不斷加強(qiáng)自身管理，以便在此背景的帶動(dòng)下企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能優(yōu)化自身管理方式和方法，營(yíng)造一個(gè)更為良好的工作空間。

3. 績(jī)效考核

績(jī)效考核在海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理體系中占著至關(guān)重要的位置，因而石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)給予其高度的重視。首先企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容來(lái)完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制，確保機(jī)制內(nèi)容設(shè)定的科學(xué)性。另外，在績(jī)效考核機(jī)制內(nèi)容完善后，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行宣傳，從而確保企業(yè)員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中能規(guī)范自身操作行為，為企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理質(zhì)量的提升打下良好基礎(chǔ)。其次，為了確保績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)確性，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核對(duì)象層次的不同設(shè)定不同的考核指標(biāo)，最終以此來(lái)提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效果。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管控

風(fēng)險(xiǎn)管控水平?jīng)Q定了石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理質(zhì)量，因而海外石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)整合自身資源優(yōu)化自身風(fēng)險(xiǎn)管控。首先，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，并應(yīng)安排相關(guān)的工作人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采取相應(yīng)措施識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控目的。其次，要求企業(yè)相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的水平進(jìn)行評(píng)估，最終根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果來(lái)調(diào)整企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，并由此提升自身發(fā)展效率。再次，為了達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)管控目的，要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置對(duì)策，由此減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的頻率，且有效控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所造成的影響。

（三）全面預(yù)算的價(jià)值管理模式分析

對(duì)于全面預(yù)算的價(jià)值管理模式的分析可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，由于全面預(yù)算的價(jià)值管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)，因而要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)完善價(jià)值管理模式的設(shè)定，最終確保價(jià)值管理模式的構(gòu)建在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中能發(fā)揮較大的功效；第二，企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算的價(jià)值管理模式的過(guò)程中，要求企業(yè)相關(guān)部門在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中應(yīng)采取公司利益、部門利益、員工利益相結(jié)合的管理方式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促使其在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中能全身心的投入到工作中，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展提供有利條件。

四、結(jié)論

綜上可知，近年來(lái)，全面預(yù)算的海外石油項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理方面的問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注。項(xiàng)目管理在石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中占著至關(guān)重要的位置，因而要求企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中必須整合自身資源，優(yōu)化自身戰(zhàn)略規(guī)劃體系，最終由此穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。另外，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的背景下應(yīng)在價(jià)值管理技術(shù)支撐的基礎(chǔ)上完善自身價(jià)值管理框架模式，為自身發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：溫菲爾德石油服務(wù)有限公司）